一起交流ERP实施心得，希望大家跟贴讨论。（待续）

jungis

电子商务主要目的不是上软件系统,而重点是推广管理的理念,打通公司的信息流,

liusanny

在下认为不可单纯的将实施ERP系统仅作为一个短期项目来看待！软件供应商或实施服务商在实施项目完工后，接下来更多的是企业对该系统的持续改善和本地化调整！也许只有这样才可以解除企业的心头之痛！

c6616

我认为ERP的实施主要阻力在企业员工，因为有时ERP的实施，对权利和利益进行了分配。

xy0102

大家好，我明天就要开始上班（ERP实施员）刚刚看完大家的贴子，给我的感觉是ERP实施其实也是一个人文问题，先做人后做事。

zat77

一路看了下来很累，但收获也很多
有朋友说的对“professional”最重要，专业的软件公司、专业的顾问公司、具备一定资源的企业，然后大家通力合作，根据实际情况实实在在才能成功。

watarno

好累呀，看不完，本来很热心的想找erp的相关职位，我看还是算了吧，觉得做这个好累啊，去一个效益好的国企当小兵算了

jumpwater

实施SAP的公司都应该有一套IDES系统，并具备互联网入口，让用户可以第一时间登陆到系统看个真切。

zhaoyin

erp实施，整个就一木桶

dream1012

我是一个刚刚接触ERP的菜鸟,很高兴加个咱们这个论坛,刚才看过大家精彩的讨论后真的是受益非浅,让我增长了不少ERP的知识
我有一个比较弱智的问题想请教各位前辈,大家别骂我啊!
我想请教各位前辈,在ERP系统实施过程中,客户方至少应该配合我们哪些事项,各方面的,越祥细越好,谢谢了,

goosun

我们公司上ERP差不多一年了,现已进入尾声.我作为企业员工负责和软件开发商沟通,承担企业内部ERP实施工作.由于我司使用ERP系统(kingdee等多套系统)已2年历史,对于企业内部存在两大问题点:由于职员已习惯原来的系统,在开发期间提出很多不切实际的要求,各各部门都抱这原有系统不放,而且都希望超越原系统.公司投入巨资目的就是独身定做一套完成的生产系统,从订单到才购销售一条龙,结束多套系统并存,数据难于整合的局面.在这期间对系统分析造成很大影响.而在使用期间又习惯和原系统比较,结果诸多抱怨.---我们的做法是各个部门逐个击破,各模块打通数据流后由经理发话在规定时间内停止原系统,所有数据只能在新系统中获取.虽然态度强硬,但确实在一段时间制服一批顽固分子,接下来的任务是让使用人员体验新系统的优势,促使其淡忘旧系统.