IT项目经理需要很专业的IT知识吗

ximyma

管理和技术是两个层次的概念,想不到生出这么多的变数来.管理大于技术,技术依赖管理,我以为两者之间的关系是比较清楚的.
管理如同领军打仗,靠的是指挥者的胆略和智慧,所以说韩信将兵，多多益善,看领导者如何把每一个部下的能力发挥到极致,如果将事业做到最好.
技术如同武者比试,看的是一招一式的巧妙精奥,如同疱丁解牛,靠的是真刀真枪的搏杀,近于完美的完成任务.
这两者之间,难道这么难分清楚?

henrybenben

我个人认为不管大小项目，项目经理需要对技术框架和方向有了解但不需要知道具体的技术细节，真正的技术细节由项目组的技术尖子去解决。项目经理主要是建设团队，明确目标，更好的聚士气，做好计划、控制和沟通工作就已经很好了。所谓各司其责是最好的。如果项目经理什么都要精通工作时间肯定是不够的。

xyj0323

当然懂的得技术是越多越好！

juvenzeng

80％管理（商务）＋20％技术。

jag_jia

项目管理的重点在管理，管理的方式有三种：
1、当项目组内有技术优秀的员工时，项目管理可以不懂技术，只需要将技术优秀的员工作为技术支持者就可以了。
2、当项目中没有技术性权威时，也可以从外部找一个技术权威
3、当以上两者都没有时，那也只有自己来做技术权威了。

magic_nero

大家热烈讨论！

joylielw

一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
　　另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
　　该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。
　　结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
　　这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？
　　店主说：不。
　　这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？
　　店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
　　这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
　　相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人
所以作為項目經理,重點是要作好怎樣讓自己及時的了解到相關資訊,並使團對更團結,並一定要有很強的技術!

Manjusri

做PM和做Manager根本是两个概念。

leaf10001

这个问题我想是这样：做it项目经理一定要懂技术，但是不一定很精通，要有it 知识作为背景，知道所作的事情的价值和意义。否则，完全不懂得话，管理起来会很吃力，沟通起来会有障碍。如果你的人品又不让大家敬重的话，一定是以走人而告终的。我身边就有这样的例子。

hangchangc

我觉得IT项目经理应该比较注重在管理上，而技术上只需要了解一下即可，有些东西根本都不用了解。他即然在这位子上了，他不是在管技术（应该把这个权利下放给技术总监这类的技术骨干），他的职责是如何用人，如何控制项目，如何处理在项目出现的问题，如何跟客户进行良好的沟通。每个人的时间是有限的，如果你把时间浪费在了技术上，那么就说明你在其它方面发的时间并不多，那么你将面临的不仅是下属对你的不满，还面临的公司，客户对你的不满。面临的项目失败的风险。
还有如果你技术懂得太多反而会束缚你的手脚。
这是我的个人见解，还请各位多多指教。