IT项目经理需要很专业的IT知识吗

mugugu · 发表于 2006-3-6 00:52

我来谈谈我自己经历吧
我2年前是做技术的，通俗点，做网站的。目前负责网站的项目中心，可以算个项目经理吧。
这个项目是我一手搭建起来的，目前技术中心20来个开发人员。
以前一直以来都在迷茫什么是项目管理，想想不懂技术，谁来服你，看了那么多大侠的看法，我很肯定作为一个项目管理者来说，并不一定要非常精通技术，这个观念是错的
举个最简单的例子来说，我在做程序员的时候，用户在使用网站功能时，时常会说，你帮助上不是说有“某某功能”，我怎么找不到。。。。。。，纳闷中。不是在这里啊，你怎么找不到。目前我终于明白，站在不同的角度去看，确实会发现这些问题。目前我下面开发的功能，我在使用过程中，也遇到这样的情况，某个功能我无法很方便的使用到。

mugugu · 发表于 2006-3-6 00:57

我下面就有好几个技术比我好的人。

mugugu · 发表于 2006-3-6 00:58

1、充分让员工充分理解公司目标，带领技术员工向这个目标靠近（可以体现员工自身价值）。
2、关注项目实施过程中的每一个细节，因为细节决定成败。
3、充分协调好项目开发的人员安排。（至少你要知道下面员工每天都在干什么^_^）。
4、打造一个具有搞凝聚力的团队。

mugugu · 发表于 2006-3-6 00:59

5、只要能知人善任、学会权的收放。

mugugu · 发表于 2006-3-6 01:08

作为一个管理者来说，让别人心服口服，可以从不同的角度来说
权利不外呼，组织权、报酬权、强制全、专业权、人格魅力
相对来说，前三者的权的体现是较弱的，后两者较强，人格魅力这个是最强的

mugugu · 发表于 2006-3-6 01:10

组织权：老总任命你为什么什么
报酬权：你的工资很高
强制全：比如说交警罚款
专业技能权：你在某个领域非常nb
人格魅力：周恩来

飞翔的盒子 · 发表于 2006-3-6 10:40

真的大智者就是会用人.而重要的是让人能被自己所用!

wx1994 · 发表于 2006-3-6 23:36

最初由 mingsir 发布
[B]我是从硬件工程师做到部门主管，对于项目管理,我觉得IT行业的项目管理与其他行业不同，他需要比较全面的IT背景知识。一个做ERP项目的项目经理，他无法完成一个金融中间业务的项目开发。同时在一个项目里会涉及到主机技术、网络技术、数据库技术甚至还有备份技术与容灾技术等，对于这么多的专业技术，是否需要该项目的项目经理对他负责的项目里所包含的技术有一个大概的了解。
对于IT部门的管理者，我觉得光有很丰富的管理知识和经验不够，你必须在专业技术上面也要是很有权威的一个人，你要让小组的成员信任你，不光光是人品的问题、个人魅力的问题，对搞技术的人来说很重要的一条是在技术上让他服你（中国知识分子大多数有这样的毛病，外行不能领导内行）。 [/B]

为什么要让搞技术的人在技术上服你?
我做IT的项目管理多年啦,, 我永远站在管理的层面看问题,从用户的层面看我的产品.

西门小强 · 发表于 2006-3-15 10:07

自己的体会，上知天文地理，下知鸡毛蒜皮，项目经理什么都要懂一点，但无需什么都精通的。每个项目都有自己的团队的，怎样整合好自己的团队才是最重要的！

chuailei · 发表于 2006-3-21 17:40

最初由西门小强发布
[B]自己的体会，上知天文地理，下知鸡毛蒜皮，项目经理什么都要懂一点，但无需什么都精通的。每个项目都有自己的团队的，怎样整合好自己的团队才是最重要的！ [/B]

仔细看完各位的观点，感受颇深，我赞同楼上的观点，

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