IT项目经理需要很专业的IT知识吗

randoming

项目经理什么能力最重要  我认为是综合能力

PMP也讲了这个职位是个偶然性的职位..  是个核心的职位 对N多方负责.
上司 下属 客户 等...  怎么去平衡下来很重要

梭哈

我只想谈点自己的切身感受：
1. 项目的规模决定了对项目经理的要求，如果一项目只有2到3个人再做，还人员流动频繁，那他就必须对技术全部掌握，换言之，手下的人全跑光了，他也能单干；
2. 制度化程度决定饿了对项目经理的要求，如果每个项目再执行过程中都必须要单独指定执行制度，那这个项目经理还必须非常具有创艺，且希奇古怪的方法用也用不完，并且资源多多；
3. 工具化程度决定了对项目经理的要求，如果每个项目用的管理、开发等工具五花八门，那他真的需要是一个全才，但一旦是全才了，往往管理能力不会太强。

总结起来就是，一切根据环境来，印度的情况我不是太了解，但至少有一点是肯定的，大家必须要有固定的模式，这样才能提高效率，这样才能降低开发成本（主要是对开发者的技术要求），管理者才能更好管理，我个人认为，开发者不需要技术太牛，但必须要认真。固定的模式才能给除明确的任务。
先谈这点，有点事先闪了，以后再继续，这个话题偶稀饭！

MJSHOW

有技术能够更好的做好项目的管理工作

liuhai

对于IT项目经理首先要有很好的IT知识，其次要有很好的业务知识，或者你要对业务知识的学习能力非常强，否则在实际工作中几乎寸步难行，这是我实际的体验，因为我就是干这个的。

nirvanv

我觉得不一定

youthspace

有道理

霓裳轻舞

认识的项目经理几乎都是做技术出身的

PM对每个project之状况皆须了若指掌

谈判和对schedule的掌握与确保是PM的重要职责

如果PM不懂技术，就会很被动

对外谈判力度会大打折扣，不易为团队争取到更多的利益，想利用利益驱动团队有困难

对内会很轻松的delay schedule，资源调配方面容易失去弹性

superatao

原帖由 pharos 于 2008-4-15 00:10 发表



赞同！

赞同

chenzhen232

正是需要的多谢楼主

火星鹿

赞同