［案例讨论］在ERP实施中碰到“钉子户”，怎么办？

shangwu01

ccwlm741212 发表于 2012-11-13 22:16
这个会成为钉子户吗  项目完成不了 看谁的压力大。。。如果是我是乙方，我就不急,我只需要仔细把项目进程 ...

这就看政治势力对比了，父子力量差不多，或者子强于父的，在国内还是有的。而且就算集团推广，有些时候是集团信息部门统一推广的。集团信息部门的能量也不一定够大。

shangwu01

z3765295 发表于 2012-11-13 11:20
1，我目前做sap的，也许我的思维模式受到局限了。起码sap对上述做的都可以做到。
2，制定实施方案前不会 ...

对于第一点，是因为你做企业都是满足的，但是SAP不能满足的行业还有很多，目前SAP的标准方案是有限的。包括U8、K3在内的国内ERP软件，面对的是全行业，基本一套软件各个行业都在使用,这样遇到不适合行业的情况就会出现了。
对于第二点，在国内只有少部分项目的实施费用是按照人天来算的，对于多数项目来说，基本上是在签合同的时候，实施费打包算的。所以实施周期严重超期，能追加费用合同的还是少数。按照你的说法，我卖给你一套房子，100万，你签过合同后，刚付过首付款，我说这个价格我亏了，我们应该重新谈判，价格应该是200万，否则不卖了，你能答应吗？
对于第三个问题顾问公司从项目重要性上和成本上以及人才培养上考虑，在项目上放一些能力不足的顾问的情况也是常有的。

z3765295

shangwu01 发表于 2012-11-13 22:46
对于第一点，是因为你做企业都是满足的，但是SAP不能满足的行业还有很多，目前SAP的标准方案是有限的。包 ...

1,sap不能满足的情况U8和k3就可以满足？据我所知，sap是erp管理软件里面最好的。如果有sap满足不了的环境我肯定相信有，虽然我不知道。但是U8和k3能满足的sap满足不了的是什么？无非是资金问题罢了。。

2，对于你是房产承包商，价格算错了，是你内部问题，应该内部消化。不能因为你的问题去给用户找麻烦。但是这问题是完全可以避免的。不属于不可抗因素。

3，肯定有啊，但是一般来说至少会有一个资深一些的人去看着把价格给谈了吧？而且如果一个没有任何经验的新手能当项目经理？能力多强也不可能。

z3765295

ccwlm741212 发表于 2012-11-13 22:20
sap当然做的到。可并不是每个企业都可以选择Sap嘛

   学习了，嘿嘿。在这里讨论的果然都是高手啊，我这样的新手还在少数。

z3765295

shangwu01 发表于 2012-11-13 22:07
我摘录这段话，并不是让去和谁讲，而是希望能启发大家找到解决“钉子户”的问题的思路。
在实施过程中， ...

嘿嘿，好的，有时候我还是有一些年轻气盛。。。多多注意多多学习啊，哈哈

z3765295

似乎我让这个帖子活跃很多啊，哈哈

logi

z3765295 发表于 2012-11-13 23:22
似乎我让这个帖子活跃很多啊，哈哈

是的，感谢支持，多多参与，共同提高！

z3765295

logi 发表于 2012-11-14 08:13
是的，感谢支持，多多参与，共同提高！

嗯嗯，小弟就是跳跃性思维比较活跃，多问点不懂的，还需要大哥们多多指点啊，哈哈

petit_st

ccwlm741212 发表于 2012-11-9 18:38
这个几乎不可能的 ，老板自己出钱上ERP, 自己去当钉子户，这个假设太假了。。。除非是乙方的ERP产品有问题 ...

怎么不可能呢，这是我的亲身经历，中国的事情有不可能的吗？尤其是国企

ccwlm741212

petit_st 发表于 2012-11-14 09:56
怎么不可能呢，这是我的亲身经历，中国的事情有不可能的吗？尤其是国企

首先搞清楚是谁要上ERP?   如果不是老板 那是有可能的。。。如果我是乙方，我无所谓，最好了，拿到预付款走人何乐不为？，看谁是钉子户？