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最初由 shenxiangyang 发布
[B]我觉得很多发言和现实中的具体项目实施不符
对于国内IT公司，技术人员的流动量是很大的，项目经理没有很特别的地方而只知道管理，谁会服你，项目干到一半，技术人员走人，对项目是很大的损失。
我从自己接触来看，比较好的项目经理有：
1、假如不懂技术，甚至和下属聊天，根本不懂他们的意思的话，除非你能控制下属的工资且给与下属工资很有诱惑力，否则没人听你得（即使有技术经理也是这样）
2、项目经理可以不精通技术，但是对于开发的过程，项目的进度，以及一些概念性的知识必须知道才行
3、假如是做集成项目的话，项目经理必须对于相关的业务很精通才行，这是技术经理没法帮你得，这时候有一些概念性的技术加很强的业务知识，此时你的下属肯定会服你得
4、除了以上以外，能够“搞定”客户也是一个好的项目经理必需的能力，否则有上面三样所管理的项目也很难成功。
这是我做一些系统集成项目所看到的情况
反正：不懂技术也不懂业务的项目经理手下肯定笑话你得，搞不来钱让手下过得很惨的话就没人服你得，不能“搞定”客户的话项目经理很难做得很久
ps:从没有见过一个项目经理仅靠“管理”能带好一个项目，部门经理只懂“管理”又控制着下属的工资还差不多 [/B]
哥们你总结的几点代表了管理的若干层面：
第1点：员工凝聚力，团队建设和沟通。不一定是技术大拿才能与下属聊天，哪怕与他聊聊一场球赛也会拉近与他的距离。
第2点：PM对员工知识的组织能力和决策能力。任务工作量的估算可以采用自底向上的方式累积而成，也可以采用专家组的评议，也可以依赖某大拿的拍脑袋估算。但PM需要对若干种结果进行权衡和决策，而不必自己是技术大拿，什么都亲力亲为。
第3点：与第2点类似。这时PM需要的是资源组织能力，中大型项目里一般都会有Business Analysiser参与，与System Analysiser紧密结合，PM需要做的是让他们互通有无，即沟通
第4点：客户关系管理。当然也是有很多学问的了，关键的是要记住，项目是一个Team做的，需要明确哪个层次的客户是你可以Control的，再高的层次需要你的老板出马，所以项目成功的重要因素还是要你的老板重视之。
所以，什么是“管理”，也许不是我们简单想象的那样发号施令的样子。 |
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楼主: mingsir
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狗仔卡
发表于 2007-1-13 18:16
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