楼主: huangbin277

[精华] 一起交流ERP实施心得,希望大家跟贴讨论。(待续)

[复制链接]
论坛徽章:
2
授权会员
日期:2005-10-30 17:05:33会员2006贡献徽章
日期:2006-04-17 13:46:34
251#
 楼主| 发表于 2004-11-22 16:19 | 只看该作者
最初由 pm001 发布
[B]我所在的单位计划实施erp,现在正在oracle和sap两家之间进行选型。我是信息部门技术身份加入这个项目组准备参与实施的,以后一定会有一些问题和感受,以后会经常来这里和大家讨论相关问题。交流思想和分享经验。 [/B]


有空多聊聊,我这边已经选型成功!!

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
0
252#
发表于 2004-11-22 17:13 | 只看该作者

我的疑惑

由于一方面我是企业管理和软件工程双学士。
另一方面前些日子的工作的表现还可以,所以老板让我参加ERP项目组,现在还没有具体进行分工。
我所在的部门是信息部。
我以前所做的工作都是项目管理相关的工作。我们这边选型后马上要确定实施伙伴,然后就开始业务调研了。
我比较疑惑的是IT部门的人员在ERP实施中处于什么样的一种叫角色。
这个论坛的很多人应该都参加了不只一次ERP的实施。大家在ERP实施中见到的IT人员都是做哪些工作。有哪些问题。需要具备哪些能力呢?
请大家指教。

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
0
253#
发表于 2004-11-22 18:28 | 只看该作者
好贴,受益非浅;
我所在的公司也正在上ERP,但是刚刚前期需求分析就已经碰的头破血流;公司里有太多的地雷,该死的中国特色....
不过想想也没什么,毕竟我们几千年的文化的核心就是与"人斗其乐无穷",老祖宗交给了我们太多的计谋了...
我认为想成功的做一个ERP,也是人情练达即文章啊...

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
2
授权会员
日期:2005-10-30 17:05:33会员2006贡献徽章
日期:2006-04-17 13:46:34
254#
 楼主| 发表于 2004-11-23 00:34 | 只看该作者

Re: 我的疑惑

最初由 pm001 发布
[B]由于一方面我是企业管理和软件工程双学士。
另一方面前些日子的工作的表现还可以,所以老板让我参加ERP项目组,现在还没有具体进行分工。
我所在的部门是信息部。
我以前所做的工作都是项目管理相关的工作。我们这边选型后马上要确定实施伙伴,然后就开始业务调研了。
我比较疑惑的是IT部门的人员在ERP实施中处于什么样的一种叫角色。
这个论坛的很多人应该都参加了不只一次ERP的实施。大家在ERP实施中见到的IT人员都是做哪些工作。有哪些问题。需要具备哪些能力呢?
请大家指教。 [/B]



我眼里的IT部门的的工作:
1、协助整理各部门需求、业务流程
2、大力配合顾问公司的工作。
3、维护本公司的权利和义务
4、保证系统正常上线。
5、做好ERP系统的支持工作,快速处理业务中的异常情况。
6、负责培训公司操作人员。

应该具有有的知识面:
1、熟悉企业内部基本业务流程,对某部分业务有深入认识。
2、了解项目管理。
3、其实可以参见实施顾问的技能。

待续。。。

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
0
255#
发表于 2004-11-23 08:34 | 只看该作者

关于需求分析

最初由 rayvane 发布
[B]好贴,受益非浅;
我所在的公司也正在上ERP,但是刚刚前期需求分析就已经碰的头破血流;公司里有太多的地雷,该死的中国特色....
不过想想也没什么,毕竟我们几千年的文化的核心就是与"人斗其乐无穷",老祖宗交给了我们太多的计谋了...
我认为想成功的做一个ERP,也是人情练达即文章啊... [/B]



