一起交流ERP实施心得，希望大家跟贴讨论。（待续）

lgp3651

最初由 bbnew 发布
[B]我们公司现阶段正准备上ERP。已经与5/6家ERP厂商有多次沟通。我的需求很明确，就是希望将 订货/MRP/财务 整合到一个平台上，信息共享。其他的更多的功能暂时不考虑。自己感觉我们的需求很明确，工作流程也很清晰，从客观条件上看我觉得 如果选中一家可以提供我们需求的ERP厂商，ERP成功的实施应该是没有问题的。
但是，所有的人都提到，ERP的实施必须由公司副总领导，强制推行，才可能实施的下去。可在我们公司，公司领导只是口头表示支持，并不愿意成立什么项目小组来实施ERP。如果我是可以决定除财务流程以外的其他工作流程的公司中层干部，这个ERP还有可能实施下去么？
目前，我们还处于选型阶段，是否有必要放弃？ [/B]

放弃！！！÷

月下影.暗香

到处都在讲理论,怎么没人讲操作呀

hepeng421

关键是看一把手上erp的态度，
一定要让一把手真心实意的，让他切实的感觉不上erp企业就会死的危机感才好。

csg

有见地

lqb_crystal

顶一下楼主

mys_00

我司刚跟用友签订一个ERP合同。接下来公司准备购买硬件设备，可公司老总不忧不急，也没指定谁负责这个项目，而全公司职员没一个人觉得这个项目能行，晕！而且我司是个家族型企业，权责不分，出事了都在推，有事了没人上，我想想这个项目对我司来讲扔钱。


楼主你觉得结果会是怎样？

安静女生

我也是企业中做ERP的，想与你们沟通，QQ是307648725，验证信息是：ERP讨论。喜欢加我呀。

vincent77

中国的ERP实着不好做，要做好必须具备以下条件：
1.前期调研需将所有问题都考虑到，在提交报告时，需与客户进行细仔的讨论，最终达成共识，列入合同当中。
2.客户必须有一个主要负责人，参与到项目当中来，监督项目进展。
3.对客户的基本素质进行分析后，进行相应的培训，以达到能够使用系统的要求（重要）。
4.项目经理必须有调节项目团队的能力，不仅能管理项目，还要能管理队员。
以上这些是做项目的一些基本且必备的条件。

happily

怎么和我们的头一样，在股市这么不好的情况下，他还能赚钱，你说ERP能好吗？

风中的亭子

大家好，我是新来的，一口气看完帖子，受益匪浅呀，我是一企业中信息部的，目前我们公司也准备实施ERP，可感觉问题好大，因为新收购了一家公司，所以直接借用他们的ERP，所以没有顾问来安排培训，培训我们的是被收购公司的人，感觉培训的都是操作，没进行实际的调研，这样下去真的很让人担心，你们有没什么好的建议给我吗？