楼主: mingsir

[精华] IT项目经理需要很专业的IT知识吗

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发表于 2003-1-24 15:06 | 显示全部楼层
一个真正负责实施项目管理要做得好,必须掌握整个系统概念,体系结构。这跟精通技术是两个概念,他知道每一块的作用接口,不代表他会解决每一块的问题。

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日期:2011-03-26 16:08:10马上有对象
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日期:2014-12-20 14:40:07
发表于 2003-1-26 13:36 | 显示全部楼层
项目经理不需要什么都很精,但是需要项目经理能够对整个项目有一个整体认识。能够根据项目的需要安排好计划和人员的安排,但是在国内也需要项目经理需要懂很多的知识,未必需要项目经理去写代码,但是需要项目经理以一定的知识来让成员信服!

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日期:2005-10-30 17:05:33ITPUB8周年纪念徽章
日期:2009-09-27 10:21:21生肖徽章2007版:狗
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日期:2008-12-23 20:52:20ITPUB元老
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日期:2008-01-02 17:35:53
发表于 2003-1-26 22:11 | 显示全部楼层

哦瞎谈几句

一个关键的问题问一下
项目经理的职责是什么?
明确他的职责是非常关键的,明确他的职责,那就可以初步的决定项目经理需要的技能包括那些。这是我的观点
在一个项目中各种的矛盾往往来自职责不明,授权不明确造成的

对于IT项目经理是否需要IT知识,哦认为是必须的,因为这是他的职责决定的

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发表于 2003-1-28 15:22 | 显示全部楼层
在一个项目中,推动项目发展的是系统构架师,而不是项目经理。项目经理的职责只是配合系统构架师,提供各个方面的支持。主要职责是与内外部沟通和管理资源(包括人)。系统构架师提出系统的总体构架,给出开发指导。
一个项目中,项目经理的角色什么?如果他即使管理人员又是设计人员,则必须比别人强,能够有让别人服的东西。如果他只是项目管理人员,系统构架师有专门人员,就可以不用精通或者说了解it各个方面的知识,如果了解更好。
另外,如果在一个项目没有人在技术构架上和开发指导上负全部责任,而是每个人都负责一快的架构、分析、设计、代码和实施等,最后肯定会失去管理。

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日期:2005-10-30 17:05:33ITPUB8周年纪念徽章
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日期:2008-01-02 17:35:53
发表于 2003-1-28 15:40 | 显示全部楼层
最初由 miller3000 发布
[B]在一个项目中,推动项目发展的是系统构架师,而不是项目经理。项目经理的职责只是配合系统构架师,提供各个方面的支持。主要职责是与内外部沟通和管理资源(包括人)。系统构架师提出系统的总体构架,给出开发指导。
一个项目中,项目经理的角色什么?如果他即使管理人员又是设计人员,则必须比别人强,能够有让别人服的东西。如果他只是项目管理人员,系统构架师有专门人员,就可以不用精通或者说了解it各个方面的知识,如果了解更好。
另外,如果在一个项目没有人在技术构架上和开发指导上负全部责任,而是每个人都负责一快的架构、分析、设计、代码和实施等,最后肯定会失去管理。 [/B]


有点意思,简单的说不要管的太多

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发表于 2003-2-8 11:35 | 显示全部楼层

管理是相对虚的东西,你说你管理上牛,但怎么证明,技术就不一样了立竿见影!

管理是相对虚的东西,你说你管理上牛,但怎么证明,技术就不一样了立竿见影!所以,在中国当PM要震得中别人,当然不一定在技术方面。

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日期:2005-10-30 17:05:33
发表于 2003-2-8 15:51 | 显示全部楼层
项目管理可以加快进度、节约成本、避免损失,单靠技术和协调是不够的
它解决综合的问题,所以要求项目经理具有综合的能力

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日期:2005-10-30 17:05:33
发表于 2003-2-9 15:00 | 显示全部楼层

同意miller3000的观点

我觉得现在国内的项目经理往往同时兼任项目经理和系统架构师的职责,有的同时还干起程序员。所以必然决定了项目经理要掌握IT方面的专业技能。

我身边的很多IT方面的同事朋友都对技术比较重视,这种对技术的重视有的时候形成一种对掌握技术的人的佩服敬佩等等。掌握了专业技能的项目经理就会得到拥戴。

如果一个项目经理没有这方面的能力,往往受到程序员的质疑:“为什么这样安排?为什么这样设计?”,“不合理,这样不对”等等。项目管理就会失控。

有的时候,为了照顾程序员的情绪等等。项目经理索性就把一个项目分成几大块,每一块交给一个人去设计、编程、写文档。虽然不合理,但是有什么办法??

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日期:2005-10-30 17:05:33
发表于 2003-2-12 17:49 | 显示全部楼层

从个人转型看管理

作为IT行业比较幸运的人,我的一个朋友经历了这样的过程:技术人员-项目经理-部门经理(软件开发),现在又回到了技术人员(ERP)。从我对他的了解,我觉得有两点意见:

1、“经理”在行政级别上是比普通技术人员高,但是实质上也是一种工作。他的经历很清楚地说明了,只要不是老板,你就得做分内的事情。“经理”只是在作他该做的事情,管理只是一种工作而已,不是古代的衙门。

2、项目管理可大可小,他的项目从开始的3万到部门经理的500万项目差别已经不小,现在他参与的ERP动辄上亿。这些管理上都有很大的差别。所以不可一概而论,希望大家都能去看看PMP,ISO9000和CMM的东西,在实践中多家学习,空谈管理我谈过不少时间,大多对个人的能力提高没有多大帮助。

管理和技术一样多学习,多实践,多领悟才能上进。
管理和技术不同在前者有更多不确定的因素,所以称之为“艺术”。

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发表于 2003-2-13 15:50 | 显示全部楼层

有技术的根底更好

技术是你和项目组成员之间的黏合剂,一个项目组存在,主要目的之一毕竟为了最终产品的实现,技术是大家的公用话题,当然这里说的“技术”不等于纯粹解决问题的技巧,管理者至少要了解项目中关键技术的知识,否则会给项目管理和度量带来很多问题。如果你手下有专门的技术负责人,那就不用多说什么了。但即使你要和他沟通,也应该了解一些技术吧。
但最重要的是,你要做一个学习型的领导,积极主动学习一些相关知识,才能有效带动这个项目组。

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