一起交流ERP实施心得，希望大家跟贴讨论。（待续）

NWAYSchina · 发表于 2010-2-6 18:31

NWAYS是外商独资公司。于2004年在澳大利亚悉尼成立，专注于应用互联网最新技术，为我们的客户提供完善的最佳的解决方案。在过去的数年里，已经成为澳洲最具推荐的Web网络开发企业，我们的客户包括了全球最有声誉的客户。在2009年底，公司开始进入ERP行业。需要fi co mm sd pp ABAP这些模块junior和senior的顾问。
有意者，欢迎联系snowy@nwayschina.com

zhaoliuwei · 发表于 2010-2-8 23:46

这个帖子我看了整整一天，终于看完了，觉得应该说点什么。谢谢大家这么激烈的讨论，我获益匪浅。
每个ERP实施都是一个项目，既然是项目那么遇到的问题一定会千差万别，但是其中也是有一定的共性的，就像大家说的项目管理、沟通、产品、领导层的支持、各种关系资源的协调等等都是非常重要的。做ERP项目是一个及其考验人的事情，不仅需要运筹帷幄，还需要能够左右逢源，最终一句话，把事情做好，帮助客户成功自己才能成功。国内实施ERP过程中一直出现不同种类的问题，但是我相信见招拆招总会有办法的，关键还是做人与做事。

xin2v · 发表于 2010-3-26 21:15

O(∩_∩)O哈哈~

学习楼主

myb1949 · 发表于 2010-3-30 17:13

学习

dj91999 · 发表于 2010-12-2 04:29

累死了,终于看完了

franckcjq1 · 发表于 2011-2-14 16:33

终于看完了，受益匪浅，谢谢各位大佬了。

queryQ · 发表于 2011-2-14 20:51

原帖由 ccwlm741212 于 2004-5-9 11:31 发表
个人感觉：我们公司的实施调研太差，好多问题发现不了，出来的报告也是标准的流程。导致现在的ERP实施碰见一个问题解决一个问题，项目进展缓慢！

所以我更强调公司实施调研（需求报告）的质量，感觉好象ERP的计划，计划不好，生产能不乱否？

老男人，我现在也遇到这个问题，不知道你现在有什么新的可以提高调研的质量的方法？