IT项目经理需要很专业的IT知识吗

yfzhu

最初由 卓玛 发布
[B]我觉得不需要很专业，可是至少你要明白每一块在业务中的作用。

最重要的是学会分工，用人。把人用在适当的地方。 [/B]

技术人员就永无出头之日了。

技术人员基本都是学技术的，管理知识肯定拼不过学管理的。


个人认为，技术部门的主管人员不一定样样精通，但是必须最少精通一、两项专业技术。技术员你不能太限制他们的想象力，不能完全按书本办事，需要创意创新，所以技术员的主管如果没有一两项精通的技术是很难立足在技术部门里面的。

wanx

所谓的IT项目经理所面对和管理的是那些人
    面对的是开发人员？
    面对的是技术主管？
    面对的是技术经理？
    面对的是部门总监？
    面对的是公司总裁？

    三峡工程是项目
    三峡工程下面的一个3人的爆破小组要爆石头也是项目
   
    和三峡工程项目的项目经理说你不懂爆破，我不服你。
    和爆破项目的项目经理说经理不需要知道爆破技术的。


    对于VoxPop
    典型的看了三天理论书就不知道北在那里了。
    不知道究竟他敢不敢和那些白手起家的企业家说，你是种地的，好好种地就可以拉，搞什么企业，让我这种有管理能力的人来作啦。

arriving

我认为项目经理最重要的就是沟通协调能力，也就是让项目的参与角色之间能够达到足够、有目的的沟通，因为我们也知道一个项目即使计划再好，还是要面对每天甚至每个小时的变更，如何让项目在风雨变幻中始终朝着既定的目标前进，这就是项目经理要做的。而为了能够进行顺利的沟通，项目经理也必须具有专业相关的知识，不然就违背了通过项目管理提高项目效率的原则了。

clon

CMM对于我们有用吗？

locatelli

按照pmi的想法，pm不需要同时是一个technical方面的expert，不过这样一来，对于pm的soft skill的要求就更高了。不过在business process方面，pm还是最好有相当的理解。

Telamon

那是当你然，要不然怎么混

befree

潜力贴

flashcopy

也有从管理专业转过来的, 具体技术可以让技术经理负责
其实我们现在在讨论的项目管理侧重于IT项目管理
所以对IT的要求会相对多一点, 更何况中国
技术人员的特点就是瞧不起营销,市场和管理人员
而自己同样被那些人瞧不起
一个认为对方靠嘴吃饭,没真花头
一个认为对方只懂技术, 呆呆的
其实分工不同而且, 何必文人相轻

mugugu

我来谈谈我自己经历吧
我2年前是做技术的，通俗点，做网站的。目前负责网站的项目中心，可以算个项目经理吧。
这个项目是我一手搭建起来的，目前技术中心20来个开发人员。
以前一直以来都在迷茫什么是项目管理，想想不懂技术，谁来服你，看了那么多大侠的看法，我很肯定作为一个项目管理者来说，并不一定要非常精通技术，这个观念是错的
举个最简单的例子来说，我在做程序员的时候，用户在使用网站功能时，时常会说，你帮助上不是说有“某某功能”，我怎么找不到。。。。。。，纳闷中。不是在这里啊，你怎么找不到。目前我终于明白，站在不同的角度去看，确实会发现这些问题。目前我下面开发的功能，我在使用过程中，也遇到这样的情况，某个功能我无法很方便的使用到。

mugugu

我下面就有好几个技术比我好的人。