一起交流ERP实施心得，希望大家跟贴讨论。（待续）

fairy575

目前很多企业的高层管理人员对ERP的了解真的少得可怜,有的一点电脑知识都没有,虽然他们在管理岗位上有着不错的业绩.在做ERP项目时常常会出现被硬性指定为项目经理的问题,这些被企业指定为项目经理的高层领导几乎都是硬着头皮上马的,在项目实施的过程中,往往只是起到一个协调企业内部关系的作用.

leaohong

实施中人员的排斥心理是肯定存在的，高层的绝对支持是一定要的

海豚贝壳

最初由 huangbin277 发布
[B]展转ERP数年，从乙方做到甲方。以前认为做甲方很简单，现在发现甲方的压力绝对不会亚于乙方。
  举个例子。乙方每年会有很多项目，所以一两个项目的成败对于ERP供应商的实施人员来说可能不是绝对的重要。包括SAP也同样都会有失败的项目。一般不会因为一个项目（不包括战略项目）的成败影响到实施人员在公司位置。对于实施人员来说。无非就是A项目关闭，开始B项目的实施工作。
   但是对于甲方实施人员来说，实施本企业的ERP项目就是他工作的全部，项目的成败直接关系到部门的存亡。所以对于任何一个正在上ERP和即将要上ERP的企业来说。ERP项目是不允许失败的。只能成功。在这样的压力下，企业内部ERP相关成员的压力是无法想象的（随时面临下岗危险）。那么如何保证项目实施成功。又成了企业ERP成员的面临的最大问题。总而言之，对企业内部的ERP实施人员不管是管理能力、协调能力、包括对本企业的行业理解能力、对系统的熟悉程度都是应该很高。甚至在某种特殊的情况下要比ERP供应商的各项能力都要高！
    莫然回首当年对企业内部人员的抱怨、不理解等等。烟消云散！很多事情只有当发现与对方站在同意一个角度思考的时候。才能真正理解。换位思考这个说法好多年了，但是没有今时今日能够真正站在企业的角度理解这么透彻，这么深入。这么记忆忧心！   
    所以我奉劝各位甲方乙方。大家都采用换位思考，能够站在对方的角度考虑一些问题，协调一些事情。大家好好配合。只有这样大家才能互相理解。ERP供应商也不要绝对的强势。退一步海阔天空。企业内部人员也不要100%的将企业的所以利益放在第一位。毕竟很多管理上的需求是可以变通的。而且需求是无限膨胀的。有了100就会有101。

只有这样大家才能够看到成功的希望！！

2004-12-11在某企业打杂感想！！！ [/B]

zcz

好久没来了，新咚咚不少。

ailei000

最初由 tiansongtao 发布
[B]实施顾问常说的一句话是：二八原则。强调软件重要管理对企业应用重要的20%的事情。可在实施中是这样的吗？我不苟同！我认为实施中最重要的一个事情，是数据准备一定要正确。我们可以花一定的时间准备数据，但一定不能对数据马虎大意。实施顾问的一个重要职责就是要检查客户数据是否有问题，即便是不能查出全部，但一定要仔细地看数据是否有问题！其实，实施顾问在实施中，化费20%的精力做方案，但80%的精力一定要盯在数据上。当然，项目经理可能需要调停关系、搞定双方客户。但实施顾问要全心盯住数据！ 网友anima 提到的培训，重中之重啊！！！！培训好了，客户就有能力解决一些事情，而不是全部依实施顾问了！ [/B]

非常赞同你的观点，数据的准确是成功上线的基础之一。想必你在实施项目的过程肯定碰到过不少类似数据不准确的问题，能否在此谈谈如何使得收集的数据更准确，如何确认数据的准确性，收集到的数据可能会在哪些地方存在问题？谢谢！

senmao

我是新手。大家说的都不错但还是有别于楼主所写标题的要求全部是大方向大概念。
希望知道更多的细节。
我可能要负责一个小型的ERP项目我做为驻地人员（供应商）负责协调系统的实施和技术人员的沟通。由于自己一直是做网管的所以对ERP方面了解不多。目前不知道如何下手。
也希望知道一些细节问题？

ylzh222

首先，我赞同阁下的一点想法：ERP是一个系统工程，而非一个简单的软件。ERP实施的理想境界是客户素质高并认同ERP，企业的数字化程度高.....但现实不是这样的，而是我们需要引导客户，需要改造企业的管理流程，帮他们建立相关的制度，需要梳理他们的业务流程、现金流等——而这些又会对企业的现状产生一些冲击，带来一些不便，影响项目的进度——没有办法的，因为ERP需要基于企业的现实，不能简单的嫁接，需要在充分获悉企业资料（数字）的情况下，通过科学的、合乎企业的、具有连续性的功能整合，设计出综合效能最大化的管理工具：ERP。ERP工作的重点，在我们这个管理程度低下，数字化程度不高的现实中，是调研，是调研人员，是和企业进行有效的沟通！

erpsalon

或许了！成功的案例大多是一美丽的谎言。。。！

caq_zhongqiu

有一家公司聘我上ERP,请教工资应多少?

ccbzzp

ERP不是系統是管理