ITPUB论坛－专业的IT技术社区

登录 注册
ITPUB论坛－专业的IT技术社区»论坛 › ≡ 软件工程与项目管理 ≡ › 项目管理 › IT项目经理需要很专业的IT知识吗
1 ...151617181920212223下一页
返回列表 发新帖
楼主: mingsir
收藏 | 打印 上一主题 下一主题

[精华] IT项目经理需要很专业的IT知识吗

[复制链接]
Tomac
论坛徽章:
57
秀才 日期:2017-08-18 11:06:452012新春纪念徽章 日期:2012-01-04 11:50:44ITPUB十周年纪念徽章 日期:2011-11-01 16:21:152011新春纪念徽章 日期:2011-02-18 11:43:33ITPUB9周年纪念徽章 日期:2010-10-08 09:28:532010新春纪念徽章 日期:2010-03-01 11:06:132010年世界杯参赛球队：朝鲜 日期:2010-02-22 16:02:522010年世界杯参赛球队：荷兰 日期:2010-02-22 12:53:212010年世界杯参赛球队：瑞士 日期:2010-01-21 17:04:522010年世界杯参赛球队：法国 日期:2010-01-21 12:44:59
191#
发表于 2010-1-12 17:20 | 只看该作者
作為一個項目經理，如果程序員認為你技術不行，有兩種選擇，讓程序員離開團隊，或者自己鉆研技術。我們目前的團隊架構中，高級主管均不懂技術。仍然實現了管理。

使用道具 举报

回复
leimingliang
论坛徽章:
18
ITPUB元老 日期:2008-12-17 09:07:172012新春纪念徽章 日期:2012-01-04 11:51:22ITPUB十周年纪念徽章 日期:2011-11-01 16:21:152011新春纪念徽章 日期:2011-02-18 11:43:32季节之章：秋 日期:2011-01-23 18:06:29生肖徽章2007版:兔 日期:2011-01-20 12:58:492011新春纪念徽章 日期:2011-01-04 10:24:582010新春纪念徽章 日期:2010-03-01 11:06:12设计板块每日发贴之星 日期:2010-01-20 01:01:06设计板块每日发贴之星 日期:2010-01-15 01:01:08
192#
发表于 2010-1-14 20:05 | 只看该作者
人权问题.....

使用道具 举报

回复
sugargg
论坛徽章:
0
193#
发表于 2010-11-16 19:39 | 只看该作者
如何成长为一个PM啊，我最近想做这一方面的

使用道具 举报

回复
ger8
论坛徽章:
123
2010年世界杯参赛球队：英格兰 日期:2013-01-28 15:32:01萤石 日期:2014-02-09 14:00:08马上有车 日期:2014-02-19 11:55:14马上有房 日期:2014-02-19 11:55:14马上有钱 日期:2014-02-19 11:55:14马上有对象 日期:2014-02-19 11:55:14马上加薪 日期:2014-02-19 11:55:14
194#
发表于 2010-11-16 23:39 | 只看该作者
需要有很专业的管人的知识

使用道具 举报

回复
pxhpxh@21cn.com
论坛徽章:
1
2012新春纪念徽章 日期:2012-01-04 11:53:29
195#
发表于 2010-11-25 10:56 | 只看该作者
有技术的项目经理不赖，个人认为项目经理应该对整个技术有个大体上的认识，并且有自己独特的见解。项目经理应该强于项目进度、成本、质量等方面的管理及与各方的沟通协调工作，其实这也是比较难处理的东西，也需要自己认真思考，提炼出属于自己的管理方法和处理方式。

使用道具 举报

回复
leimingliang
论坛徽章:
18
ITPUB元老 日期:2008-12-17 09:07:172012新春纪念徽章 日期:2012-01-04 11:51:22ITPUB十周年纪念徽章 日期:2011-11-01 16:21:152011新春纪念徽章 日期:2011-02-18 11:43:32季节之章：秋 日期:2011-01-23 18:06:29生肖徽章2007版:兔 日期:2011-01-20 12:58:492011新春纪念徽章 日期:2011-01-04 10:24:582010新春纪念徽章 日期:2010-03-01 11:06:12设计板块每日发贴之星 日期:2010-01-20 01:01:06设计板块每日发贴之星 日期:2010-01-15 01:01:08
196#
发表于 2010-11-25 19:25 | 只看该作者
多者无妨。  好长时间不来转转了。今天留下脚印。

使用道具 举报

回复
knight5172
论坛徽章:
2
参与SAP云计算之旅活动纪念 日期:2011-05-17 13:35:45ITPUB十周年纪念徽章 日期:2011-11-01 16:25:51
197#
发表于 2010-11-30 20:10 | 只看该作者
一个项目经理是在多个岗位上成长起来的，技术是没得说。但是我想说是一但他成为一个项目经理，他的角色就发生了变化，他就不能再把自己看作是技术人员。他是管理人员，他所要做的是如何利用现有的资源，在规定的时间内以很好质量来完成项目。并且赢得顾客的满意，为项目团队利益和顾客利益着想。

使用道具 举报

回复
gblore
论坛徽章:
1
ITPUB十周年纪念徽章 日期:2011-11-01 16:26:59
198#
发表于 2011-9-15 14:51 | 只看该作者
个人认为，不需要懂专业的IT只是，注意是专业的，
说到专业？我一直很苦恼  怎么衡量专业这个度   如果要是一点都不懂IT知识，那么肯定是要悲剧的
而懂的太多，又不太需要，所以说专业，懂多少才才是i关键


观点1  一定是要懂IT知识的
    2  懂的是否专业跟自己做的项目有关。
    3  这个问题覆盖了一个职业，却不能覆盖全面，也许有的需要懂的很专业的才能胜任

使用道具 举报

回复
dongmei930
论坛徽章:
0
199#
发表于 2012-1-14 10:23 | 只看该作者
专业是需要，但是不需要精通，你要学会发现每个人得优点，分配给每个人得工作都能做好，发挥每个人的优点的最大化。

使用道具 举报

回复
dongmei930
论坛徽章:
0
200#
发表于 2012-1-17 09:28 | 只看该作者
支持

使用道具 举报

回复

1 ...151617181920212223下一页
返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则 发表回复

TOP技术积分榜 社区积分榜 徽章 团队 统计 知识索引树 积分竞拍 文本模式 帮助
  ITPUB首页 | ITPUB论坛 | 数据库技术 | 企业信息化 | 开发技术 | 微软技术 | 软件工程与项目管理 | IBM技术园地 | 行业纵向讨论 | IT招聘 | IT文档
  ChinaUnix | ChinaUnix博客 | ChinaUnix论坛
CopyRight 1999-2011 itpub.net All Right Reserved. 北京盛拓优讯信息技术有限公司版权所有　联系我们 未成年人举报专区　
京ICP备16024965号-8 　北京市公安局海淀分局网监中心备案编号：11010802021510　广播电视节目制作经营许可证：编号（京）字第1149号   
快速回复 返回顶部 返回列表