楼主: mingsir

[精华] IT项目经理需要很专业的IT知识吗

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ITPUB新首页上线纪念徽章
日期:2007-10-20 08:38:44
发表于 2005-5-20 23:15 | 显示全部楼层

我也谈谈

前一段看一个电视报道,具体内容忘了,记了个大概,主要是说一个美术大师,留学回国后在清华教美术。但是几年他一直无法招到他满意的学生,原因很多美术专业过硬的学生,都在政治或者是英语上不过关而无法被入取。其中一个更滑稽的是,一个在中国由于英语不关,无法继续深造的学生竟考上了英国的美术硕士。
有感在中国,很多人才都被毁了!在中国只有那种全才才能吃的开。所以在中国你要想做好一个项目经理,那你就必须把自己搞的园园的。没有办法,中国的国情就是这样的。
但就项目管理来说,项目经理应该是项目中各方沟通的桥梁,只要你能在不懂技术的情况下也能够沟通协调好,就可以不懂技术。

我在杭州去了一些单位面试pm,总的感觉是,现在单位对项目经理的定位有两种,一种是开发项目经理,这种项目经理他是要求技术非常过硬,一般来说是项目中的技术专家,负责项目总体设计和技术把关的。
另一种,就是类似pmi定义的,是一个综合者。主要工作是沟通协调,可以不懂技术。这种项目经理对沟通协调能力要求较高,对学文档的能力也要求较高。

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日期:2009-09-18 01:01:02ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:20:28
发表于 2005-5-26 11:10 | 显示全部楼层
PM 又不是做技术的,是做管理的
个人认为不用那么十分的精通也不必非要比团队里做技术的技高一筹
了解,懂得就可以了
技术由作技术的负责,PM的一个任务就是组织管理好这些做技术的就o了

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日期:2010-10-08 09:31:21
发表于 2005-5-26 14:00 | 显示全部楼层
現在的國情是项目经理不懂技術就是不行﹐有誰會聘你啊?

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发表于 2005-5-31 11:07 | 显示全部楼层
我觉得还是要懂一些,至少以前做过最好,知道什么地方用什么技术才可以分配工作。我现在正在熟悉PROJECT SERVER的东西。觉得用在项目管理中不错,但更重要的是要改变项目以前的做法和小作坊的思想。

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发表于 2005-5-31 14:33 | 显示全部楼层
看了上面大师们的见解之后,我觉得中国的软件为啥就在这个水平上呢?(当然也有历史原因,我们毕竟发展得时间比较短,但是还是没有认识到自己的弊端在哪里,那是很可怕的)
1. 上面的人说了一大堆,没有让楼主看到一线光明:说来说去,就是说,技术的不服管理的,管理的看不起技术的;技术的说:“你不懂技术,为啥还要说这说那,”管理的说:“你身份地位,我就是看不起你!”其实这不怪大家,中国不注重知识产权结果!
2. 大家还是要相互包容,相互尊重,我们干我们分内的事情,俗话说,术业有专攻,我是干管理的,你技术人员就是要按照我的去做,我是干技术的,我就写好代码,什么能够实现,什么实现不了,我干不了,我走人,你可以另请高人!
3. 中国人就是合作的事情做不成,为什么?总觉得自己很高老是不服,我是搞管理员,是管理的,你技术人员老是让管理的人在技术上服你,有什么意义! 大家分工不同嘛!
4. 中国的技术员,老是觉得自己很NB,你再N,能和国外的比吗?目前的核心技术都不是在国外呢?
5. 中国的项目经理, 你有什么看不起技术人员,还不是大家在下面往死里干,都有共同的目标;
6. 所以大家不要再说,项目经理,必须得动技术,这是根本两嘛事情,当然这个经理要领导这个项目,大致框架需要了解的,哪个人接一个新项目,不得先了解,看看国外的CEO很多不是也不了解这个行业?照样不是领着IBM, 运通往前跑?
7. 所以做技术的,你技术很高,但是你管理就是有局限,为什么不让有管理能力的人做呢?你技术很好,为什么不继续专下去呢?不要三心二意!:)
8. 我们要做成一件事情,不容易,大家扪心自问,我们为什么要做这件事情,要有自己的价值观,干嘛争来争去的
9. 所以楼主,你管理能力很强,而且你领悟能力很强,你为什么不自信心得去尝试呢?谦虚得去了解一下IT,IT的门槛没有楼上说的那么恐怖!

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发表于 2005-5-31 14:35 | 显示全部楼层

Re: 我也谈谈

最初由 qiuking 发布
[B]前一段看一个电视报道,具体内容忘了,记了个大概,主要是说一个美术大师,留学回国后在清华教美术。但是几年他一直无法招到他满意的学生,原因很多美术专业过硬的学生,都在政治或者是英语上不过关而无法被入取。其中一个更滑稽的是,一个在中国由于英语不关,无法继续深造的学生竟考上了英国的美术硕士。
有感在中国,很多人才都被毁了!在中国只有那种全才才能吃的开。所以在中国你要想做好一个项目经理,那你就必须把自己搞的园园的。没有办法,中国的国情就是这样的。
但就项目管理来说,项目经理应该是项目中各方沟通的桥梁,只要你能在不懂技术的情况下也能够沟通协调好,就可以不懂技术。

我在杭州去了一些单位面试pm,总的感觉是,现在单位对项目经理的定位有两种,一种是开发项目经理,这种项目经理他是要求技术非常过硬,一般来说是项目中的技术专家,负责项目总体设计和技术把关的。
另一种,就是类似pmi定义的,是一个综合者。主要工作是沟通协调,可以不懂技术。这种项目经理对沟通协调能力要求较高,对学文档的能力也要求较高。 [/B]



同意你的见解!

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发表于 2005-6-1 21:15 | 显示全部楼层
最初由 tigercat 发布
[B]現在的國情是项目经理不懂技術就是不行﹐有誰會聘你啊? [/B]


我个人觉得作为一个leader,懂得必要的专业知识是基础,但比较侧重于在管理方面,争取让你的团队用最少的时间等投入,达到最佳的效果,毕竟不是叫自己去做技术工作,而是让这个经理去带领手下的人做项目。

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发表于 2005-6-2 16:38 | 显示全部楼层
个人认为项目经理的主要职责还是协调、组织、分析精通用户业务,要有全局观。
技术方面,应该有相当程度的了解,否则很难把握项目进度。但是就技术层面而言,不必钻得过深过细;技术细节上的问题应该完全交由项目副经理(主管技术)来负责和处理

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发表于 2005-6-10 09:35 | 显示全部楼层

高手

呵呵,高手还挺多的啊,以后向你们多多学习.

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发表于 2005-9-22 18:01 | 显示全部楼层
其实技术好做管人难啊,尤其是在中国,IT还没有真正的提升为服务行业,因此有好多事情纯属。。。。。。

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