一起交流ERP实施心得，希望大家跟贴讨论。（待续）

leibaoling

我也在一大型企业做ERP，集团行业涉及差不多十多个行业，我主要做销售和人力资源模块，有些问题要请教：
1、工厂流程不清，实习了解业务流程时各部门人员极不合作，部门与部门之间沟通是难难难！
2、没能调研的情况下，工厂已经选购了ERP软件，（IEERP，不知道大家有没有接触过）但整体功能来说对集团很签强！
3、不知道上级支不支持（我只知道要解决的方案提交给主管时，都是要我们自行解决，然后给定一个期限。其基本每天都炒股）。
4、工厂前有ERP与现ERP数据库之间的切换存很大的问题，但又无法在停止前有的系统运作，不停止运作的情况下，两天的事情要两个月才能完成。


总之，做过许多外资企业，从没有碰到这样情况，真空地带！

wwfsz

最初由 leibaoling 发布
[B]我也在一大型企业做ERP，集团行业涉及差不多十多个行业，我主要做销售和人力资源模块，有些问题要请教：
1、工厂流程不清，实习了解业务流程时各部门人员极不合作，部门与部门之间沟通是难难难！
2、没能调研的情况下，工厂已经选购了ERP软件，（IEERP，不知道大家有没有接触过）但整体功能来说对集团很签强！
3、不知道上级支不支持（我只知道要解决的方案提交给主管时，都是要我们自行解决，然后给定一个期限。其基本每天都炒股）。
4、工厂前有ERP与现ERP数据库之间的切换存很大的问题，但又无法在停止前有的系统运作，不停止运作的情况下，两天的事情要两个月才能完成。


总之，做过许多外资企业，从没有碰到这样情况，真空地带！ [/B]

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      看完後不知所以然.你的問題是什麽.你是實施顧問還是企業ERP維護人員.第四點,前有ERP你指的是上IEERP之前企業就用過其它的ERP嗎？上新ERP系統就該把以前的管理系統徹底停掉.拖泥帶水怎能把新系統上線成功..還有一點,前ERP系統用的好好的為什麽不用.失敗原因是什麽..你主要負責銷售與人力資源模塊.你是負責實施還是客制化程式及相應報表,還是兩者兼有,,

huars

我觉得    ERP实施能否顺利进行很关键的一个问题  是一把手到底有没不真正的参与到这个项目的实施当中来   在涉及部门之间的困难时  一把手有没有起来协调的作用！一把手有没有真正意识到或可以接受ERP将给企业带来什么的变革对企业的管理有什么样的促进作用  现在在很多企业上ERP   表面上一把手担任了项目的组长但实际上没有真正的参与到项目的过程中来   所以无形中给顾问也带来很多问题  业务部门之间的扯皮呀什么的  始终都会影响到整个项目的实施进度  也会影响项目的成败！
  所以我认为一把手应该真正的参与到项目的实施过程中   把阻碍项目前进的人先干掉几个再说！

段誉

最初由 ccwlm741212 发布
[B]......
3，员工素质低，企业还在赚钱，谁会为了上erp，为了所谓的erp成功去提升员工的素质或者找来大批的符合该erp需要的素质的员工？
我也同意你这个观点。但是如果企业要发展壮大。到了一定规模的时候。企业就要引进素质高的员工。需要借助新的管理思想来发展和壮大。[/B]

本来想看到结束再发表回复的，但是看到这个后，想先说说，然后再看，说得不恰当，请批评：
这个论点明显透露出学院派的思维，“素质低，企业还在赚钱”，这会让很多企业都满足于现状。花更多的钱去找高素质的人才，钱能多赚多少？这个问题，作为企业的领导者，他会衡量，而且，在现在的这个社会环境下，他不会不考虑得到，我认为，但是，能够执行的人，肯定少之又少，谁会为了一个暂时看不到的利益而减少自己的收入呢？
说明：请高层次人才—素质低的人=效益减少（短期行为），但是，这个短期，或者说长远利益，到底什么时间才能实现？要知道，中国人打天下相对强势，但是，守财就差很多了。

个人愚见，欢迎拍砖。

CYW4418

ERP项目要做好，需要这么几方面的支持：
1、企业决策都具有强烈的管理思想，管理能力。
2、有经验的实施人员。
3、有管理理念的项目经理。
4、高效的实施小组

tianfeng115

我现在只是一个对ERP感兴趣的人！刚从学校出来，想学些东西！但是总觉得没有找到一个很好的途径去学习ERP！还请各位前辈多多指教，像我这样的初学者，应该从那里入手开始学习！还有就是ERP的认证有必要考吗？考完了会有什么用处吗（找工作方面）？谢谢各位前辈不吝赐教！！！

noky

我觉得首先咨询公司还是要找好自己的定位。咨询公司不是给客户装软件，操作软件的
咨询公司提供的不仅仅软件，而是提供服务，对客户进行全方位的改善

cooljiang_998

洗脑二字，说说非常的简单，做好了也确实是很实用，可是又有谁想过，怎么样去洗法？？难度又有多大呢？？

dragensea

刚好最近要做本公司上erp的可行性报告。

云天_Lean260000

我不了解你是学什么专业的。但是如果不是学计算机的。最好不要直接去ERP公司。因为你不了解企业，不了解企业的流程，学起来很难的。一些好的实施顾问都是从企业出来的。这样他们理解企业的难处，知道上ERP能给企业带来什么，也知道企业迫在眉睫应该解决什么；如果是学计算机的，那就不用说什么了，直接可以去ERP公司当个程序员了。

个人意见。不对地方，请各位指教