需求分析这一块的重要性我是深有体会阿。平时在做软件开发项目的时候这一块就是管理的重点。

还好我所在的单位在上erp之前意识到,如果请咨询公司在实施ERP之前的调研中,弄清企业现状,理顺企业的所有流程,工作量是太大。

所以我们这边提前作了IT规划,针对企业的now
,to be,how的问题,做了全面的分析。

前期的工作越充分,就越可以降低后期的风险。

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
0
256#
发表于 2004-11-23 08:42 | 只看该作者

最初由 rayvane 发布
[B]好贴,受益非浅;
我所在的公司也正在上ERP,但是刚刚前期需求分析就已经碰的头破血流;公司里有太多的地雷,该死的中国特色....
不过想想也没什么,毕竟我们几千年的文化的核心就是与"人斗其乐无穷",老祖宗交给了我们太多的计谋了...
我认为想成功的做一个ERP,也是人情练达即文章啊... [/B]


你指的头破血流,主要是发生了哪些问题呢?
ERP是一把手工程是不容置疑的。
如果没有足够的执行力度,就会出现混乱,争斗。

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
0
257#
发表于 2004-11-23 08:59 | 只看该作者

Re: Re: 我的疑惑

最初由 huangbin277 发布
[B]


我眼里的IT部门的的工作:
1、协助整理各部门需求、业务流程
2、大力配合顾问公司的工作。
3、维护本公司的权利和义务
4、保证系统正常上线。
5、做好ERP系统的支持工作,快速处理业务中的异常情况。
6、负责培训公司操作人员。

应该具有有的知识面:
1、熟悉企业内部基本业务流程,对某部分业务有深入认识。
2、了解项目管理。
3、其实可以参见实施顾问的技能。

待续。。。 [/B]


待续等待中............................

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
0
258#
发表于 2004-11-23 11:54 | 只看该作者

Re: 问

最初由 pm001 发布
[B]

你指的头破血流,主要是发生了哪些问题呢?
ERP是一把手工程是不容置疑的。
如果没有足够的执行力度,就会出现混乱,争斗。 [/B]


主要问题是现在就老总一个人想弄,其它的人都是在应付,有些信息根本无法得到....

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
2
授权会员
日期:2005-10-30 17:05:33会员2006贡献徽章
日期:2006-04-17 13:46:34
259#
 楼主| 发表于 2004-11-23 14:39 | 只看该作者

Re: Re: 问

最初由 rayvane 发布
[B]

主要问题是现在就老总一个人想弄,其它的人都是在应付,有些信息根本无法得到.... [/B]


只能说明这个老总选错了,没有威慑力的老总要来有什么用,连下面的人都震不住,下台算了。如果他是老总的话,估计也是不干什么实事的老总,挂名的吧。

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
0
260#
发表于 2004-11-23 14:52 | 只看该作者

Re: Re: Re: 问

最初由 huangbin277 发布
[B]

只能说明这个老总选错了,没有威慑力的老总要来有什么用,连下面的人都震不住,下台算了。如果他是老总的话,估计也是不干什么实事的老总,挂名的吧。 [/B]


顶!!!

使用道具 举报

回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则 发表回复

TOP技术积分榜 社区积分榜 徽章 团队 统计 知识索引树 积分竞拍 文本模式 帮助
  ITPUB首页 | ITPUB论坛 | 数据库技术 | 企业信息化 | 开发技术 | 微软技术 | 软件工程与项目管理 | IBM技术园地 | 行业纵向讨论 | IT招聘 | IT文档
  ChinaUnix | ChinaUnix博客 | ChinaUnix论坛
CopyRight 1999-2011 itpub.net All Right Reserved. 北京盛拓优讯信息技术有限公司版权所有 联系我们 未成年人举报专区 
京ICP备16024965号-8  北京市公安局海淀分局网监中心备案编号:11010802021510 广播电视节目制作经营许可证:编号(京)字第1149号
  
快速回复 返回顶部 返回列表