楼主: mingsir

[精华] IT项目经理需要很专业的IT知识吗

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181#
发表于 2009-10-6 18:43 | 只看该作者
项目经理需要学的太多了

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发表于 2009-10-6 18:44 | 只看该作者
期待分享项目经验

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发表于 2009-10-6 18:44 | 只看该作者
好文

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发表于 2009-10-6 18:44 | 只看该作者
GOOD

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发表于 2009-10-6 18:44 | 只看该作者
多谢

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日期:2007-10-20 08:38:44ITPUB季度 社区新星
日期:2010-05-17 16:12:542010广州亚运会纪念徽章:足球
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发表于 2009-10-6 22:11 | 只看该作者
这个帖子讨论的好激烈哦。

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日期:2009-10-08 01:01:03设计板块每日发贴之星
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发表于 2009-10-7 16:00 | 只看该作者
管理者更多的是管人而不是管技术啦!!!

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发表于 2009-10-7 16:04 | 只看该作者
管理者更多的是管人而不是管技术啦!!!

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日期:2013-01-10 11:07:542013年新春福章
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日期:2014-10-08 15:15:25itpub13周年纪念徽章
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发表于 2010-1-11 11:47 | 只看该作者
关注!

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日期:2008-12-17 09:07:172012新春纪念徽章
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发表于 2010-1-12 12:42 | 只看该作者
原帖由 joylielw 于 2005-11-15 10:21 发表
一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。
  另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。
  该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。
  结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。
  这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?
  店主说:不。
  这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?
  店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
  这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。
  相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人
所以作為項目經理,重點是要作好怎樣讓自己及時的了解到相關資訊,並使團對更團結,並一定要有很強的技術!



很贴切很形象,就像前面有很多人说管理的瞧不起技术的,技术的不服管理的。其实,根本就不能存在这样的现象。一个扫大街的保洁工,难道你就不去尊重他们吗? 我们要尊崇他们为“城市的美容师”。赵本山不是说,劳动人民是最美的人吗。 技术的不服管理的,应该找到原因,处理好此事;
只要通力合作,有劲一处使,项目就会健康地发展。

[ 本帖最后由 leimingliang 于 2010-1-12 12:45 编辑 ]

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