一起交流ERP实施心得，希望大家跟贴讨论。（待续）

faith

意见不敢说，但感受有一点，对ERP的熟知还不如对现实流程熟知来的有用。很多现实的东西根本就不能够全盘搬到系统中，正如你说你“ERP”不是神，那个时候就要靠你来说服客户，其实顾问有时候真的是在扮演一个“说客”的角色，要动用所有的东西，包括“坑蒙拐骗”呵呵，只要你能说服客户按你的思路做，那就会也无风雨也无晴啦！！

晏儿

不能盲目的跟着潮流去实施ERP，现在国人很多企业的条件不成熟，照搬硬套是不行的……

focus2005

sap 是豪华车，可在中国的土路上跑不起来。
有的公司还是不厚道，把erp当作万金油，不顾公司的客观情况。

huangbin277

最初由 ZYY 发布
[B]你们这种搞好主要负责人的关系的方法非常害企业！！！！ [/B]

搞好关系不是目的，是为了大家能够有良好的合作氛围，推ERP不是像顾客买加电，不需要一付上帝的态度，就是因为中国有太多企业把上ERP当做买加电，所以我们才会想着去与客户搞好关系，如果大家都能够以正常的心态来上ERP。那也就没有必要去搞好关系。

而且我门一直在强调搞好关系目的是为了项目成功。所以你说的“你们这种搞好主要负责人的关系的方法非常害企业！！！！ ”我不太理解！！！

IamZYS

终于看完了，对上面的前辈表示敬意，希望以后多多把各自的经验共享 大家互相交流！

Rainyman_2004

真的看完了这些，对各位的发言很钦佩，有很多是实战的感受。有借鉴的价值。
ERP对每个甲方或者乙方都有很多的要求，是不是可以把甲方要做些什么，乙方做些什么都列一下呢？

yezihao

没有全部看完，太长了。个人认为erp系统实施失败表现在系统运行一段时间后，系统里的数据是垃圾数据，用户对系统失去了信任。但追踪产生垃圾数据的原因用户对系统了解不够数据出错了不知道怎么处理（培训不够，这需要支持人员一段时间的维护处理）。通用的erp根本不可能满足人企业的需要。每个企业都有其自身的特性，强行改变企业的特性来适应erp系统不太可能。

amao

有道理！

tomsom126

昨天无意中发现了这个论坛，刚刚才看完前辈们的高论，向所有发贴的前辈致谢！
我是做软件的，无意中来到了一家做机器制造的企业做系统管理（俗称“网管”），我来的时候ERP就已经在做二次开发了，基本进入尾声，在这里做了一年，也听说了一点点，很想学这个，但就是不知道从什么地方下手，希望得到前辈们的指点，在这里先谢谢大家了！！

anima

最初由 huangbin277 发布
[B]其实说了很多，我现在发现很多项目都不可能做到我门上面所说的哪样，大家都在一种理想状态来看待问题。
我们是不是应该来分析一下，碰到异常情况如何处理。比如和与客户关系闹的很不愉快的时候。 [/B]

我是一家公司的系统管理员，我也说一下实施时遇见的问题，因为我觉得我们公司的ERP实施的较失败，到现在很多地方都不能正常运行，不但没提高效率反而增加负担，老总都气的不想用了：
1、我同意选择合适的ERP，不能盲目；
我们公司就是此类，没有做好充分的准备工作，选择时好像根本就不了解所选ERP的特点，功能，有很多根本适应我们的工作，特别是在BOM、MRP、收发料等方面。
2、ERP供应商的调研工作，一定要认真，详细，负责；
我认为顾问的工作就是变通的让客户适应，使用，因为你们也说了，ERP不是万能的，特别是我们购买的这种标准版的，不具备修改，只能通过参数来控制的。例如我们的物料编码对MRP运算会产生影响，结果都上线了，才知道，后来又重新编码，重新上线，晕吧。
3、培训要到位，不能走过程；
要建立考核制度
4、动态数据准备不好。
我们公司的订单业务有很多很久未完成的，清尾的，这和本公司基础管理差也有关系，顾问也没有给出一个好的解决方案，倒致上线特别累。
我们公司也出现过和顾问关系闹不愉快的现象，就是有关系统虚拟发票的问题，顾问不能说服财务主管。。。

本人笨掘，只供参考，请多指教，我一定好好向各位大师学习