IT项目经理需要很专业的IT知识吗

hifis

怎么样成为一个合格的管理者，成为一个高级的管理者，我现在要怎么做（学习什么或接受什么样的培训），有没有这方面的文档资料，提供一下好吗， 兄弟正好是过度介段，面对当前项目管理实在无法入手,帮忙，谢谢！！EM:hifis@163.com

co2

条自己的综合素质，提高个人修养，学习项目管理知识，这个论坛里面有很多资料了。管理知识还是买一些系列书系统学习一下，外面很多的。或者到网上找找《哈佛经理手册》《哈佛管理案例分析》等看看吧，很系统实用。
重要的是多实践，多观察学习。呵呵

hifis

谢谢，我会努力的以后还请各们大哥多多帮忙

ccbzzp

至少不要被手下人騙的了

GreenTea

还要会骗老板，骗客户

江上吹雪

项目经理的工作是使每个人都向着相同的方向前进！他不技术中坚！
对技术负责的是系统分析员，也就是系统构架师!
所以，项目经理不必精通所有的IT技术，但也应该大致了解一点点！也就够了！

zhongfei

在一次闲聊中，有个朋友告诉我，一个成功的项目经理必须具有下面的角色之一：
1、技术权威：技术上的NO.1
2、钱袋权威：可以决定项目成员的收入分配
3、行政权威：有上下级的职位区别
4、领导权威：个人魅力
5、官僚权威：熟悉公司的流程

tttkoo

项目经理是INTEGRATOR,要的是手下的COMMITMENTS而不是事事亲为,所以我以为不必也不可能做到拥有很细节性的专业知识,但必须1.拥有广博的知识(包括IT专业的系统知识);2.应用非IT专业知识如心理学,行为学,财务等知识和手段进行管理.
他不是牛吗,咱不用他,等到没哪个项目经理用他,嘿嘿嘿...

chenjun_18

UP~~

最初由 michaelwolfe 发布
[B]

大家都在说，印度软件工程师的IT技术不如我们，但是他们的软件做得比我们好，比我们大，走在我们前面。这与他们的IT管理分不开。印度通过CMM4、5的公司那么多，而我们呢？
我们在推CMM的时候总是遇到内部的阻力，这需要转变。

和软件一样，公司某一部分的优化并不能达到整体优化，只有在良好的管理下（类比良好的设计思想），各部的协同才能达到整体的优化。 [/B]

studyerp

項目經理其實并不需要懂很深的技朮﹐但是你需要了解﹐至少在與下屬討論問題或者交談

中不能讓下屬認為你是個草包﹐而且需要懂管理﹐精華的管理。