一起交流ERP实施心得，希望大家跟贴讨论。（待续）

erpsalon

实施ERP，实施企业内部员工的素质与沟通能力十分重要。

l龙歌

1、客户不是上帝，要把客户当朋友，不要太宠客户；
2、要善于聆听和沟通；
3、学会多主动关心客户，不要一味的埋头苦干，要么最后苦的还是自己；
4、凡是要积极，但不要心急；
5、要学会平衡各方的关系；
6、要自信，但千万不要自傲；

amy9999

最初由 l龙歌 发布
[B]1、客户不是上帝，要把客户当朋友，不要太宠客户；
2、要善于聆听和沟通；
3、学会多主动关心客户，不要一味的埋头苦干，要么最后苦的还是自己；
4、凡是要积极，但不要心急；
5、要学会平衡各方的关系；
6、要自信，但千万不要自傲； [/B]

说的很有道理！

wangyuzhen

大家觉得上线准备的时候静态数据和期初数据的准备应该由用户负责还是由实施公司负责

snoe1221

我是“菜xx”级别的erp新手，我的工作是帮我们公司写说明书，但我根本不知道从哪儿入手，好头大啊，感觉被辞“在望”了！高手们提点一下吧！

iceclever

请问一下各位达达谁知道用友GRP乡财县管软件的流程操作以及相关业务啊
ERP的高手们应该接触过一些GRP吧

shiyibing

想休息一会了，然后继续看，受益匪浅啊，希望评论和交流继续，学习继续，共同进步

shiyibing

最初由 dingpengcn 发布
[B]我的观点是要经常站在企业的角度考虑问题！我最近一直在考察一些ERP软件，在接触过程中，我发现基本上所有的销售人员都先问我第一个问题，客户投资多少钱。我很恼火。我觉得应该是这样的，先要和客户沟通，客户同意上ERP，其次，建立项目组，建立企业内部的各种工作流程图，然后选择软件，决定大约的投资金额，然后整合部门，第四，根据企业的实际情况，决定所需要的软件，以及如何实施软件（是一次性全部采购，还是根据资金，分期施工），
第五，定金到位，开始施工，同时协助企业利用ERP，和公司的特点建立新的公司管理制度，第六，培训，验收，以及后期的跟踪服务。 [/B]

偶，觉得很对，踏踏实实做人，老老实实办事，该收的银子照收，嘻嘻

snoe1221

你们让我受益匪浅，虽然没得到我要的答案，但让我更进一步的了解了erp,以及相关的内容！

snoe1221

哎，总算结束了，我开始慢慢爱上erp了，但没人提示一下下，啊，好痛苦啊！！！！！