一起交流ERP实施心得，希望大家跟贴讨论。（待续）

Leios · 发表于 2004-10-20 11:45

最初由 longxin 发布
[B]我感覺前期的調研及業務溝通比較重要,要不然,憑空想像或是自以為是作出來的項目往往不為客戶所接受 [/B]

前期的调研出的方案,都有可能要翻版,更不用说自己想像的方案了.除非,实施顾问是这个行业可称得上是行家的.再说,就算是行家,不跟客户的实际相结合,也是空中楼阁呀......

Leios · 发表于 2004-10-20 11:47

这也涉及到到一个问题,就是前期的调研,宽度和深度怎么把握才好呢?

huihuang1 · 发表于 2004-10-21 13:09

做了这样久的实施，工资还养不活自己，有什么用。

zhushuai0909 · 发表于 2004-10-22 09:32

虽然我实施erp时间不长，但是已经深深的感触到，完全赞同上面的观点！

gplmerry · 发表于 2004-10-22 11:35

现在我做的一个企业的ERP实施，由于以前的历史遗留问题，现在到了两难的境地，发现一个问题解决一个问题，简直都快疯了!

红与黑 · 发表于 2004-10-22 11:49

ERP的前期投入比较多～～
员工方面需要他们改变以前的习惯－－难，而且懒～～～

红与黑 · 发表于 2004-10-22 11:50

中小型企业做ERP的前期投入比较多～～
员工方面需要他们改变以前的习惯－－难，而且懒～～～

wuping800223 · 发表于 2004-10-22 22:05

我认为ERP不适合国内的大部分的企业，根本原因并在于管理、素质，而是在于整体的环境

joylielw · 发表于 2004-10-26 11:14

其實企業推動ERP系統,本身就是對整個企業作合理的有效的管理改善,不單是信息處理,使從上到下的管理模式的認同,以其舊有習慣的突破,所以推動ERP系統,資訊只是小小的一個角色,整理合理的流程,提升管理效益才是重點,所以在推動系統時,一定要使管理層重視,並支持!

wflower · 发表于 2004-10-27 18:37

我是个国企快下岗的职工，为形势所迫，趁着有点底子，想学点东西自谋出路，希望版主能高抬贵手给FTP的账号和密码！－－我还要发多少贴子才算尽头！wflowercn@hotmail.com

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