一起交流ERP实施心得，希望大家跟贴讨论。（待续）

TangLotus

ERP的实施成败的关键是在外部因素都具备的条件下:从企业自身的角度出发,重组出一套自身适合自身发展的管理资源测策略,而不只照搬其它厂家ERP实施的框架!!这就象中国的社会主义建设一样!!

smhsg

我觉得说的很有道理我要好好学习特别是要让客户认为软件只是一个工具的观点。

renai

我个人认为:
    对于中过的企业上ERP,就好比中国当初立法差不多。
    你的企业要做生产管理模块的东西，就像中国为什么要立宪法。
    你的企业要做市场管理模块的东西，就像中国为什么要立婚姻法。
    你的企业要做人事管理模块的东西，就像中国为什么要立民法。
    。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
    。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
    你的ERP是否完善？是否仍需要改动？就像中国的法律，不也在不停的改吗？
    你的ERP是否适合你？就像中的知识产权法，不适合不也得上吗？因为几年或者几十年，中国要的。
    中国的法律有效吗？那看对谁。遵纪守法老百姓，知书达理的老实人，好用！
                                后台硬的，贪赃枉法的达官贵人，不好用了吧！
    你的ERP有效吗？那看你公司的组成。要是都是些通情达理的，有远见的高层主管带着，那应该会见效的吧。
   
你可能会问了：那我的公司的人素质不是很高怎么办？
那你不要急，赖阊兴不也进去了吗？
所以，我的看法是：
                 ERP对中国的企业，是必要的，可能会失败比较多，但，这段路是一定要过来的。
         


PS:上面所有的帖子，我全部是一字一字看的。
很好的帖子，很好的论坛！

16879341

我们公司用的是外面的服务器来进行ERP系统，用的是JAVA来进行数据输入和查询，请问大哥们，像这样的系统能够实施成功吗？目前正在培训和调查中，并且我不能从中看到任何的明晰过程。

whuogen

最初由 ccwlm741212 发布
[B]

其实讨论的过程就是提高和认识的过程，好的舞台却不使用，想不通啊 [/B]

是啊。大家讨论讨论，思想源于讨论。我还是赞成的。。

whuogen

最初由 kendyyin 发布
[B]敢于提出有創新的想法,
敢于實現自己的想法,
如果發現自己的想法不正確,敢于虛心地改正.
erp的過程是漫長的,也是需要不斷地試探性的,根據自己企業的特性來一步一步地實施erp. [/B]

别人辛辛苦苦养大的企业会拿来给你实践学习经验么？？？


你这个不好，改，那个不好，改。。。这个东西就是没有试探性的。

whuogen

最初由 happygx 发布
[B]个人感觉，首先在调研过程中，一定要给领导培训透彻。在实施过程中才会有一个正确认识，erp只是一个辅助管理的手段，并不能依赖上erp来彻底很大的提高现有的管理方法。主要看企业应用的如何。其次也不要对软件商所介绍的能实现的功能抱有太大的希望。软件商只可能有一个通用的模块，然后根据企业的情况进行修改。他们不可能有一套完善erp软件能这么适合的某个企业所以问题很多那是正常的。我们的一个项目已经快到一年。现在还没有结束来。 [/B]

erp从哪些方面提升企业？
我认为最重要的是信息共享和数据分析。。。

whuogen

最初由 happygx 发布
[B]个人感觉，首先在调研过程中，一定要给领导培训透彻。在实施过程中才会有一个正确认识，erp只是一个辅助管理的手段，并不能依赖上erp来彻底很大的提高现有的管理方法。主要看企业应用的如何。其次也不要对软件商所介绍的能实现的功能抱有太大的希望。软件商只可能有一个通用的模块，然后根据企业的情况进行修改。他们不可能有一套完善erp软件能这么适合的某个企业所以问题很多那是正常的。我们的一个项目已经快到一年。现在还没有结束来。 [/B]

erp从哪些方面提升企业？
我认为最重要的是信息共享和数据分析。。。

whuogen

唉，今天问题来了，网速如此慢，，搞的多了次垃圾，抱歉！！

wwfsz

最初由 whuogen 发布
[B]

erp从哪些方面提升企业？
我认为最重要的是信息共享和数据分析。。。 [/B]

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有哪啥問題就直說.