一起交流ERP实施心得，希望大家跟贴讨论。（待续）

dragensea

刚好最近要做本公司上erp的可行性报告。

云天_Lean260000

我不了解你是学什么专业的。但是如果不是学计算机的。最好不要直接去ERP公司。因为你不了解企业，不了解企业的流程，学起来很难的。一些好的实施顾问都是从企业出来的。这样他们理解企业的难处，知道上ERP能给企业带来什么，也知道企业迫在眉睫应该解决什么；如果是学计算机的，那就不用说什么了，直接可以去ERP公司当个程序员了。

个人意见。不对地方，请各位指教

云天_Lean260000

你这编顾问论。真是一针见血啊。连中国国情和人员素质都考虑进去了，太厉害了。毕竟你说的方法“懂得把握，懂得总结，懂得学习。”能按照这些方法去做的人少之又少啊。所以哪个公司优秀的实施顾问只有那几个人来担当啊。有时候我就认为国内人把握和学习的分寸做的很好，就在总结上不下功夫啊。
其实本人也是的。谬论吧！！！！！

huars

实施过程中　　顾问的经验是很重要　　培训最终用户也很重要　　项目的考核机制等　都会影响整个项目的推进　　！

steven0912

看了这久还没有看完，先顶一下，明天继续

兩滴淚

我們公司的erp做的很不理想，我的個人感覺是高層領導太不重視!相關級層干部對erp的認知模糊!
erp是一個管理平台，它的核心在於企業管理：
1、我覺得他不光要求公司的高層領導高度重視外，還要求整個企業所有的人(包括員工)在內的每個人都對其有明確的認識，明白它不是萬能的，我們既不能對它的期望太高，也不能扭曲了對它認知
2、而作為一個合格的實施顧問師，不能坐在辦公室裡與一些高層干部討論怎樣怎樣去做，更多的是要去基層了解最原始的需求!

paul70

一口气看完所有帖子，受益匪浅，学到很多有用得知识是不能从书本得到的，我公司正在选型阶段，与几家公司接触了一段时间，认为软件公司为了拿下项目，许诺很多，不知能不能实现。前期调研的深度和广度如何如何控制。参观成功案例的猫腻有多大？

zhengq

所以ERP实施的过程就是一个培训、培训、再培训的过程，这一点很重要的，培训不好，实施如何能很成功，说成功也是自欺欺人的

ispeterli

我刚经手上了一套鞋业ERP,一些体会,在这里跟大家交流交流
其实,鞋行业的情况是有很大差别的,男鞋和女鞋不一样,皮鞋和运动鞋不一样,内销和外销的企业情况也有所不同,生产型和销售型的企业也不尽相同,我感觉到"适合"是最重要的.
我接触过很多市面上的鞋业ERP系统,都有其特点,更不存在正确和错误之分,所以在选择的时候,主要是看对方的ERP系统流程是否适合自己,特别是对方的一些优势功能模块是否适合自己的一些习惯性运作方式.
这是我前段时间在ERP的实施中的一点体会,大家有什么好的意见和体会,一起交流!

amy9999

本人发表一下实施中的深刻体会：
前几天去客户那里培训，我讲完之后，他们就开始吵吵闹闹，这样做会增加他们的工作量之类的， 而且还把他们内部的责任问题也在这争论，真是有火，还好，项目组组长很有颇力，站出来，说关于部门内部的问题先不要在这里讨论，先要弄懂我们现在要怎么用这个部分就OK了。他们也没再说。
企业内部的员工真的只是关心这样做会不会给他们增加工作量，而不知ERP会带给他们企业的效益，一个企业效益提上去了，那么他们的福利他们的工资也会提高呀。