楼主: mingsir

[精华] IT项目经理需要很专业的IT知识吗

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日期:2006-04-17 13:46:34ITPUB新首页上线纪念徽章
日期:2007-10-20 08:38:44
发表于 2003-5-18 16:46 | 显示全部楼层
斑主呢?
去哪儿了?
快加精华啊~~

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日期:2005-10-30 17:05:33会员2006贡献徽章
日期:2006-04-17 13:46:34
发表于 2003-5-18 19:41 | 显示全部楼层
加了

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日期:2005-02-28 12:57:00管理团队2006纪念徽章
日期:2006-04-16 22:44:45会员2006贡献徽章
日期:2006-04-17 13:46:34
发表于 2003-5-22 15:51 | 显示全部楼层
最初由 corespeed 发布
[B]你能不能确定你的程序员告诉你的项目进度是真的,你能不能保证项目的质量,你能不能告诉我项目的工作量,你能不能告诉我,出现问题的时候的解决方案。。。。。 [/B]


项目进度是程序员告诉的么?那你的计划、里程碑以及它们的确认、检查和验证的人员、措施是干哈用的?
项目的工作量?你的意思是项目经理要评估工作量?他代表谁来评估?公司?还是项目组?
项目经理来保证项目的质量?不错项目经理要对项目的质量负责,但项目的质量保障措施是公司制定的而不是项目经理制定的。

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发表于 2003-5-22 15:58 | 显示全部楼层
最初由 corespeed 发布
[B]


这只限于小的MIS系统,大的系统谁敢给一个没有专业知识的人去做这么重要的位置啊! [/B]


是不是有偷换概念的嫌疑?你的‘专业知识’是指行业知识,还是指IT的专业知识?比喻用VB开发一个电信计费系统,你说项目经理是电信计费的知识重要,还是VB的知识重要?

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发表于 2003-5-22 16:04 | 显示全部楼层

Re: 管理是相对虚的东西,你说你管理上牛,但怎么证明,技术就不一样了立竿见影!

最初由 find_ufo 发布
[B]管理是相对虚的东西,你说你管理上牛,但怎么证明,技术就不一样了立竿见影!所以,在中国当PM要震得中别人,当然不一定在技术方面。 [/B]


说到了点了上。

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发表于 2003-5-23 10:07 | 显示全部楼层

一点个人看法

作为项目管理者而言,我觉得技术并不是最重要的。项目管理者应该是一个集大成者,要站得高,有全局的把握。至于技术,有框架性的把握就好。人不可能是全才,技术专得太深而牵扯掉的大部分时间和精力,是不可能再能做好项目管理了。对于从工程师做到项目管理后,观念转变是很必要的。高级的技术研发人员只能做工作上的指导和标杆,但不是做项目管理的。即使因为技术强劲而被提升为项目管理者,要做好项目管理,要想继续做技术高手,好象不容易吧,也做不好,何不专心做项目管理,但应跟踪最新技术方向和工具。

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发表于 2003-5-23 15:44 | 显示全部楼层
最初由 corespeed 发布
[B]


这只限于小的MIS系统,大的系统谁敢给一个没有专业知识的人去做这么重要的位置啊! [/B]


这位兄台,那阿波罗计划怎么办?

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秀才
日期:2015-11-11 09:58:34
发表于 2003-5-24 18:19 | 显示全部楼层

right

最初由 卓玛 发布
[B]我觉得不需要很专业,可是至少你要明白每一块在业务中的作用。

最重要的是学会分工,用人。把人用在适当的地方。 [/B]

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发表于 2003-5-31 11:12 | 显示全部楼层
外行领导内行是趋势

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发表于 2003-6-1 19:09 | 显示全部楼层
在国内一般的项目管理人员都是从技术做起来的,很少有专门的项目管理科班出生;
所以:1、国内的项目管理人员都有天生的缺陷,不是技术上的,而是管理上的,这个就是为什么我们失败的项目这么多的一个原因
2、技术出生的人,一般对技术的最新有时比管理更感兴趣,所以项目组容易变成一个钻研技术的场所,项目实施目标偏差的项目也比较多

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