一起交流ERP实施心得，希望大家跟贴讨论。（待续）

独掉寒江雪

嘿嘿！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

runtade

看了大家的发言，个人认同做ERP，做的就是管理，管理大部分是在处理内部沟通，ERP成功与否就在于各部门的协调沟通了。

anima

我公司用的是用友的U8，现在运行过程中遇到一些实际问题：
1、入库问题，由于我司没有购买品质模块，来料到时手工开待检单，系统没开到货单，根据品质检验结果，采取直接入库，不良的入到验退仓，这样有时间在供应商补料已到时，我们还未退货，由于有超订单入库上限（订单量+备损部分），所以就无法入库，请问：首先流程是否有问题或能不能改进？是否该控制超单入库上限？还有个问题这个系统把到货单放到采购模块，我觉得不合适。
2、由于我们公司的来料交期不准确，所以在打套料单时不好打，请问除了这些外部因素，有没有好的解决办法？
3、BOM是系统的基础东西，但有时会更改（有时无法预知）或做错，比如用量、物料变更，在生产订单生成后，并有出入库业务，再去更改BOM，生产订单的子项不会随之变动，生产订单由于已有关联出入库业务，也无法变更，在收发料时就会非常麻烦，只有手工去增添（但无法跟踪发料情况），请问有没有别的办法？造成这种现象，首先我们自身有问题。
以上谢谢，请各位顾问多多帮忙，也希望大家以后多讨论一些细节问题，待续。。。

sjtujoy

ERP是好，但是不适合中国的大多数国有企业，柳传志曾经说过：中国企业不上ERP是等死，上ERP是找死。所以不是问题不能从单方面考虑，中国企业有着传统的不良沉淀，要想跟上软件的步伐，还要一段时间

一根烟燃尽爱

我是一个 SAP的管理员   其实我觉得问题也很多  当你去面对各种各样的问题的时候  你也许会很头疼的    各种各样的命令  什么MBST  MB51  MB52   MB1C 等等的吧  很多的时候就是做帐的时候眼睛会花了  当你每天下做各种各样的算术的时候 哎 哦对了公司里有SAP系统 但是不知道那有下在的  可以在家里用的  有谁知道可以告诉小弟  感激不尽  联系方法
shuijinghe520@sohu.com

wjl7411

看看我们公司现在的管理，真不知道什么叫做管理理念，什么叫做企业追求的方向、员工与企业相统一的职业规划?
        我们现在公司内许多东西都是需要两个老总专门签字才能做的，比如购买东西，项目上要用的东西的领取，报销，反正只要牵涉到一点点钱的东西，都是要这样做。领导的授权能力太差，导致领导出差的时候，很多事情就根本没有办法做。
        软件硬件开发人员、工程人员，在开发新产品，实施新项目的时候，需要购买新的产品，但是这些产品你必须提交一个简单的书面东西给采购部门，由他们来负责采购，而你能够参与的权利却很小；因为这些产品的购买根本不是通过一种谈判、或者招标来解决的，仅仅可能是一种个人关系的缘故。导致买来的东西又贵又不合用，也使得项目经理根本不能控制成本。
        在做项目前，许多事情领导口头答应了（这些口头承诺都是领导自己主动提出的，比如项目提成啊等等。当时大家都会要求领导把这些写成书面的东西，领导却会说，这些东西都在一定程度上需要保密的，不能写成书面的东西），答应给你作费用报销，答应给你作激励。但是，许多的关键信息在领导这里，而他又不告诉你。产生了部分费用，结果最后根本不给你报销。他说按照项目进程先扣除项目组成员的部分月薪水，以作为一种压力，等项目完成的时候会加倍奖励你们的。其实，你累死累活等项目结束的时候，他却根本不兑现所有的口头承诺；如果你主动去要，他会以种种理由来拒绝。
        领导喜欢不断地拉大和你之间的收入差距，当然国企么，蛋糕就这么大，你少他才能多么。你觉得这是没有办法的事情，好像别的公司也是这么做的。不过，你很快就会发现，领导个人圈子的一些乱七八糟的人，亲戚啊、好友啊、同学啊、死党啊、情人啊、以及这些人的亲戚朋友，他们进来的时间比你晚，水平也很成问题，但是他们权力、收入增长却非常迅速。昨天还是你给他们做培训，明天你就得在他们的安排下去干活了。你会摇头，这世道，路在何方？
        领导为了政绩，会不断地进行各种所谓的改革，比如薪资改革、ISO9000、部门组织改革、项目管理改革、费用报销改革等等，各种流程不断地变化，各种模板层出不穷，你不得不费老大的劲去适应，因为你不适应就根本没有办法做你手中的工作，而这样你就又会被扣钱。当然，等你好不容易适应了以后，仅仅过了半年多，这些流程又宣布作废了，之后又是人员、机构变动，又开始搞另外一套适应新组织机构的新流程。他们会引进各种先进的管理方法、系统。——当然，他们明白，谁知道自己国企这个部门还能存在多久，这些也权当给自己培训、认证，作为以后跳槽的资本。所以，你会发现，公司推荐人员去参加一些高费用的培训，虽然你是业务高手，但是一般都不会是你，而是他们自己极其周围的利益圈。

wjl7411

毕玉玺忏悔书(全文)
　　我是多年受党教育培养的领导干部，又是普通农民的孩子，也是党培养教育长大成人的。本应为党为人民更好地工作、服务。但由于自己长期不认真学习，不认真改造世界观，淡忘了党组织，淡忘了人民，也忘记了自己是个党员领导干部。因此自己思想上逐渐发生变化。从工作上的懒惰，生活上贪图享受到极端自私的个人主义。随着地位的提高，权力的增大，忘记了各方面的监督，目无党纪国法。从开始自己占便宜，逐渐演变收受巨额贿赂和非法所得，到了不可收拾的地步。自己心理发生严重扭曲，给党和人民造成极坏的、不可挽回的恶劣影响，从而走上了严重的犯罪道路。自己逐步走上犯罪道路的主要原因：一是长期不认真学习，特别是党的基本理论和党纪国法；二是长期不能接受监督，喜欢干什么就干什么，极力放纵自己；三是唯我独行的工作作风，工作上有些成绩就狂妄自大，工作方法上往往独断专行；四是思想懒惰，工作上讨价还价，个人利益占了上风；五是心理不平衡，利欲熏心的赌徒心理，占有欲心理太强。

zl_555

NND,说了不算，是做不好滴

loveit518

管理的问题是沟通的问题,ERP的失败的原因,其实也必然有沟通的失败,

jamsren

我以前不怎么了解erp,了解一点之后，感觉很有用，决心学好它，期望得到各位高人的指点！！