一起交流ERP实施心得，希望大家跟贴讨论。（待续）

ERP_mir · 发表于 2005-4-25 15:54

我发现，楼上的那位近期一直在灌水，建议39扣他分让他打不开FTP
哈哈

chichunhua · 发表于 2005-4-25 20:52

大家都說說自己所熟悉的一些模塊阿,讓新人們可以學到東西

thunder6450 · 发表于 2005-4-26 09:31

有那么一间疯人院,院里的病人太多!有一天-------

yimu · 发表于 2005-4-26 16:55

做顾问做成员工 · 发表于 2005-4-27 20:41

最初由 huangbin277 发布
[B]

楼上仁兄看来是对ERP中得到了很好的历练，但是就是因为中国的目前的国情，企业目前的现状，才能有这样的机会给你去实验，如果买ERP就想买冰箱一样，如果他成熟到这样的一个地步。那还需要这么多人来做ERP吗？？???

其实这一切对我们来说都是机会，我在实施的过程中也碰到了很多让我心寒的事情。多少次大骂ERP。多少次想放弃ERP。最后我还是挺下来了。。哈哈。
最后祝你企业的的ERP早日成功，希望你以后面对任何企业类型你都能很好的推动你公司的ERP项目。 [/B]

在ERP项目中在选型时就要区分二种情况.
一是产成品类的ERP.如SAP,用友,金蝶.但这些产成品在企业中一些重要功能不一定达到企业期望.那得做二次开发,这个在选择供应商时就应主动提出供应商有没有对自己所做的产品作出二次开的的经验,成功的二次开发产品的例子.因为这保证到整ERP在实施中全套系统的关联.
二是全套产品自主开发或者请人开发.在这类产品常出现的就应是上面的情况.先编了财务或者物流.但是当两者结合时就常出现关联问题.或者开发时间过程长.原来开发的项目主管都离开左.项目在后面出现困难.结果全套系统像鸡肋.吃之无味弃之可惜.

erpsalon · 发表于 2005-4-30 10:01

实施最重要是沟通！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

happy_7 · 发表于 2005-5-4 15:00

[QUOTE]最初由 tony_law 发布
[B]做得了顧問,自然是Professional,我認為顧問在與企業溝通過程,應該將曾經成功的例子介紹給企業(沒有成功的經驗,還想去實施ERP,不失敗才怪?),告訴企業管理層,別人如何如何做,你想怎樣做,引導企業提出自己的想法,這樣顧問與企業管理層會更容易溝通與協商,畢竟懂企業咦鞯

xiaocui2005 · 发表于 2005-5-7 16:35

我公司现在使用的是一家台湾升峰系统,不知有哪位也用过,从99年底就开始用了,因为系统容易锁单,输入资料的人员需集中一起输入,现在还没有做准进销存,好苦恼!

erpsalon · 发表于 2005-5-9 11:14

实施ERP，实施企业内部员工的素质与沟通能力十分重要。

[精华] 一起交流ERP实施心得，希望大家跟贴讨论。（待续）

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