一起交流ERP实施心得，希望大家跟贴讨论。（待续）

happily

就看顾问公司和使用公司的关系了，我们公司在使用的过程中遇到很多问题。我就看到顾问公司带着客户来参观，我们经理也跟着瞎吹半天。

happily

能给企业带来什么效益呀！我们还没有看到。

dove in my yard

做ERP一次开发风险还是很大的

fly to 2008

说了这么多，不知各位是否有关于企业流程较好的文档可以发给我，我是一个刚入ERP的学员，对工厂不是很了解，请大家多关照

amy9999

最初由 happily 发布
[B]能给企业带来什么效益呀！我们还没有看到。 [/B]

ERP所能给企业带来的效益：
据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：
　　1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。
　　2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
　　3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
　　4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。
　　5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。
　　6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。

hzttk

实施成功与否跟中专生无关吧？ 如此上档上线好像不妥吧！试问全国有多少是上重点大学毕业？应该说中专生的学习能力比一般的本科生还要强，起码在中学阶段是如此。毕竟大部分高中生是上不了中专的。
同样，ERP顾问也是如此。试问现在又有多少顾问不是因为“钱途”半路出家的呢？又有几人是从所谓的ERP专业相关呢？（有ERP专业吗？） 既然大家都知道ERP是个非常庞大的系统，是多学科的整合体，有谁敢说自己是ERP专家呢？
说实话，浮躁如我。如果我们能在一俩个方面精而专，那么也不至于说想找个在某某领域的资深顾问（没个7年8年就不要讲资深了吧）都要数个数了。
所以，中专与否，不该是项目实施成功与否的前提。缺的是经验，失败和成功的经验。还有心态，捞钱的心态（ ）。

asmallwater

我在一家企业信息部门工作，刚刚接触erp有不少问题感觉很迷惑，请各位前辈指教：

1.采购随机性比较强的物品，如辅助材料
2.库存占用资金不大的物品，如不良库存
这些东西在项目初期应该全部编码录入电脑么？

企业内部市场化，这种管理模式是否适合上ERP系统呢?

chenzhengdong

ERP不是神，不能解决所有问题。在项目调研很重要阶段，一定要搞清目前流程，确定需要解决的问题，分清实时范围（包括哪些流程功能，不包括哪些流程功能），并得到最高层确认。这是成功实施的前提。否则，将陷入无休止的争论之中。

vincent77

文凭只能单纯的证明人的学习能力

lgp3651

ERP的实施主要不是一个技术的问题。ERP实施失败的原因依次是：
• 抗拒变革的心理
• 领导支持不够
• 期望值不切实际
• 项目实施管理不善
• 软件功能性缺陷

后两个算是技术问题，前三个是企业认识问题，要解决认识问题，唯一的办法是教育。

特殊化不是企业管理的目标，标准化、一般化才是管理的最高境界。

我们最成功的一个客户管理基础非常差，人员素质非常低，产品和原料品种非常多，工艺非常复杂。但老总重视，亲自抓实施，制定了配套的制度，最终实施非常成功，也取得显著的经济效益。

售前是以签单为目的的，但实施人员接手后应该马上扭转观念，把对高层的培训放在实施第一步，不接受教育的就不往下走，做了也白做，最可怕的是第一次做不好，“夹生了”再重来，企业对信息化和实施顾问都没有信心了，这时换顾问，甚至换公司都不行。

ERP应该怎么搞，是干什么的，那些能管，那些不能管，那些必须要搞好。等企业认识到了这些问题，并下决心从基本管理资料和基本管理流程规范做起，这才有了成功的前提。


软件、实施方法、规范的合同是不要条件，但都不是ERP项目的决定性因素。