［案例讨论］在ERP实施中碰到“钉子户”，怎么办？

deng_fang · 发表于 2013-9-21 11:56

z3765295 发表于 2012-11-9 08:58
我觉得没有谁是绝对的钉子户，不管他\她对系统是什么态度，他\她总有他的原因，或许是不信任，或许是没信心 ...

说的真心实在。顶起。有因必有果，有果也是肯定有因，任何人做一件事肯定有原因，喜欢或者不喜欢也是有原因。

z3765295 · 发表于 2013-9-22 09:13

afeng666 发表于 2012-12-1 11:11
上个ERP系统最少也是百万吧。

ERP不是一定要全部上线的，现在基本上都是分模块去上线的

幻雪剑 · 发表于 2013-9-22 16:26

路过
从甲方角度来看，也就那么两三个人的意见有些价值吧。。。
做过乙方，但甲方的朋友更多些，和他们聊的过程中会发现很多问题的，最根本的问题就在于乙方很少从甲方的角度去考虑问题，过于强势的推行自己认为正确的东西

libo5691 · 发表于 2013-9-24 10:51

钉子户哪个行业都有。。。具体情况具体分析吧

z3765295 · 发表于 2013-9-26 08:38

sapbgp4 发表于 2013-9-24 11:04
分模块上线呀！

你懂的

无量寿佛～，贫道有礼了～

mgzwzx · 发表于 2013-9-29 10:54

对“钉子户”，关键是要了解他个人内心深处的需要是什么？是不是信息化导致他个人利益受损？还是他是对手的内线？
只有找到原因，才能够真正解决……

真正的痛点，是ERP信息化给他带来的个人窘境。

_aiq黄舒文_hx · 发表于 2013-11-13 10:29

很不错的讨论

newedit · 发表于 2013-12-16 16:00

petit_st 发表于 2012-11-9 13:37
各位不知道遇到过钉子户是老板本人的情况没有？可能有人要问了，既然老板是钉子户那为什么还要上系统？各种 ...

如果真是这样情况，那只能算软件公司倒霉了。拿了一期款，直接闪

newedit · 发表于 2013-12-16 16:42

z3765295 发表于 2012-11-15 10:45
嗯嗯，越来越有意思了。哈哈
1，好的erp系统都是很繁琐的，但是这以后带来对比绝对和繁琐成正比。我会耐 ...

企业就像一个群体，有大有小，就好比有钱人和没钱人买东西一样，定位不同，决定消费不同，决定了理念不同，SAP在业内是国际名牌，而像U8，K3就是国内名牌，这就取决于企业的选择，企业的经营方式及管理模式。看看世界500选择的ERP和国内500强的选择，就能看出问题

唐宽 · 发表于 2014-6-4 18:29

强行铺开执行再迂回一一拔，找到并贿赂“一人之上万人之上”搞定他或她，以后啥事都没有，老板儿子也能收了，本人此招屡试不爽。希望你有用。货币这东西几千年历来如此，灵活而已。。。

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