一起交流ERP实施心得，希望大家跟贴讨论。（待续）

newedit · 发表于 2005-7-13 15:03

看完了,好累的,没有一个企业是实施成功的

ivanking · 发表于 2005-7-16 21:06

ERP的价值不在于它是否运行有效，而是在于它给员工带来的思想层面上的管理概念的变革！

annalbh · 发表于 2005-7-22 11:18

我们公司的销售为了接单子,什么都答应客户,结果搞的我们做实施的处处被动,客户提出一个问题,我们软件没有,可客户说你们销售说你们系统有的,公司内部的高层又给我们很大的压力,要求保证项目一定要成功,为了成功,很多东西只能内部消化,搞的开发人员也是怨声不断,真是理外不讨好啊.
总之一个字,难!!!!!

anima · 发表于 2005-7-23 09:24

最初由 mojun711 发布
[B]中专生为什么不能作为实施顾问我实在为你汗颜！！！！
学历代表是过去而不是现在为什么要计较过去而贬低人家的现在 [/B]

頂頂!
中專怎麼了,就不能當顧問,就不能當老板,學歷高的人不要忘了經驗.做實施,如果沒在工厂做過,學歷再高沒用,還不如中專生,往往中專生在工作中都比學歷高的更加刻苦,努力,去彌補自身的不足,請不要再用那种鼠光看別人了,先看看自已在崗位做的怎麼樣了,大家做一個經驗,資源共享,共同學習平臺,多多交流,也算是為中國上erp的企業做點實事,讓企業看到效果,這才是顧問們要做的......

china_tonyw · 发表于 2005-7-26 21:19

越说到后面越偏离主题了！哎！！！

china_tonyw · 发表于 2005-7-26 21:33

其实企业有企业的问题，ERP公司也有业内的问题，但是目标都之有一个，希望在业内做的更好，获得更大的市场份额，然后不断提升公司的形象，使企业立于不败之地。我认为ERP行业的在管理理念层次来讲肯定比一般企业要走在前头，所以ERP行业肯定是推动了企业的发展，但ERP企业作为新型理念的倡导者，对自身行业或业务中的问题应该更具敏感性，因为从人力资源角度来看，可以说是中国精英分子中的一部分，只有有了这种认识，ERP企业的利益和普通被实施的企业的利益才会平衡，最终达到双赢。

ly.15 · 发表于 2006-6-13 15:56

终于看完了，两天时间，
在这里面学到了很多东西，希望有一天也能像里面的各位一样贡献自己的经验。

ly.15 · 发表于 2006-6-13 15:58

好贴，顶一下，希望更多的人看到。

kang9940 · 发表于 2006-6-13 17:17

我也谈谈自己的看法，个人认为实施人员必须要有强烈责任心，他所从事的实施工作必须是出于自己的兴趣爱好不是简单的混工资，这点是较关键的，其他的技术问题、沟通问题和管理问题有遇到的自己不会就会想办法解决

醉眼看世界 · 发表于 2006-6-14 09:58

卖弄一下：
1.必须对你们的产品结构和工艺流程有一个基本了解,这样才能规划你的基础的技术资料如BOM和工艺路线.
2.必须对你们公司的架构和各部门流程进行一个了解,才能确定你们最终在ERP系统的权限及各流程的规划.
3.必须对各个部门有一个沟通,尤其遇见跨部门作业的沟通问题时都需要顾问去协调,否则系统也会很难顺畅.
4.对在ERP上线的管理过程中,会发现很多作业不规范和管理不到位的地方,你必须出具参考意见帮助解决,否则影响到系统数据的准确性.
5.你必须改变工厂很多以前习惯的作业方式,这会遇到很多阻力,你必须改变他们的思维习惯和作业方式.
6.你的供应商和客户的不规范作业也会影响到你系统的正常作业,你必须帮助规划供应链的一些不规范的作业习惯.
7.很多突发的或提前没有预料到的和规划好的作业都需要你快速的解决,否则也会造成系统的无法正常运行.
8.必须进行大量的,真实的ERP系统培训和作业模拟,进行知识的转移,还要对培训效果进行确认.
9.如果系统作业和公司流程有冲突,你还必须发大力气做BPR,这可不是一个闹着玩的东西.
10.ERP系统是一场巨大的改造工程,对项目的规划和管控,修正,成本,时间的把握都需要很广博的知识和毅力.

[精华] 一起交流ERP实施心得，希望大家跟贴讨论。（待续）

实施难做啊

Re: 我听一朋友说一个中专毕业生在国内知名咨询公司做顾问。汗颜！！！！