IT项目经理需要很专业的IT知识吗

hanlj · 发表于 2003-5-18 16:46

斑主呢？
去哪儿了？
快加精华啊~~

cg2001 · 发表于 2003-5-18 19:41

加了

forestjohn · 发表于 2003-5-22 15:51

最初由 corespeed 发布
[B]你能不能确定你的程序员告诉你的项目进度是真的，你能不能保证项目的质量，你能不能告诉我项目的工作量，你能不能告诉我，出现问题的时候的解决方案。。。。。 [/B]

项目进度是程序员告诉的么？那你的计划、里程碑以及它们的确认、检查和验证的人员、措施是干哈用的？
项目的工作量？你的意思是项目经理要评估工作量？他代表谁来评估？公司？还是项目组？
项目经理来保证项目的质量？不错项目经理要对项目的质量负责，但项目的质量保障措施是公司制定的而不是项目经理制定的。

forestjohn · 发表于 2003-5-22 15:58

最初由 corespeed 发布
[B]

这只限于小的MIS系统，大的系统谁敢给一个没有专业知识的人去做这么重要的位置啊！ [/B]

是不是有偷换概念的嫌疑？你的‘专业知识’是指行业知识，还是指IT的专业知识？比喻用VB开发一个电信计费系统，你说项目经理是电信计费的知识重要，还是VB的知识重要？

forestjohn · 发表于 2003-5-22 16:04

最初由 find_ufo 发布
[B]管理是相对虚的东西，你说你管理上牛，但怎么证明，技术就不一样了立竿见影！所以，在中国当PM要震得中别人，当然不一定在技术方面。 [/B]

说到了点了上。

subrina · 发表于 2003-5-23 10:07

作为项目管理者而言，我觉得技术并不是最重要的。项目管理者应该是一个集大成者，要站得高，有全局的把握。至于技术，有框架性的把握就好。人不可能是全才，技术专得太深而牵扯掉的大部分时间和精力，是不可能再能做好项目管理了。对于从工程师做到项目管理后，观念转变是很必要的。高级的技术研发人员只能做工作上的指导和标杆，但不是做项目管理的。即使因为技术强劲而被提升为项目管理者，要做好项目管理，要想继续做技术高手，好象不容易吧，也做不好，何不专心做项目管理，但应跟踪最新技术方向和工具。

sundy1111 · 发表于 2003-5-23 15:44

最初由 corespeed 发布
[B]

这只限于小的MIS系统，大的系统谁敢给一个没有专业知识的人去做这么重要的位置啊！ [/B]

这位兄台，那阿波罗计划怎么办？

ccbzzp · 发表于 2003-5-24 18:19

最初由卓玛发布
[B]我觉得不需要很专业，可是至少你要明白每一块在业务中的作用。

最重要的是学会分工，用人。把人用在适当的地方。 [/B]

zw98 · 发表于 2003-5-31 11:12

外行领导内行是趋势

zw311 · 发表于 2003-6-1 19:09

在国内一般的项目管理人员都是从技术做起来的，很少有专门的项目管理科班出生；
所以：1、国内的项目管理人员都有天生的缺陷，不是技术上的，而是管理上的，这个就是为什么我们失败的项目这么多的一个原因
2、技术出生的人，一般对技术的最新有时比管理更感兴趣，所以项目组容易变成一个钻研技术的场所，项目实施目标偏差的项目也比较多

[精华] IT项目经理需要很专业的IT知识吗

Re: 管理是相对虚的东西，你说你管理上牛，但怎么证明，技术就不一样了立竿见影！

一点个人看法

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