楼主: mingsir

[精华] IT项目经理需要很专业的IT知识吗

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日期:2011-01-25 15:42:33
发表于 2005-9-23 09:24 | 显示全部楼层
最初由 VoxPop 发布
[B]看了上面大师们的见解之后,我觉得中国的软件为啥就在这个水平上呢?(当然也有历史原因,我们毕竟发展得时间比较短,但是还是没有认识到自己的弊端在哪里,那是很可怕的)
1. 上面的人说了一大堆,没有让楼主看到一线光明:说来说去,就是说,技术的不服管理的,管理的看不起技术的;技术的说:“你不懂技术,为啥还要说这说那,”管理的说:“你身份地位,我就是看不起你!”其实这不怪大家,中国不注重知识产权结果!
2. 大家还是要相互包容,相互尊重,我们干我们分内的事情,俗话说,术业有专攻,我是干管理的,你技术人员就是要按照我的去做,我是干技术的,我就写好代码,什么能够实现,什么实现不了,我干不了,我走人,你可以另请高人!
3. 中国人就是合作的事情做不成,为什么?总觉得自己很高老是不服,我是搞管理员,是管理的,你技术人员老是让管理的人在技术上服你,有什么意义! 大家分工不同嘛!
4. 中国的技术员,老是觉得自己很NB,你再N,能和国外的比吗?目前的核心技术都不是在国外呢?
5. 中国的项目经理, 你有什么看不起技术人员,还不是大家在下面往死里干,都有共同的目标;
6. 所以大家不要再说,项目经理,必须得动技术,这是根本两嘛事情,当然这个经理要领导这个项目,大致框架需要了解的,哪个人接一个新项目,不得先了解,看看国外的CEO很多不是也不了解这个行业?照样不是领着IBM, 运通往前跑?
7. 所以做技术的,你技术很高,但是你管理就是有局限,为什么不让有管理能力的人做呢?你技术很好,为什么不继续专下去呢?不要三心二意!:)
8. 我们要做成一件事情,不容易,大家扪心自问,我们为什么要做这件事情,要有自己的价值观,干嘛争来争去的
9. 所以楼主,你管理能力很强,而且你领悟能力很强,你为什么不自信心得去尝试呢?谦虚得去了解一下IT,IT的门槛没有楼上说的那么恐怖! [/B]


pm可以不懂技术,但需要有懂技术,懂协作的人配合pm去开展工作.
实施过这样的项目,QC+PM+TM构成一个核心团队共同去管理一个团队.

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发表于 2005-9-23 16:20 | 显示全部楼层
依照您說的,將只會陷入管理中的陷阱,建議多參考國外的管理經驗書籍

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发表于 2005-10-18 17:47 | 显示全部楼层
管理和技术是两个层次的概念,想不到生出这么多的变数来.管理大于技术,技术依赖管理,我以为两者之间的关系是比较清楚的.
管理如同领军打仗,靠的是指挥者的胆略和智慧,所以说韩信将兵,多多益善,看领导者如何把每一个部下的能力发挥到极致,如果将事业做到最好.
技术如同武者比试,看的是一招一式的巧妙精奥,如同疱丁解牛,靠的是真刀真枪的搏杀,近于完美的完成任务.
这两者之间,难道这么难分清楚?

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日期:2007-10-25 01:07:29
发表于 2005-10-20 12:01 | 显示全部楼层
我个人认为不管大小项目,项目经理需要对技术框架和方向有了解但不需要知道具体的技术细节,真正的技术细节由项目组的技术尖子去解决。项目经理主要是建设团队,明确目标,更好的聚士气,做好计划、控制和沟通工作就已经很好了。所谓各司其责是最好的。如果项目经理什么都要精通工作时间肯定是不够的。

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日期:2005-09-20 01:02:25开发板块每日发贴之星
日期:2005-09-25 01:02:23会员2006贡献徽章
日期:2006-04-17 13:46:34奥运会纪念徽章:拳击
日期:2008-08-15 14:59:34马上有车
日期:2014-03-06 20:08:58
发表于 2005-11-3 16:33 | 显示全部楼层
当然懂的得技术是越多越好!

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发表于 2005-11-3 17:49 | 显示全部楼层
80%管理(商务)+20%技术。

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发表于 2005-11-13 19:28 | 显示全部楼层
项目管理的重点在管理,管理的方式有三种:
1、当项目组内有技术优秀的员工时,项目管理可以不懂技术,只需要将技术优秀的员工作为技术支持者就可以了。
2、当项目中没有技术性权威时,也可以从外部找一个技术权威
3、当以上两者都没有时,那也只有自己来做技术权威了。

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日期:2005-10-30 17:05:33设计板块每日发贴之星
日期:2007-04-12 01:12:53设计板块每日发贴之星
日期:2007-07-03 01:04:15设计板块每日发贴之星
日期:2008-03-07 01:06:47
发表于 2005-11-15 09:28 | 显示全部楼层
大家热烈讨论!

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日期:2005-10-15 01:02:41
发表于 2005-11-15 10:21 | 显示全部楼层
一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。
  另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。
  该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。
  结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。
  这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?
  店主说:不。
  这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?
  店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
  这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。
  相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人
所以作為項目經理,重點是要作好怎樣讓自己及時的了解到相關資訊,並使團對更團結,並一定要有很強的技術!

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发表于 2005-12-6 15:22 | 显示全部楼层
做PM和做Manager根本是两个概念。

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