一起交流ERP实施心得，希望大家跟贴讨论。（待续）

海底的风

各种行业，每个公司的流程，制度不一样，没有统一的标准，导至ERP跟公司走，不是公司跟着ERP走，虽然是上了ERP，但管理还是老模式，上没上ERP，根本没什么两样。

pm001

引入ERP就是要引入ERP产品中的先进管理思想。

jimyli

其实ERP只是一个工具而已，上ERP系统的好坏或成败是取决于企业和软件公司如何利用这个工具来为企业创造更大的价值。有好多企业的用户刚上ERP时就以为系统一上线以前让他头疼的问题都会消失掉，其实企业决定上ERP是想用这个工具来弥补管理上的缺陷，对于一个企业而言管理永远是主导地位。至于如何完善管理则需要通过多种途径。其实目前绝大多数ERP系统只实现了基础数据收集，流程电子化，单据电子化以及报表电子化等功能，而没有做数据分析等优化、智能处理。因此这也决定了目前的ERP系统仅仅是一个企业e化工具。

datang97

因为感觉综合知识需要的满多的.

whoy

企业人员素质低，我们的处理方法是：和操作人员一起操作，形成文档，将他照猫画虎就可以了。

tuyishu123

我一直在工厂做系统管理，比较烦，想向管理转型。听别人说，学ERP实施是一个比较好的途径。所以非常关心大家的发言。谢谢大家！

TangLotus

想向管理型转变跟你本身的性格很有关系,首先定位自己是否适合做一个领导者!然后才是借助知识来提高自己!!

TangLotus

ERP的实施成败的关键是在外部因素都具备的条件下:从企业自身的角度出发,重组出一套自身适合自身发展的管理资源测策略,而不只照搬其它厂家ERP实施的框架!!这就象中国的社会主义建设一样!!

smhsg

我觉得说的很有道理我要好好学习特别是要让客户认为软件只是一个工具的观点。

renai

我个人认为:
    对于中过的企业上ERP,就好比中国当初立法差不多。
    你的企业要做生产管理模块的东西，就像中国为什么要立宪法。
    你的企业要做市场管理模块的东西，就像中国为什么要立婚姻法。
    你的企业要做人事管理模块的东西，就像中国为什么要立民法。
    。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
    。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
    你的ERP是否完善？是否仍需要改动？就像中国的法律，不也在不停的改吗？
    你的ERP是否适合你？就像中的知识产权法，不适合不也得上吗？因为几年或者几十年，中国要的。
    中国的法律有效吗？那看对谁。遵纪守法老百姓，知书达理的老实人，好用！
                                后台硬的，贪赃枉法的达官贵人，不好用了吧！
    你的ERP有效吗？那看你公司的组成。要是都是些通情达理的，有远见的高层主管带着，那应该会见效的吧。
   
你可能会问了：那我的公司的人素质不是很高怎么办？
那你不要急，赖阊兴不也进去了吗？
所以，我的看法是：
                 ERP对中国的企业，是必要的，可能会失败比较多，但，这段路是一定要过来的。
         


PS:上面所有的帖子，我全部是一字一字看的。
很好的帖子，很好的论坛！