IT项目经理需要很专业的IT知识吗

corespeed

你的论点能不能经的住我的考证。。。你能不能自圆起说。。。，你说的东西是否可行，不要和说印度如何。。。说说microsoft如何

corespeed

你能不能确定你的程序员告诉你的项目进度是真的，你能不能保证项目的质量，你能不能告诉我项目的工作量，你能不能告诉我，出现问题的时候的解决方案。。。。。

cg2001

最初由 michaelwolfe 发布
[B]

大家都在说，印度软件工程师的IT技术不如我们，但是他们的软件做得比我们好，比我们大，走在我们前面。这与他们的IT管理分不开。印度通过CMM4、5的公司那么多，而我们呢？
我们在推CMM的时候总是遇到内部的阻力，这需要转变。

和软件一样，公司某一部分的优化并不能达到整体优化，只有在良好的管理下（类比良好的设计思想），各部的协同才能达到整体的优化。 [/B]

说得没错，印度的项目经理不懂开发，但他们懂如何分配人员、时间；所以项目经理不一定对技术在行，主要在于管理。

当然在国内，很难说

corespeed

最初由 cg2001 发布
[B]

说得没错，印度的项目经理不懂开发，但他们懂如何分配人员、时间；所以项目经理不一定对技术在行，主要在于管理。

当然在国内，很难说 [/B]

这只限于小的MIS系统，大的系统谁敢给一个没有专业知识的人去做这么重要的位置啊！

biti_rainy

如何评估一个项目，工作量、难度……

评估后把任务合理的划分然后分配下去
还得了解你的手下的人的状况？这个是否需要一段时间的磨合？他能否完成你分配的任务，由你来评估还是他自己来决定？

比如，老板问我： 你觉得多长时间可以完成这个东西，我觉得这个时候是最困难的问题
如果老板问： 你能做好这个东西么，我可以回答可以做好

corespeed

最初由 biti_rainy 发布
[B]如何评估一个项目，工作量、难度……

评估后把任务合理的划分然后分配下去
还得了解你的手下的人的状况？这个是否需要一段时间的磨合？他能否完成你分配的任务，由你来评估还是他自己来决定？

比如，老板问我： 你觉得多长时间可以完成这个东西，我觉得这个时候是最困难的问题
如果老板问： 你能做好这个东西么，我可以回答可以做好 [/B]

是啊！如果没专业知识怎么评估啊！

寄生虫

一点拙见：
我同意楼上“寂寞高手”的看法，技术对于一个项目经理是必不可少的，而且这种所谓的技术已经不同于我们所看到的一般的技术人员或者说是专业人员所具有的技术（在这里暂且称为“纯技术”吧）。前者应该是纯技术的一种升华，是内在的，所以从一个真正的项目经理身上我们看到的多是非技术技能，其实，非技术技能的发挥是建立在升华后的专业技术基础之上的。

cg2001

不知大家有没有注意过，一个大型的软件开发项目是一个工程，在这个工程中应该有项目经理、系统分析员、框架设计者、开发人员、测试人员等
既然需要那么多人，每个人都各守其职，难道一定要每个人都要懂其它人的知识吗？

如果大家想开些，充分注意团队精神，充分相信别人，那么我觉得最上面的项目经理不一定要懂技术；当然最重要的是我们会不会相信团队中每个人所做的都是好的？

biti_rainy

如楼上所言
那你认为一个项目经理应该具备的是什么？管理人的能力、协调能力……

系统分析员、框架设计者、开发人员、测试人员等
这些所有的人员，他们都是具有具体的职责和任务的
但这些人应该为项目的整个评估和进度做决定么？

建议当然是可以
可自己怎么来裁决？

如果项目经理所做的和技术相关联的决定由  其他人员  建议所获得
时间长了次数多了会不会出现一些问题呢?

不是要懂所有的知识
而是在宏观上要能把握

注意团队精神和合作是好的
但是充分相信别人这条偶不大同意

管理？为什么要强调管理、制度……
我觉得管理的和规则的基本前提就是建立在不充分信任人的基础之上的
谁相信团队中的人都能作好？
谁敢担保中途没有人离开
充分信任别人的话，你能保证别人不会隐藏一些什么东西或者说为自己谋取私下利益?

corespeed

如果偶是系统分析员和项目经理讨论问题，结果就是不停的解释专业名词，而项目经理无法理解，解决方案的意图更谈不出自己的意见。我就不会和他谈下去了，他也就无法控制项目的进度和质量了。
另外的问题，如果不是有过人之处，人家为什么要服从管理呢？