IT项目经理需要很专业的IT知识吗

ac6688

最初由 卓玛 发布
[B]我觉得不需要很专业，可是至少你要明白每一块在业务中的作用。

最重要的是学会分工，用人。把人用在适当的地方。 [/B]

毕竟工作是要人来做的，
不懂技术怎能了解哪个人适合哪个岗位？那谈何“用人”？再说，用人也是学问，与其研究莫名其妙的用人学，还不如通过技术岗位的正确分派更有效率。

hanlj

不需要很专业,但是至少要知道有什么工作及工作流程要做

zqflying

对于小型项目，最好由内行人来管理，否则这个项目的组织不会很健康。因为项目小，一般来说项目经理的项目管理工作会不饱和。在这里有两种情况：一种是项目经理只花部分时间做完项目管理工作，剩余的时间上网、聊天、休息，结果项目组有组织无纪律，形不成凝聚力；第二种是项目经理为充实自己的工作，将本来适用于小型项目组的轻型项目管理方法换成重型方法，要求开发人员频繁递交各种报告，并美其名曰严格的科学的管理，但实际上这种小题大做非常不利于小型项目的沟通，小则引起抵触影响士气，大则造成人员项目流失难以持续。解决方法是，项目经理需要专业知识，不会就学。在工作中，花一半左右的时间利用自己掌握的行业知识和技术技能为项目组提供指导，但要注意忍住冲动（对于技术能力特强之人而言），仅限于指导而不要赤膊上阵，以免影响对项目大局的控制。
对于大中型项目，最好有专业的项目管理人员来做管理，有无行业知识和技术技能只是可选项。当然有则更好，如果没有，项目组必须配备具有专业行业知识和技术技能的顾问组成决策小组，以弥补项目经理的不足。

shjying

在中国的文化里，不懂技术是不能得到他人信服的，而事实上，只有建立起这种被信服的威信，管理措施才能得到实施。

alb2004`

最初由 zqflying 发布
[B]对于小型项目，最好由内行人来管理，否则这个项目的组织不会很健康。因为项目小，一般来说项目经理的项目管理工作会不饱和。在这里有两种情况：一种是项目经理只花部分时间做完项目管理工作，剩余的时间上网、聊天、休息，结果项目组有组织无纪律，形不成凝聚力；第二种是项目经理为充实自己的工作，将本来适用于小型项目组的轻型项目管理方法换成重型方法，要求开发人员频繁递交各种报告，并美其名曰严格的科学的管理，但实际上这种小题大做非常不利于小型项目的沟通，小则引起抵触影响士气，大则造成人员项目流失难以持续。解决方法是，项目经理需要专业知识，不会就学。在工作中，花一半左右的时间利用自己掌握的行业知识和技术技能为项目组提供指导，但要注意忍住冲动（对于技术能力特强之人而言），仅限于指导而不要赤膊上阵，以免影响对项目大局的控制。
对于大中型项目，最好有专业的项目管理人员来做管理，有无行业知识和技术技能只是可选项。当然有则更好，如果没有，项目组必须配备具有专业行业知识和技术技能的顾问组成决策小组，以弥补项目经理的不足。 [/B]

你说的或许是你遇到过的事实， 但是从普遍意义上我还是不敢同意的地看法。项目经理并不一定只能同时管理一个项目。如果项目经理的在一个项目上的工作不饱和，他完全可以同时管理其它的项目。这一点要有高层管理来决定。

卓玛

不一定需要很专业,但最起码拥有系统整合的思想和能力. 这是做分工的前提.

Lucifier_R

看了前面几页的讨论~~~有一点想说下~~~不要把项目经理看成领导者~他的作用是为项目团队成员服务~~~争取,配置资源~协调关系~处理冲突~记录进度(为控制,评估提供依据)等等~~~所以我认为~项目经理只用对技术有大概的概念性了解就可以了

sdusun

不了解没法用人！至少要了解一些基础，都要涉及一下，要不然被糊弄了都不知道！
管理与技术并重！

atsleep

我同意LZ的观点，软件项目管理容易必须有技术背景，这个在我的团队建设总结中有具体的阐述，请看我的博客里面的总结

unow2005.tianyablog.com

tjzhangym

我个人认为项目经理要懂得技术原理但不必过细，不清楚可以请教技术好的人。项目经理的职责要保证项目顺利的完成。至于管人，那就要看项目经理的管理技巧，以及如何和项目相关利益者打交道，满足大家的需求。