一起交流ERP实施心得，希望大家跟贴讨论。（待续）

Jing1226 · 发表于 2005-4-6 14:58

三分技术，七分管理。

erphui · 发表于 2005-4-8 11:44

做二次發展時﹐用戶考慮問題會基于舊的思想﹐而不關其是否正確﹐ 我們需要引導并提出好的方案用戶才能接受﹐我們才有價值。

Mrzhou · 发表于 2005-4-8 12:00

最初由 cloud9 发布
[B]首先甲方管理层应该对项目实施有一个明确的目标, 前两天有一帮人跑到我们公司, 拿着一堆报表说: 我们要上xxxx的财务模块, 只要能出这些报表就好了. 我当时那个汗呐.... [/B]

其实他们的潜在需求肯定很多的，上的过程中就慢慢会提出来的！

seal_516 · 发表于 2005-4-8 12:18

最初由 erphui 发布
[B]做二次發展時﹐用戶考慮問題會基于舊的思想﹐而不關其是否正確﹐ 我們需要引導并提出好的方案用戶才能接受﹐我們才有價值。 [/B]

ronly · 发表于 2005-4-10 09:26

我认为，实施过程中如果保证了策略的正确，那么细节就是决定成败的关键~
细节是什么？细节就是erp实施顾问的能力（具体包括很多啦）
细节就是能够把一切琐细的、枯燥的、烦乱的问题做好、
细节就是能把问题杜绝在发生前。。。
正如一本书说的：执行决定成败

ronly · 发表于 2005-4-10 09:54

最初由 cloud9 发布
[B]首先甲方管理层应该对项目实施有一个明确的目标, 前两天有一帮人跑到我们公司, 拿着一堆报表说: 我们要上xxxx的财务模块, 只要能出这些报表就好了. 我当时那个汗呐.... [/B]

正常的报表需求肯定要满足的，否则的话说明该ERP的报表功能很差~

loveit518 · 发表于 2005-4-13 18:43

最初由 cloud9 发布
[B]首先甲方管理层应该对项目实施有一个明确的目标, 前两天有一帮人跑到我们公司, 拿着一堆报表说: 我们要上xxxx的财务模块, 只要能出这些报表就好了. 我当时那个汗呐.... [/B]

ERP好改的就是报表了。

GavinDon · 发表于 2005-4-14 13:17

学了很多......

本人也还是这个行当里的新手,因为是做做技术开始的.....
所以觉得,只有一个相对成熟的系统+一个相对成熟的顾问=一个相对成功的实施案例

如果,系统架构有问题,那再好的顾问也是"巧妇难为无米炊"....

zhaoyin · 发表于 2005-4-15 08:17

最初由 huangbin277 发布
[B]同意楼上的观点，当然我也不否认中专毕业没有水平，但是拒我了解该中专生水平一般，本人没有鄙视中专生的含义，我的意思主要是说现在的有很多不负责任的顾问公司。盲目的扩张顾问队伍。无视客户的风险。
可能拿中专生这个例子不是很恰当，我主要是为了说明在选择供应商的时候，一定要对实施顾问进行评估，而且实施顾问一定要固定，而且要面试。要注意顾问的水平。因为顾问的水平是ERP实施成功的关键因素之一。

本人拙见，望指教！！ [/B]

同意这个观点，咨询公司给你派什么样的顾问很重要，听说现在有很多被实施方考试顾问的，但是因为被实施方不占有知识，考试很难达到效果，水平差的想蒙过去照样没有问题，能力很难考出来的

thunder6450 · 发表于 2005-4-15 09:15

我们实施ERP,董长也重视!但重视不放权!!让我们的信息部像电脑维修部一样!!晕了,其他部门老抬杠!ERP内训又不积极!晕死了!!各主管又怪我们不行!!倒狂吐血!!

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做二次發展時﹐用戶考慮問題會基于舊的思想﹐而不關其是否正確

Re: 做二次發展時﹐用戶考慮問題會基于舊的思想﹐而不關其是否正確

erp实施关键还是看细节

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