一起交流ERP实施心得，希望大家跟贴讨论。（待续）

match

经过

mxy118

支持！！！，我们应该多谈一些在实践中遇到的问题和解决方法。

knightlike

我感觉明智的顾问公司应该将erp项目系统行使的权利转移给企业内部本身MIS部门，顾问只承担前期系统培训及技术移植。只有这样，erp项目才有可能实施成功。只有企业本身的人员，无论是基层作业人员或高层管理人员，或是中层干部，只有他们才清楚目前的资源瓶颈在哪里。至于说顾问能深入企业核心，改造企业流程，我想，没有一家企业会为了上erp引出内部矛盾，何况顾问根本没那资格和资历。

还有，双方的自觉性和配合度，及企业的激励机制，是重中之重。

没有一家企业为了上erp，而终止企业目前的业务进程。而目前大部分企业上erp也只停留在data计算阶段，虽相应减少作业人员事务性工作量和处理负担，提高自动化程度；至于上升至信息化管理，目前还有一定距离和困难度。

当顾问一直呆在企业生产部，财务部，销售部，采购部，仓库部，质检部，或其它部门，一直重复录入erp相关单据和数据，就知道怎样才能使erp实施成功了。

winyuan

大家说的都很不错！

spinoza71

最初由 knightlike 发布
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当顾问一直呆在企业生产部，财务部，销售部，采购部，仓库部，质检部，或其它部门，一直重复录入erp相关单据和数据，就知道怎样才能使erp实施成功了。 [/B]

您的这句话，我没看明白

huangbin277

最初由 knightlike 发布
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当顾问一直呆在企业生产部，财务部，销售部，采购部，仓库部，质检部，或其它部门，一直重复录入erp相关单据和数据，就知道怎样才能使erp实施成功了。 [/B]

我也有点不太清楚？？？？

fs21

erp如果第一把手不亲自抓，成功率再乘0.3

joylielw

項目經理應該是包括兩個部分:
1.軟体公司的項目經理.他不但是很熟悉自己的產品,業務流程,還要有很好的溝通能力,協調能力.
2.要上erp系統的公司的項目經理,他不但是很了解自己公司的實際業務,還要有一定的權力,有良好的溝通組織協調能力.當然更有對軟体的了解,軟體只是工具,系統推動的關健不是軟體系統,而是如何對自己的業務流程作標準化,合理化,系統化,要讓相關單位有這種觀念,

joylielw

項目經理應該是包括兩個部分:
1.軟体公司的項目經理.他不但是很熟悉自己的產品,業務流程,還要有很好的溝通能力,協調能力.
2.要上erp系統的公司的項目經理,他不但是很了解自己公司的實際業務,還要有一定的權力,有良好的溝通組織協調能力.當然更有對軟体的了解,軟體只是工具,系統推動的關健不是軟體系統,而是如何對自己的業務流程作標準化,合理化,系統化,要讓相關單位有這種觀念,

sprit95950

我很赞成前一位朋友的观点，至于那个聪明、帅气男人的一席话让我对前辈看问题的角度产生怀疑……首先我也是个新人，不是硕士、博士！可这并不代表什么，路不都是一点点走过来的吗？！
多有得罪，还请前辈指教！