楼主: mingsir

[精华] IT项目经理需要很专业的IT知识吗

[复制链接]
论坛徽章:
0
发表于 2005-3-25 18:18 | 显示全部楼层
我认为,
初级的IT项目经理(project manager)必须是IT项目相关领域内的专家。
很简单的例子:做开发应用程序的项目经理如何去领导一个做网络的团队?或者做网络的项目经理如何去领导一个开发团队呢?很显然这样的安排是不恰当的。
那么对于大中型项目(例如设计并实施大型公司信息系统)的领导者--高级IT项目经理(Program Manager)而言,精于某一个IT领域足矣,但是更关键的是要精通项目管理知识和具备优秀的人格魅力。因为对于他而言,更多的是运用宏观上的资源分配,调动;项目决策等手段,手下分管不同的项目主管或经理:例如应用开发的,运营支持的等。这些人已经是IT专家,只要用得好,自然能带动相应的团队实现融合去实现最终的项目目标。

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
13
授权会员
日期:2005-11-14 13:51:46会员2007贡献徽章
日期:2007-09-26 18:42:10IT宝贝
日期:2009-06-15 13:53:22
发表于 2005-3-26 08:56 | 显示全部楼层
我觉得项目经理应该把重点放在对内合理安排组内成员的分工和协作,对外协调沟通把握好大的需求和方向,对上为组内成员争取更好的时间和条件,一个项目能否顺利按时间完成,往往不是技术出问题,而是组内单元的协作或者和客户的沟通把握上出问题,让客户占了主动权的时候,项目会越做越难

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
0
发表于 2005-3-28 10:16 | 显示全部楼层
if a prj manager  know something about technology , he maybe more understand  what the eng want and so he can do something to push  up the process of a prj.

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
0
发表于 2005-4-16 20:10 | 显示全部楼层
如果项目经理什么都精通,什么都能亲力亲为,那还需要其他员工吗?程序员换个角度想想:你自己也不懂管理这一套!项目经理也总是跟你谈论管理方面的专业术语吗?并且中国的IT项目经理基本上是从程序员开始慢慢提拔上来的,多少起步比你早(无论技术上,或是管理上!只是有的人眼睛长在头顶上没意识到而已!!!),如果你有本事,怎么没坐在这个位置?没提拔你,是不是应该想想自己有不如别人的地方?要知道:老总只会重视能为他带来经济效益的人!!!任何一个老总都不会拿自己的项目开玩笑的!而且每一级别的人都有自己的上级来对他/她的工作进行考核,部门之间都不能越权,更何况下级对上级?我认为各人应该做好自己的本职工作!毕竟每个人在开发团队中的角色和责任都不同,怎么能够只站在自己的角度看待问题!应该学会欣赏周围的合作伙伴,取他人之长,而不是总是看到或者只欣赏自己的长处!要知道:纯技术工程的人太多了!而经理需要有很强的综合素质和丰富的管理经验,这些可不是一个小程序员随便就能学到的!!!只有任劳任怨地先做好本职工作,让人看到业绩才有资格说话!!!而且我相信:一个合格的程序员应该知道团队精神的重要性!其他的就不多说了。。。!

使用道具 举报

回复
认证徽章
论坛徽章:
168
马上加薪
日期:2014-02-19 11:55:142012新春纪念徽章
日期:2012-02-13 15:10:582012新春纪念徽章
日期:2012-01-04 11:49:54蜘蛛蛋
日期:2011-12-05 16:08:56ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:19:41设计板块每日发贴之星
日期:2011-07-22 01:01:02ITPUB官方微博粉丝徽章
日期:2011-06-30 12:30:16管理团队成员
日期:2011-05-07 01:45:082011新春纪念徽章
日期:2011-01-25 15:42:562011新春纪念徽章
日期:2011-01-25 15:42:33
发表于 2005-4-16 22:18 | 显示全部楼层
最初由 呆呆木 发布
[B]我觉得项目经理应该把重点放在对内合理安排组内成员的分工和协作,对外协调沟通把握好大的需求和方向,对上为组内成员争取更好的时间和条件,一个项目能否顺利按时间完成,往往不是技术出问题,而是组内单元的协作或者和客户的沟通把握上出问题,让客户占了主动权的时候,项目会越做越难 [/B]


合理的利用,有效的分配项目的资源是很能考究pm的能力的.
btw:
主动权在客户一边就比较的痛苦和郁闷了.

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
0
发表于 2005-5-14 22:34 | 显示全部楼层
真正的项目经理需要非常强的协调能力。

同时有很强的学习能力和沟通能力,毕竟需要更多的项目成员的协助。

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
0
发表于 2005-5-15 21:48 | 显示全部楼层
作为团队的领导,我觉得思考问题的方法和工作的理念是很重要的,也就是说需要有一些可以一直依赖的原则;你不需要懂所有的技术(我想也不可能),但需要让你的兄弟们理解什么是他们该做的,如何去思考。以上浅见,希望共同探讨

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
3
网络板块每日发贴之星
日期:2005-04-13 01:01:542010新春纪念徽章
日期:2010-03-01 11:06:132011新春纪念徽章
日期:2011-02-18 11:42:48
发表于 2005-5-16 22:28 | 显示全部楼层
我觉得项目管理者必须在面上都应该清楚并且能够精通某些领域的知识,而且对项目有独到的见解,能掌握技术的难度和分寸,在用人和组织上有较强的能力

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
1
授权会员
日期:2005-10-30 17:05:33
发表于 2005-5-16 23:45 | 显示全部楼层
首先项目经理应该控制的问题是:成本,质量,时间,做到三者的平衡,当然也要有一定的项目背景,管理好你的团队,沟通能力当然是必不可少的,要看你是做一个合格的项目经理,还是一个优秀的项目经理了,呵呵。

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
3
网络板块每日发贴之星
日期:2005-07-15 01:02:04
发表于 2005-5-17 16:16 | 显示全部楼层
不需要技術,項目經理最重要的是起協調的作用

使用道具 举报

回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则 发表回复

TOP技术积分榜 社区积分榜 徽章 团队 统计 知识索引树 积分竞拍 文本模式 帮助
  ITPUB首页 | ITPUB论坛 | 数据库技术 | 企业信息化 | 开发技术 | 微软技术 | 软件工程与项目管理 | IBM技术园地 | 行业纵向讨论 | IT招聘 | IT文档
  ChinaUnix | ChinaUnix博客 | ChinaUnix论坛
CopyRight 1999-2011 itpub.net All Right Reserved. 北京盛拓优讯信息技术有限公司版权所有 联系我们 
京ICP备09055130号-4  北京市公安局海淀分局网监中心备案编号:11010802021510 广播电视节目制作经营许可证:编号(京)字第1149号
  
快速回复 返回顶部 返回列表