一起交流ERP实施心得，希望大家跟贴讨论。（待续）

jshecn

以后再看，实在太长了。。。

hahahao

继续讨论！！！

hahahao

“实施erp在我看还还是得上层领导对此项项目的重视度.和感知.”
还有企业全体员工的努力呀！

xwg999

一句话：合适的才是最好的

无限飞翔

很不错的观点，受益良多！

hahahao

大家互相学习呢！！！

kfia

最初由 huangbin277 发布
[B]

这种情况确实是比较多，比如下面着种：
实际上客户与实施人员关系绝对不可能非常融洽，或者说和企业所有的参与ERP项目的人员都把关系搞好。因为实施一个ERP项目，一定会或多或少损害到企业中某些部门，或者某些个人利益。

处理这样的情况我个人认为：
1、抓住企业项目小组中主要人物。或者是高层人员搞好他的关系。用强势的方式让下面的人听话
2、抓住主要部门或者说利润来源部门、创造效益的部门。这些部门主管在企业中的地位比较高，比如销售部，把销售部的业务处理好，搞好与销售部主管的关系。让销售部主管真正认识到ERP的好处。自然而然的他就会给ERP实施人员说好话。
3、如果是某些个人，普通员工的声音，实施人员大可不用理会。因为这些人都不是站在企业的角度来看待ERP的。他们只关心是不是给自己增加了工作量。。。

诸如此类。。请继续。。 [/B]

我想问一下
怎么站在企业的角度去看待ERP。

雪飘

我刚看到17页，很累，但这是个让我舍不得关掉的帖子。
感谢各位无私的奉献，坦诚的交流，令我受益匪浅。

dnvodc

ERP能否成功上线取决于上层领导的领导能力及可作为的管理思想,实施人员是执行层的人物，不是组织层的人物，没有办法去作一些组织管理工作，实施人员只能是做好本职工作。

shiyibing

很想结识你们，讨论erp和sap等东东，我是新手！不知有没有这个机会，谢谢你们得功劳！qq：179657982