IT项目经理需要很专业的IT知识吗

tellin · 发表于 2003-3-7 23:08

要知道，是“项目”经理，不是“技术专家”组组长

zwz333 · 发表于 2003-3-9 19:26

项目经理不是专才，而是全才，而且需要具备很强的沟通协调能力和管理整合能力。在此基础上，丰富的经验和良好的人格也极其重要。

naoh · 发表于 2003-3-10 15:54

首先是管理，然后是技术！

demo200303 · 发表于 2003-3-13 10:38

据我所知，中国很多IT公司（做软件项目）的老板都是市场出身的
他们是怎么管理的？
可见做管理的不一定要样样精通，只要能知人善任、学会放权就够了

zdfyt · 发表于 2003-4-1 10:48

项目管理和部门管理还是差别很大的吧，
特别是中国的项目管理!
没有那么多细的分工，很多活是要亲力亲为的

edwardrow · 发表于 2003-4-1 14:31

如果一定要加一个条件限制的化，我想应该是行业；
再就是组织，如果要成功管理大项目，那么除了项目经理，一定要有一个技术经理，技术上作为一个项目经理当然不能没有概念，也不能没有总体思路，但他的强项不一定要是技术，特别是领导的项目；
第三是心态，中国的IT项目经理大部分都是作技术出身，没有好的心态，不能投入项目管理；

ohk · 发表于 2003-4-14 14:47

最初由 biti_rainy 发布
[B]如楼上所言
那你认为一个项目经理应该具备的是什么？管理人的能力、协调能力……

系统分析员、框架设计者、开发人员、测试人员等
这些所有的人员，他们都是具有具体的职责和任务的
但这些人应该为项目的整个评估和进度做决定么？

建议当然是可以
可自己怎么来裁决？

如果项目经理所做的和技术相关联的决定由其他人员建议所获得
时间长了次数多了会不会出现一些问题呢?

不是要懂所有的知识
而是在宏观上要能把握

注意团队精神和合作是好的
但是充分相信别人这条偶不大同意

管理？为什么要强调管理、制度……
我觉得管理的和规则的基本前提就是建立在不充分信任人的基础之上的
谁相信团队中的人都能作好？
谁敢担保中途没有人离开
充分信任别人的话，你能保证别人不会隐藏一些什么东西或者说为自己谋取私下利益? [/B]

不同意上述说法，既然是谈到项目管理，那当然首要考量的是“管理”，否则，世界上就不会只有一个PMI考试了，干脆一个行业搞一个认证得了，IT开发项目整一个，ERP实施项目再来一个....可现实是，PMI只有一个！

说远一点，IBM前CEO来自一家食品公司，对IT技术并不在行，但并不妨碍他领导IBM成长为今天“跳舞的大象”！

所以，评价IT 项目经理的落点一定是在“管理”。当然，有IT技术背景是很好的，但是陷入“IT项目经理技术要强”的误区，就错了！

建议大家读读《矛盾论》

bolei · 发表于 2003-5-13 15:16

个人认为不需要懂技术，关于上面提到的具体技术问题，可以找公司其他部门做技术支持或找顾问

seandsky · 发表于 2003-5-13 22:34

作为一个经理,你能学会所有的东西吗?
通才比较好

rabing · 发表于 2003-5-17 21:43

个人认为；项目经理在技术上做到知道做什么、怎么做，然后进行进度控制就行了，其他的交给技术总监去做。

[精华] IT项目经理需要很专业的IT知识吗

评价IT项目经理的关键是“管理”！