一起交流ERP实施心得，希望大家跟贴讨论。（待续）

sapgirl88

各位前辈，刚才听到有人说什么假顾问，我好伤心啊，我们刚毕业不久的，怎么就无故被灌上这个名字啊。
我是一个研究生，历尽千辛万苦才进入这个行业，非常开心。绝对不否认在学校没有学习到什么实质性的东西，可是我相信自己的学习能力，相信过一段时间也绝对不会比别人差的啊！
同时很希望多与各位前辈交流，谢谢

M.J.Young

企业一把手的支持永远最重要！！！！！！！！

M.J.Young

企业一把手的支持永远最重要！！！！！！！！

先忘了，刚刚注册这个论坛，向大家问个好

caq_zhongqiu

做ERP难!

雨田王

大家都是高手，我们只能学习倾听。

darkrush

从第1页一直到36页，看了2天，眼睛好痛！但....值得！
   我是一个刚刚入行的小菜鸟，以前在一家企业实施ERP（上erp方），现在跳到一家软件供应商公司工作，刚上班才几天，很想在这个行业有所发展，请各位大虾能多给点指导，尤其是版主，先求教几个问题：
   １、做好一个项目经理要具备的知识体系有那些，从那些方面可以完善自己的这些知识体系；
   ２、实施前要准备的工作及实施过程中，经常碰到的问题及解决方法。
   ３、现在国内有那些关于这些方面的培训，要求真的学到东西，及有力的证书；谢谢！

327国债

急用数据流程图！！！
朋友们谁有物料采购方面的数据流程图
需要context diagram、图0、图1、实体关系图、数据字典
谢谢了！！！
我的邮箱是yuhz@vip.163.com

rui200

讨论实施新的之前，我们是不是还可以先讨论一下企业实施ERP应该具备哪些条件？
项目实施成功与否除了跟供应商有关之外，实施之前的企业背景是不是也能影响实施效果呢！

darkrush

最初由 darkrush 发布
[B]从第1页一直到36页，看了2天，眼睛好痛！但....值得！
   我是一个刚刚入行的小菜鸟，以前在一家企业实施ERP（上erp方），现在跳到一家软件供应商公司工作，刚上班才几天，很想在这个行业有所发展，请各位大虾能多给点指导，尤其是版主，先求教几个问题：
   １、做好一个项目经理要具备的知识体系有那些，从那些方面可以完善自己的这些知识体系；
   ２、实施前要准备的工作及实施过程中，经常碰到的问题及解决方法。
   ３、现在国内有那些关于这些方面的培训，要求真的学到东西，及有力的证书；谢谢！ [/B]

没人理你啊！！

hslhao

本人的一点看法，大家上面说的我也大体上看了一下，我根据我公司的实际情况，谈谈下列问题！
1、在什么样的理想状态下，能够把ERP实施成功？
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在项目实施前，必须把相关的准备工作，什么部门，什么人参与，具体负责什么责任到部门，部门有专人负责，并且考虑到出现的问题，必须出台一系列责任考核办法。该项目实施涉及到哪个领导，领导必须全力支持。
2、如果有很多中恶劣的环境，如何成功实施ERP？
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管理人员，领导的责任心和素质非常的关键，项目所涉及的流程，必须明确，如果事先不明确，必须明确之后，然后再实施该项目。
1、客户不合作
2、企业素质低下
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不瞒各位，我所处的，就是这么一个企业，民营企业，公司座落在一个农村，但公司规模很大，年产值超2亿，就是管理跟不上，工人，包括管理人员，高层领导，都是层层的关系网，推行一个政策，实施一个项目，理论上什么问题都没有，可就是很难实施；用“官官相护”，也许言重了，但确实就是这么个现状，我暂定的措施是：
1、责任到部门，部门专人负责；2、具体实施过程中，负责的部门出现问题，奖惩分明，体现在金钱上。3、对项目相关负责人，进行一定的业务培训。4、征得领导同意，项目主要负责人要对项目负责的各负责人的绝对的权力。5、坚持，不要有法不依，有规矩不遵守。
3、客户认为ERP是一个软件项目。和管理无关。
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改变意识！
4、家族型企业，内部关系很复杂。
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还是那个办法，项目必须有主要负责人，有绝对的权力，再就是要有一套完整的制度！
5、客户因为其他因素要求暂停项目。
6、客户经过自己的理解把ERP项目的周期定的太长，如2年。
7、软件无法支持目前业务。
8、实施人员素质不够高。
9、总裁级别的项目，比如ERP厂商总裁和企业总裁都比较关注的项目！

我就说这么多，也许没什么新的见解，但这的确是我的亲身体验。如有类同，纯属巧合。