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楼主: mingsir
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[精华] IT项目经理需要很专业的IT知识吗

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danverl
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131#
发表于 2006-7-24 12:22 | 只看该作者
项目经理既是团队的核心，也是团队的后勤保障，也是团队的老师。要充分相信我们的队员，虽然他们技术不再一个水平线上，但我们鼓励他们，帮助并提升他们的能力。

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pyjiang
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授权会员 日期:2006-05-25 12:37:40ITPUB元老 日期:2006-09-13 22:40:2120周年集字徽章-20 日期:2020-10-28 14:31:2120周年集字徽章-周 日期:2020-10-28 14:51:04
132#
发表于 2006-7-26 00:04 | 只看该作者
顶

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宇宙大爆炸
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133#
发表于 2006-9-10 12:15 | 只看该作者
楼主应该只需要去了解WHAT DO 而不是HOW DO

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ghsy2002
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134#
发表于 2006-9-12 18:35 | 只看该作者

项目管理是单独的一个学科

项目管理人员只需要懂一些基本的技术，没有必要成为技术专家。项目经理不需要依靠技术去折服团队成员，也不需要在技术上对团队成员进行指导，这是技术经理或开发经理或组长做的事情。在技术这方面，项目经理的作用是让合适的人去做合适的事情，而不是自己做。

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hzreeves
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ITPUB新首页上线纪念徽章 日期:2007-10-20 08:38:44
135#
发表于 2006-11-7 13:29 | 只看该作者
向牛人们学习

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qimoxuer12
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136#
发表于 2006-11-10 19:07 | 只看该作者
大家是否该讨论下项目经理，系统分析员以及系统架构师的区别呢！

在中国的项目里我不知道有多少项目组里这些人员都会具有，但我知道在我国的
大多数公司里的项目经理不但要是系统分析员，系统架构师，还要是DBA最好，
你说在这样的情况下，这个领头人不懂技术能够服众吗？

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keaide
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ITPUB年度最佳版主 日期:2011-12-28 15:24:18马上有对象 日期:2014-02-19 11:55:14马上有钱 日期:2014-02-19 11:55:14马上有房 日期:2014-02-19 11:55:14马上有车 日期:2014-02-19 11:55:14ITPUB年度最佳版主 日期:2014-02-19 10:05:27优秀写手 日期:2013-12-18 09:29:09ITPUB社区千里马徽章 日期:2013-06-09 10:15:34ITPUB年度最佳版主 日期:2013-01-30 17:30:25版主9段 日期:2012-07-03 02:21:03
137#
发表于 2006-11-12 15:29 | 只看该作者
这问题就象MBA和DBA是一回事吗

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zlq86839172
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138#
发表于 2007-1-8 23:35 | 只看该作者
还行吧，其实不同的项目和公司对项目经理的定位不同。同时和项目及产品也有关，看公司本身对项目经理的定位了。要因地制宜咯！

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springhapp
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ITPUB9周年纪念徽章 日期:2010-10-08 09:32:27
139#
发表于 2007-1-11 15:17 | 只看该作者
最初由 keaide 发布
[B]这问题就象MBA和DBA是一回事吗 [/B]



這讓我想到NBA，嘻嘻，這就更不是一回事了吧？

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lawer-bbc
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生肖徽章:兔 日期:2007-06-22 14:08:212012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:10:582012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:10:582012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:10:582012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:10:582012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:10:58马上有车 日期:2014-02-19 11:55:14马上有房 日期:2014-02-19 11:55:14马上有钱 日期:2014-02-19 11:55:14马上有对象 日期:2014-02-19 11:55:14
140#
发表于 2007-1-12 12:00 | 只看该作者
IT项目经理不需要很专业的IT知识,必须具备:1.能凝聚,使团队伙伴感到可亲比敬畏更重要;2.会学习,知识面广,触类旁通,启发伙伴的工作灵感,激励团队共同向上;3.善沟通,把握老板和客户心理,减少项目外的干扰

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