IT项目经理需要很专业的IT知识吗

tony_sy

项目经理一定要相关的知识。
从管理层次上看，一般的IT项目经理只是基层经理；不像其他行业的项目经理，是高管，如波音新机型的项目经理是公司的副总，他可能不需要技术知识；

房地产项目经理可可以不懂建筑知识，因为项目的规模很大，涉及人员较多。

但又有几个IT 的项目经理是公司的副总呢？

tony_sy

再者，项目管理水平是一个公司的管理水平的表现，公司管理水平不到，项目经理的管理水平再高，当两者发生抵触时，也只能服从公司的管理政策。

如：人员问题、解决问题的方法问题等。

与其与公司的政策相对抗，不如自己多干点息事更好一些。

所以个人认为IT 项目经理还是多侧重技术好些。

当然，如果做到一定的级别，再当项目经理就另当别论了。

bq_wang

学习完了

tangdameng

我也来说2句。我从事软件行业14年了，从程序员一直做到技术总监，现在在一家公司做总经理。我个人认为作为一名合格的项目经理，技术是比不可少的，但是不一定是NO。1，技术在牛的人不熟悉业务和管理理念也不会做出好的管理软件来。项目经理的工作职责在于管理、协调、控制。如果一名项目经理把精力全用在具体的技术实现上的话，那应该说是他失职了，基本上会导致项目处于不可控状态。做软件做的是什么？做的是业务，技术只是构建平台

husthxd

理论上，技术是不需要的，但要有相关的资源给PM提供相关的信息。
当然，熟悉技术但不拘泥于技术细节是最好的不过的。

randoming

IT项目经理 也要懂些专业知识啊

就算懂的不那么细 也要懂个大概思想 流程
其实思想才是最根本的东西 走到哪里都通用......

项目管理这东西 太抽象了.. 必须要结合实际才可以  只搬理论没用 还会把项目搞砸  所以一定要懂思想.
对专业一点都不懂就不行 我是这么认为的...

randoming

啊... 楼上的斑竹兄弟  你的章太多了... 送兄弟几个.....  嘿嘿

husthxd

有时候人就是那样子，熟悉技术的，看到某个地方有问题，就忍不住插一手，伸一脚，往往会陷入到细节问题的处理，反而失去了对全局的控制，PM要学会从细节中解脱。
楼上的，到pub6年了，你说我容易吗？

randoming

嘿嘿  做管理的千万不能陷入 技术细节
要宏观

pharos

原帖由 tangdameng 于 2008-4-11 16:45 发表
我也来说2句。我从事软件行业14年了，从程序员一直做到技术总监，现在在一家公司做总经理。我个人认为作为一名合格的项目经理，技术是比不可少的，但是不一定是NO。1，技术在牛的人不熟悉业务和管理理念也不会做出好的管理软件来。项目经理的工作职责在于管理、协调、控制。如果一名项目经理把精力全用在具体的技术实现上的话，那应该说是他失职了，基本上会导致项目处于不可控状态。做软件做的是什么？做的是业务，技术只是构建平台

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