楼主: mingsir

[精华] IT项目经理需要很专业的IT知识吗

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发表于 2003-6-2 13:43 | 显示全部楼层
的确是这样啊

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发表于 2003-6-18 09:39 | 显示全部楼层
我认为主要是找平衡点,光讲技术,不行,单强调管理,也不行。

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发表于 2003-6-18 10:11 | 显示全部楼层
大家都在讨论服不服谁的问题,而我认为作为项目团队,项目经理的主要责任是将大家凝聚在一起共同完成项目。从组成项目团队开始,整个项目计划的制定是由整个项目团队共同讨论后才制定的,而不是项目经理个人制定的,因此在以后的项目实施过程中,所有成员都应该服从整个项目计划的安排,而不存在服不服的问题。项目经理的责任也是协调各方,包括成员。

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ITPUB元老
日期:2005-02-28 12:57:00授权会员
日期:2005-11-04 13:13:52会员2006贡献徽章
日期:2006-04-17 13:46:34在线时间
日期:2006-12-24 04:01:01会员2007贡献徽章
日期:2007-09-26 18:42:10ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:19:41
发表于 2003-6-18 14:21 | 显示全部楼层
有没有项目经理,站出来,给大家说一下日常管理的工作是如何开展的?
要不都是雾里看花了

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网络板块每日发贴之星
日期:2005-08-25 01:02:06网络板块每日发贴之星
日期:2006-01-22 01:05:59
发表于 2003-6-18 15:10 | 显示全部楼层
最初由 ccjg2k 发布
[B]大家都在讨论服不服谁的问题,而我认为作为项目团队,项目经理的主要责任是将大家凝聚在一起共同完成项目。从组成项目团队开始,整个项目计划的制定是由整个项目团队共同讨论后才制定的,而不是项目经理个人制定的,因此在以后的项目实施过程中,所有成员都应该服从整个项目计划的安排,而不存在服不服的问题。项目经理的责任也是协调各方,包括成员。 [/B]



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日期:2006-04-17 13:46:34ITPUB新首页上线纪念徽章
日期:2007-10-20 08:38:44
发表于 2003-6-18 16:51 | 显示全部楼层
[生活原则:一定要按时吃饭!


工作原则:就算是卖白菜,也要有专业性!如果没有就要学!


感情原则:爱与责任都不可缺少!


生命原则:如果老天注定要灭我,也没什么了不起,倒要看看他怎么做!


总原则:尽力而为!接受现实!

嗯,欣赏和喜欢你的签名!~  大家别生气这是题外话!

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日期:2005-10-30 17:05:33
发表于 2003-6-18 17:30 | 显示全部楼层

没那么复杂

其实唯一的东西取决于老板。老板认可项目经理主要做管理,那项目经理懂管理就够了。如果老板认为项目经理应该干活,那么项目经理就必须还懂技术。总的来说,项目经理应该懂一些技术,不然,你连别人说什么都听不懂还如何管理?

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发表于 2003-6-30 13:07 | 显示全部楼层
同意,做技术行当的项目经理技术不精则做起来很困难.
老板的授权或支持至关重要!!!!

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发表于 2003-7-1 13:40 | 显示全部楼层

这是职业道德的问题

最初由 corespeed 发布
[B]你能不能确定你的程序员告诉你的项目进度是真的,你能不能保证项目的质量,你能不能告诉我项目的工作量,你能不能告诉我,出现问题的时候的解决方案。。。。。 [/B]


如果象你所说,那就是另一个问题了。要知道PM也不是傻瓜。
在项目管理中,专家也是项目经理的一个“工具”。
工作量(工作时间估算)是可以由Team Member自己估算的。

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发表于 2005-3-17 14:13 | 显示全部楼层
我觉得很多发言和现实中的具体项目实施不符
对于国内IT公司,技术人员的流动量是很大的,项目经理没有很特别的地方而只知道管理,谁会服你,项目干到一半,技术人员走人,对项目是很大的损失。
我从自己接触来看,比较好的项目经理有:
1、假如不懂技术,甚至和下属聊天,根本不懂他们的意思的话,除非你能控制下属的工资且给与下属工资很有诱惑力,否则没人听你得(即使有技术经理也是这样)
2、项目经理可以不精通技术,但是对于开发的过程,项目的进度,以及一些概念性的知识必须知道才行
3、假如是做集成项目的话,项目经理必须对于相关的业务很精通才行,这是技术经理没法帮你得,这时候有一些概念性的技术加很强的业务知识,此时你的下属肯定会服你得
4、除了以上以外,能够“搞定”客户也是一个好的项目经理必需的能力,否则有上面三样所管理的项目也很难成功。
这是我做一些系统集成项目所看到的情况
反正:不懂技术也不懂业务的项目经理手下肯定笑话你得,搞不来钱让手下过得很惨的话就没人服你得,不能“搞定”客户的话项目经理很难做得很久

ps:从没有见过一个项目经理仅靠“管理”能带好一个项目,部门经理只懂“管理”又控制着下属的工资还差不多

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