［案例讨论］在ERP实施中碰到“钉子户”，怎么办？

dolphin3

shangwu01

z3765295 发表于 2012-11-16 08:20
嗯，我确实承认有些无奈了。。不过，大哥，如果你遇到前两个情况会怎么办呢？？这你得让小弟佩服佩服啊， ...

关于该如何做，在前面的帖子中我已经谈过一些了，也是一些比较实用的招数，可以参考使用。
对于第四个问题，并不是技术问题。说到底你现在还是不明白我以及最早提出这个问题的朋友的意思。比如，用的是SAP财务供应链，金和的OA系统，还有另外一家的专业售后系统，如果要添加一个供应商，对于一般企业来说，只能是分别在三个系统添加（一个供应商添加三遍）。当然部分央企以及跨国企业可以用MDM平台实现，但是能用这类系统的毕竟是极少数。

shangwu01

z3765295 发表于 2012-11-16 08:26
1，我现在是abap顾问，这个需求很简单。。。。开发一个就是了。
2，有道理，我偏题了。那如果遇到这样的 ...

1、哈哈，你一个开发能决定要开发哪些内容吗？要考虑很多因素的，比如成本，交期。。。。。而且我这个例子是回答你什么需求国内软件可以满足，而SAP不能满足的问题。
2、同上个回复
3、国内软件就不能处理国际业务？使用SAP的企业比使用金蝶用友的企业多？这些都是常识问题。

shangwu01

z3765295 发表于 2012-11-16 08:26
1，我现在是abap顾问，这个需求很简单。。。。开发一个就是了。
2，有道理，我偏题了。那如果遇到这样的 ...

1、哈哈，你一个开发能决定要开发哪些内容吗？要考虑很多因素的，比如成本，交期。。。。。而且我这个例子是回答你什么需求国内软件可以满足，而SAP不能满足的问题。
2、同上个回复
3、国内软件就不能处理国际业务？使用SAP的企业比使用金蝶用友的企业多？这些都是常识问题。

ccwlm741212

z3765295

shangwu01 发表于 2012-11-16 18:40
1、哈哈，你一个开发能决定要开发哪些内容吗？要考虑很多因素的，比如成本，交期。。。。。而且我这个例子 ...

1,abap也是sap的一部分，abap能满足，sap也就能满足。比如说腿会走路，那么人也会走路。呵呵，可是我现在的角色是实施经理啊，我能决定吧。
2，上一个回复就不现实啊，大哥，要让我心服口服你得说出来理由，如果你都解决不了这个问题，那么就不算是我输了啊，呵呵
3，我指的是有跨国交易的业务，你才能处理国际业务。请问现在那个公司用金蝶用友去处理国际业务的？求问，如果金蝶用友那么好，全球500强里面的大多数人干嘛不选择金蝶用友呢，而选择sap？常识和惯性思维往往能坑害一个人哦，大哥，切莫一概而论。至于金蝶用友和sap比，肯定是金蝶用友多，实施价格便宜，符合国内的行情。请问有哪个上市公司或者是类似富士康的大的但是没有上市的公司还在用金蝶用友去处理业务呢？求问

z3765295

shangwu01 发表于 2012-11-16 18:27
关于该如何做，在前面的帖子中我已经谈过一些了，也是一些比较实用的招数，可以参考使用。
对于第四个问 ...

第四个我服了。
但是前几个，你说你前面说了例子，我前面也说了四个能成功实施的方法。

求具体结果，具体问啊，呵呵，大哥，让人服气你不能这么不负责任啊，对吧？嘿嘿

shangwu01

z3765295 发表于 2012-11-17 08:45
1,abap也是sap的一部分，abap能满足，sap也就能满足。比如说腿会走路，那么人也会走路。呵呵，可是我现在 ...

1、在SAP中，ABAP的作用你作为开发人员应该很清楚，SAP是用ABAP开发的。ABAP是开发工具你没有异议吧？常识问题啊。
2、我只是举例说明你说的方法有问题，你是否认输是你自己的事情，大家也自有公论。
3、第一点，需要处理跨国交易的企业还是极少数，第二点，需要通过系统处理跨国业务的企业更少。第三点，中国的全球500强企业不是很多，我们不能只谈这些企业吧？我们是否应该谈主流，包括SAP、ORACLE、金蝶、用友等国内软件都要谈啊。所以只谈个别行业或者体量的企业没有普遍意义。
PS，现在很多上市公司都在用金蝶用友软件，这也是常识问题。

shangwu01

z3765295 发表于 2012-11-17 08:49
第四个我服了。
但是前几个，你说你前面说了例子，我前面也说了四个能成功实施的方法。

我让你知道，真正的ERP实施工作，没有你想象的那么简单，这已经足够了。
logi提到的“解决方案总是要因时、因地、因人制宜”，如果你还不能理解，那我说什么你也不会懂的。

shies

z3765295 发表于 2012-11-17 08:45
1,abap也是sap的一部分，abap能满足，sap也就能满足。比如说腿会走路，那么人也会走路。呵呵，可是我现在 ...

我不知道你做了几年SAP的开发，经过几个项目，但感觉你缺乏起码的尊重。
SAP做不到而用友金蝶可以做到的事情有很多，有空自己在网上搜一下对比。不要说开发，如果说开发的话谁都是全能的了。
国际业务不是SAP的专利，SAP更符合国际化的业务习惯，不能代表其他产品不能做国际业务。反而证明SAP不一定适合中国的业务。
实施的难度不在于产品，而在于项目。如果同一个项目SAP实施的难度比金蝶用友高，我们就应该认为SAP最牛。
朋友，把自己的逻辑理理清楚，不要为辩论而辩论。
怪不得你要把改需求的签名放在下面，连人家的话都听不懂。