楼主: mingsir

[精华] IT项目经理需要很专业的IT知识吗

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发表于 2003-2-13 16:25 | 显示全部楼层
怎么样成为一个合格的管理者,成为一个高级的管理者,我现在要怎么做(学习什么或接受什么样的培训),有没有这方面的文档资料,提供一下好吗, 兄弟正好是过度介段,面对当前项目管理实在无法入手,帮忙,谢谢!!EM:hifis@163.com

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发表于 2003-2-13 16:38 | 显示全部楼层

多读书,多学习,多实践

条自己的综合素质,提高个人修养,学习项目管理知识,这个论坛里面有很多资料了。管理知识还是买一些系列书系统学习一下,外面很多的。或者到网上找找《哈佛经理手册》《哈佛管理案例分析》等看看吧,很系统实用。
重要的是多实践,多观察学习。呵呵

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发表于 2003-2-13 17:40 | 显示全部楼层
谢谢,我会努力的以后还请各们大哥多多帮忙

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秀才
日期:2015-11-11 09:58:34
发表于 2003-2-20 19:04 | 显示全部楼层
至少不要被手下人騙的了

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发表于 2003-2-21 15:56 | 显示全部楼层
还要会骗老板,骗客户

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发表于 2003-2-21 17:34 | 显示全部楼层
项目经理的工作是使每个人都向着相同的方向前进!他不技术中坚!
对技术负责的是系统分析员,也就是系统构架师!
所以,项目经理不必精通所有的IT技术,但也应该大致了解一点点!也就够了!

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日期:2005-10-30 17:05:33
发表于 2003-2-24 15:08 | 显示全部楼层
在一次闲聊中,有个朋友告诉我,一个成功的项目经理必须具有下面的角色之一:
1、技术权威:技术上的NO.1
2、钱袋权威:可以决定项目成员的收入分配
3、行政权威:有上下级的职位区别
4、领导权威:个人魅力
5、官僚权威:熟悉公司的流程

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日期:2005-08-25 01:02:06网络板块每日发贴之星
日期:2006-01-22 01:05:59
发表于 2003-3-3 15:21 | 显示全部楼层

不信管不了他

项目经理是INTEGRATOR,要的是手下的COMMITMENTS而不是事事亲为,所以我以为不必也不可能做到拥有很细节性的专业知识,但必须1.拥有广博的知识(包括IT专业的系统知识);2.应用非IT专业知识如心理学,行为学,财务等知识和手段进行管理.
他不是牛吗,咱不用他,等到没哪个项目经理用他,嘿嘿嘿...

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ITPUB元老
日期:2005-06-28 13:48:45蛋疼蛋
日期:2011-08-07 22:06:092010广州亚运会纪念徽章:武术
日期:2010-10-02 13:25:112010年世界杯参赛球队:加纳
日期:2010-03-03 22:00:34生肖徽章2007版:鸡
日期:2009-12-05 13:55:07生肖徽章2007版:狗
日期:2009-03-21 05:52:34生肖徽章2007版:猴
日期:2008-12-05 05:17:06奥运会纪念徽章:击剑
日期:2008-08-28 19:03:31奥运会纪念徽章:举重
日期:2008-08-28 12:53:00ITPUB新首页上线纪念徽章
日期:2007-10-20 08:38:44
发表于 2003-3-3 17:02 | 显示全部楼层
UP~~

最初由 michaelwolfe 发布
[B]

大家都在说,印度软件工程师的IT技术不如我们,但是他们的软件做得比我们好,比我们大,走在我们前面。这与他们的IT管理分不开。印度通过CMM4、5的公司那么多,而我们呢?
我们在推CMM的时候总是遇到内部的阻力,这需要转变。

和软件一样,公司某一部分的优化并不能达到整体优化,只有在良好的管理下(类比良好的设计思想),各部的协同才能达到整体的优化。 [/B]

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日期:2005-06-20 01:01:35开发板块每日发贴之星
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日期:2011-11-01 16:19:41
发表于 2003-3-5 11:58 | 显示全部楼层
項目經理其實并不需要懂很深的技朮﹐但是你需要了解﹐至少在與下屬討論問題或者交談

中不能讓下屬認為你是個草包﹐而且需要懂管理﹐精華的管理。

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