一起交流ERP实施心得，希望大家跟贴讨论。（待续）

zjbee

先跟一贴在说

caq_zhongqiu

当今企业所使用的ERP系统种类很多，各ERP系统所包括的功能范围、乃至各功能模块的划分及名称也有所不同。但一般都涵盖了计划、销售、供应、生产、财务、人事等企业的职能。
但不管哪一家的ERP系统，都是以“平衡供需”为目的、以计划为中心思想的，并将各管理职能作紧密的集成。因为企业本来就是一个非常复杂的分工与合作的系统，ERP系统只有做到了职能间的高度集成，才能跨职能地通盘规划、达成供需平衡，并有效地执行和控制。

magic76

最初由 caq_zhongqiu 发布
[B]当今企业所使用的ERP系统种类很多，各ERP系统所包括的功能范围、乃至各功能模块的划分及名称也有所不同。但一般都涵盖了计划、销售、供应、生产、财务、人事等企业的职能。
但不管哪一家的ERP系统，都是以“平衡供需”为目的、以计划为中心思想的，并将各管理职能作紧密的集成。因为企业本来就是一个非常复杂的分工与合作的系统，ERP系统只有做到了职能间的高度集成，才能跨职能地通盘规划、达成供需平衡，并有效地执行和控制。 [/B]

书卷气太重，呵呵，不好意思，说话直了些

coolbenz

初次过来，贡献人气。

dnvodc

做ERP顾问，除了要对自己的产品熟悉外，　还是对专业知识了解，实施生产部分，应该懂得生产管理方面的知识为最好，实施财务部分最好要懂点财务，另外还要对典型企业整体运作要有个了解。各部门之间是怎么样联系的。等。。。。真正的顾问是不简单的。

lll8285838

TMD,我在一家空调公司做ERP,公司4个老总，连ERP是什么都搞不清楚，低下的生产处处长又没事找茬（他想想换一套ERP软件），但总公司有不肯，我却挂在采购处，连个编制都没有，唉，难呀！谁能出个注意呀！！！

lll8285838

公司4个老总，没一个关心公司的ERP怎么样了，我却连个编制都没有，以前总经理助理是我的主管，现在他MD一看不妙，就甩手给我，老天我在公司连个编制都没有，所有的问题都冲着我来，我的工资比流水线上的班长都低。这TM什么世道。这就是国内的企业普遍现象吧！！！

kfia

唉，什么世道。。。

kfia

我们公司现在也上erp，已经上线了，在实施过程中沟通也是没有问题的，但是出现了一个大问题，一个贯通我们企业的主要信息在erp中不能从销售到出库体现出来，如果做二次开发的话，价格不菲，唉！

kfia

而且那个二次开发涉及面太广了，根本没法做。。。唉！