IT项目经理需要很专业的IT知识吗

闲情逸致

的确是这样啊

jerryzhi

我认为主要是找平衡点，光讲技术，不行，单强调管理，也不行。

ccjg2k

大家都在讨论服不服谁的问题，而我认为作为项目团队，项目经理的主要责任是将大家凝聚在一起共同完成项目。从组成项目团队开始，整个项目计划的制定是由整个项目团队共同讨论后才制定的，而不是项目经理个人制定的，因此在以后的项目实施过程中，所有成员都应该服从整个项目计划的安排，而不存在服不服的问题。项目经理的责任也是协调各方，包括成员。

flyerchen2000

有没有项目经理，站出来，给大家说一下日常管理的工作是如何开展的？
要不都是雾里看花了

tttkoo

最初由 ccjg2k 发布
[B]大家都在讨论服不服谁的问题，而我认为作为项目团队，项目经理的主要责任是将大家凝聚在一起共同完成项目。从组成项目团队开始，整个项目计划的制定是由整个项目团队共同讨论后才制定的，而不是项目经理个人制定的，因此在以后的项目实施过程中，所有成员都应该服从整个项目计划的安排，而不存在服不服的问题。项目经理的责任也是协调各方，包括成员。 [/B]

顶

hanlj

[生活原则：一定要按时吃饭！


工作原则：就算是卖白菜，也要有专业性！如果没有就要学！


感情原则：爱与责任都不可缺少！


生命原则：如果老天注定要灭我，也没什么了不起，倒要看看他怎么做！


总原则：尽力而为！接受现实！

嗯，欣赏和喜欢你的签名！~  大家别生气这是题外话！

duanyan

其实唯一的东西取决于老板。老板认可项目经理主要做管理，那项目经理懂管理就够了。如果老板认为项目经理应该干活，那么项目经理就必须还懂技术。总的来说，项目经理应该懂一些技术，不然，你连别人说什么都听不懂还如何管理？

bdgnss

同意,做技术行当的项目经理技术不精则做起来很困难.
老板的授权或支持至关重要!!!!

ljjsoft

最初由 corespeed 发布
[B]你能不能确定你的程序员告诉你的项目进度是真的，你能不能保证项目的质量，你能不能告诉我项目的工作量，你能不能告诉我，出现问题的时候的解决方案。。。。。 [/B]

如果象你所说，那就是另一个问题了。要知道PM也不是傻瓜。
在项目管理中，专家也是项目经理的一个“工具”。
工作量（工作时间估算）是可以由Team Member自己估算的。

shenxiangyang

我觉得很多发言和现实中的具体项目实施不符
对于国内IT公司，技术人员的流动量是很大的，项目经理没有很特别的地方而只知道管理，谁会服你，项目干到一半，技术人员走人，对项目是很大的损失。
我从自己接触来看，比较好的项目经理有：
1、假如不懂技术，甚至和下属聊天，根本不懂他们的意思的话，除非你能控制下属的工资且给与下属工资很有诱惑力，否则没人听你得（即使有技术经理也是这样）
2、项目经理可以不精通技术，但是对于开发的过程，项目的进度，以及一些概念性的知识必须知道才行
3、假如是做集成项目的话，项目经理必须对于相关的业务很精通才行，这是技术经理没法帮你得，这时候有一些概念性的技术加很强的业务知识，此时你的下属肯定会服你得
4、除了以上以外，能够“搞定”客户也是一个好的项目经理必需的能力，否则有上面三样所管理的项目也很难成功。
这是我做一些系统集成项目所看到的情况
反正：不懂技术也不懂业务的项目经理手下肯定笑话你得，搞不来钱让手下过得很惨的话就没人服你得，不能“搞定”客户的话项目经理很难做得很久

ps:从没有见过一个项目经理仅靠“管理”能带好一个项目，部门经理只懂“管理”又控制着下属的工资还差不多