IT项目经理需要很专业的IT知识吗

rain0903

学习来了

rain0903

最初由 michaelwolfe 发布
[B]确实是这样，IT管理者明明知道总拼技术是不行的，但是如果不能让成员在技术上服你，可能马上就难做下去了。

这可能不是管理者本身提高能解决的，需要技术层观念转变。 [/B]

我还以为看到了自己。

ohk

最初由 企业或家 发布
[B]

哥们你总结的几点代表了管理的若干层面：

第1点：员工凝聚力，团队建设和沟通。不一定是技术大拿才能与下属聊天，哪怕与他聊聊一场球赛也会拉近与他的距离。
第2点：PM对员工知识的组织能力和决策能力。任务工作量的估算可以采用自底向上的方式累积而成，也可以采用专家组的评议，也可以依赖某大拿的拍脑袋估算。但PM需要对若干种结果进行权衡和决策，而不必自己是技术大拿，什么都亲力亲为。
第3点：与第2点类似。这时PM需要的是资源组织能力，中大型项目里一般都会有Business Analysiser参与，与System Analysiser紧密结合，PM需要做的是让他们互通有无，即沟通
第4点：客户关系管理。当然也是有很多学问的了，关键的是要记住，项目是一个Team做的，需要明确哪个层次的客户是你可以Control的，再高的层次需要你的老板出马，所以项目成功的重要因素还是要你的老板重视之。

所以，什么是“管理”，也许不是我们简单想象的那样发号施令的样子。 [/B]

认可楼主意见。

当然，既精通技术又懂项目管理是最好的，而且从现实来说，精通技术的项目管理者能够走的更远。

122408644

最初由 ohk 发布
[B]

认可楼主意见。

当然，既精通技术又懂项目管理是最好的，而且从现实来说，精通技术的项目管理者能够走的更远。 [/B]

这个是肯定的。但这样的人毕竟比较少的

roberthua

国内的惯例是：先是专家然后做管理。我觉得两种职业方式各有特点：纯做管理的可能开始对业务内容不熟悉，精于管理，在该行业做时间长了，对技术及业务流程也会逐步熟悉，这样更有利于项目的管理；先是专家然后做管理的，在作项目的过程中就应该花等多的时间学习管理知识，总结管理经验，轻技术，千万不要再埋头研究技术了，要不就群龙无首了。技术与管理相互结合，相得益彰，这才是一个好的项目管理者。一家之言。

122408644

最初由 roberthua 发布
[B]国内的惯例是：先是专家然后做管理。我觉得两种职业方式各有特点：纯做管理的可能开始对业务内容不熟悉，精于管理，在该行业做时间长了，对技术及业务流程也会逐步熟悉，这样更有利于项目的管理；先是专家然后做管理的，在作项目的过程中就应该花等多的时间学习管理知识，总结管理经验，轻技术，千万不要再埋头研究技术了，要不就群龙无首了。技术与管理相互结合，相得益彰，这才是一个好的项目管理者。一家之言。 [/B]

lanyu_84

如果本身就是技术出身的项目管理者，我觉得应该花适量的时间继续跟进一些新技术，而怎么去将数字转换为字符串，怎么读取文件这种的技术还是不要再深入了，应该不断去学习顶层的东西，如解决方案这类的。

如果不是技术出身，没有长时间的技术积累，我觉得倒不一定需要特别强的技术能力，能听懂员工说的话就可以了。呵呵，毕竟咱这技术活也不是一天两天就能学会的^_^。再说，如果老板让你一个不懂技术的做了PM，那肯定是有道理的。

lawer-bbc

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dinner1007

偶觉得现在好多ＰＭ都不懂技术，只是学历高一些

liuchuang_lc

项目经理最重要的还是管理上的技巧和经验，技术是退而求其次的