一起交流ERP实施心得，希望大家跟贴讨论。（待续）

little dog · 发表于 2004-11-26 00:45

企业主都是很好学的。你们在业务过程中要直接间接地，深入浅出地给他们上上课-----这个上课没有揶揄的意思。是他们需要。不知道你们发现没有。通过这种途径拉近关系是一个很好的办法。

海底的风 · 发表于 2004-11-26 17:10

新来报到第一贴！

海底的风 · 发表于 2004-11-26 17:12

实施ERP有半年了，效果没见到，钱到花了不少。

海底的风 · 发表于 2004-11-26 17:15

各种行业，每个公司的流程，制度不一样，没有统一的标准，导至ERP跟公司走，不是公司跟着ERP走，虽然是上了ERP，但管理还是老模式，上没上ERP，根本没什么两样。

pm001 · 发表于 2004-11-26 17:40

引入ERP就是要引入ERP产品中的先进管理思想。

jimyli · 发表于 2004-11-27 17:56

其实ERP只是一个工具而已，上ERP系统的好坏或成败是取决于企业和软件公司如何利用这个工具来为企业创造更大的价值。有好多企业的用户刚上ERP时就以为系统一上线以前让他头疼的问题都会消失掉，其实企业决定上ERP是想用这个工具来弥补管理上的缺陷，对于一个企业而言管理永远是主导地位。至于如何完善管理则需要通过多种途径。其实目前绝大多数ERP系统只实现了基础数据收集，流程电子化，单据电子化以及报表电子化等功能，而没有做数据分析等优化、智能处理。因此这也决定了目前的ERP系统仅仅是一个企业e化工具。

datang97 · 发表于 2004-12-3 12:05

因为感觉综合知识需要的满多的.

whoy · 发表于 2004-12-5 11:07

企业人员素质低，我们的处理方法是：和操作人员一起操作，形成文档，将他照猫画虎就可以了。

tuyishu123 · 发表于 2004-12-5 23:14

我一直在工厂做系统管理，比较烦，想向管理转型。听别人说，学ERP实施是一个比较好的途径。所以非常关心大家的发言。谢谢大家！

TangLotus · 发表于 2004-12-6 10:31

想向管理型转变跟你本身的性格很有关系,首先定位自己是否适合做一个领导者!然后才是借助知识来提高自己!!

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真的很难

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