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楼主: huangbin277
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[精华] 一起交流ERP实施心得，希望大家跟贴讨论。（待续）

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gedengchen
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581#
发表于 2007-8-16 11:15 | 只看该作者

学习之中

看得出楼主是个热心肠人，态度是积极的，观点是独到的。小弟正在学习这方面的东西，主要是SAP，看书和有关资料有种让人心跳的感觉，觉得企业用上的话就可以财源广进，我想这也是没有实施经验惹的祸，所谓路漫漫其修远兮，吾将上下而求索.........学习了。谢谢楼主，谢谢大家!

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lveamy
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授权会员 日期:2006-12-11 19:12:24会员2007贡献徽章 日期:2007-09-26 18:42:10数据库板块每日发贴之星 日期:2007-09-09 01:03:40ERP板块每日发贴之星 日期:2007-08-30 01:04:32ERP板块每日发贴之星 日期:2007-08-28 01:04:00ERP板块每日发贴之星 日期:2007-08-26 01:04:03ERP板块每日发贴之星 日期:2007-08-19 01:03:49数据库板块每日发贴之星 日期:2007-08-06 01:03:19ERP板块每日发贴之星 日期:2007-04-02 01:03:29ITPUB新首页上线纪念徽章 日期:2007-10-20 08:38:44
582#
发表于 2007-8-18 08:57 | 只看该作者
看来要慢慢看了...先看前几页再继续

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wangdiaming
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IT宝贝 日期:2011-02-20 00:06:48ITPUB元老 日期:2009-10-12 10:10:02灰彻蛋 日期:2012-08-16 23:22:05
583#
发表于 2007-8-18 11:01 | 只看该作者
呼~,我也是这个行业的实施顾问.ERP肯定是有用的,关键就在于，能不能用的够好____这直接决定了你的投入是否值得.
当然,这个比较难以量化.

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mawenxu2000
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584#
发表于 2008-3-24 12:02 | 只看该作者

实施ERP与审时度势

实施ERP关键在于“造势”
这个造势，不是说开个动员大会，或者在醒目的地方帖几张标语或口号。
造势首先是要让关键人物“愿意”实施ERP。如果实现了这个目标，后面的问题都会变得简单。
谁是关键人物了？对于组织来说，位高权重且不可替代的人物就是关键人物。当然不只是企业老总。
如何让他们愿意？在他们心中一定存在两种力量，一种是支持ERP的力量，另一种是抗拒ERP的力量，两种力量的消长让他们产生愿意与不愿意的理由。

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oracle_jlcx
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生肖徽章2007版:鼠 日期:2008-04-07 10:48:01奥运会纪念徽章:帆船 日期:2008-06-17 19:56:15奥运会纪念徽章:足球 日期:2008-06-16 20:17:51奥运会纪念徽章:足球 日期:2008-06-14 16:24:11奥运会纪念徽章:体操 日期:2008-06-14 14:42:28奥运会纪念徽章:篮球 日期:2008-05-13 17:23:05奥运会纪念徽章:艺术体操 日期:2008-05-07 19:24:54奥运会纪念徽章:田径 日期:2008-05-04 07:48:18奥运会纪念徽章:水球 日期:2008-04-29 11:10:53奥运会纪念徽章:游泳 日期:2008-04-24 10:00:10
585#
发表于 2008-3-24 15:03 | 只看该作者
就如前面讲的不能盲目的追求，需要的是一个适合自己企业的，其次公司上下的执行能力得高，没有管理层的强大支持真的很难实施，还造成诸多的问题!

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bullsoft
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授权会员 日期:2005-10-30 17:05:33
586#
发表于 2008-3-26 14:22 | 只看该作者
几年了都还在讨论，路过，学过，留名！

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sichen01
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587#
发表于 2008-4-5 15:40 | 只看该作者

问题有点悬...

项目实施，倘若没有主架构。问题点一定很多。
为了问题去解决问题。有点累！
建议：从项目远行方法上，做些改变！

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star_zhang
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ITPUB新首页上线纪念徽章 日期:2007-10-20 08:38:44生肖徽章2007版:兔 日期:2011-01-20 12:58:492011新春纪念徽章 日期:2011-02-18 11:42:47ITPUB十周年纪念徽章 日期:2011-11-01 16:20:282012新春纪念徽章 日期:2012-01-04 11:50:44法拉利 日期:2013-09-10 14:11:32本田 日期:2014-02-16 22:57:59奔驰 日期:2014-02-16 23:04:212014年新春福章 日期:2014-02-18 16:41:112011新春纪念徽章 日期:2011-01-04 10:24:58
588#
发表于 2008-4-8 13:08 | 只看该作者
牛人。。。。學習學習。。

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sbihypm
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589#
发表于 2008-4-11 16:46 | 只看该作者
我不是很懂，。。。还是顶。。。。。。。。。。。。。。。

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HD.JIANG
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590#
发表于 2008-11-11 17:19 | 只看该作者
资源总是有限，能在有限的资源里面最大限度的保证项目成功，这才是硬道理！

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