一起交流ERP实施心得，希望大家跟贴讨论。（待续）

fendyye

从楼顶一直到楼上,终于看完了各位的心得,在此也发表点自己的看法.
我是在企业内部做实施的,首先我是从搞技术的转型过来,并主导推行过QS9000等质量体系,然后再推ERP,到现在为止做过三个项目了,每做一个项目都是非常的艰难.但都基本上满足了个方面的需要,但也从中积累了一些个人经验和大家分享.
首先:需求调研,一个企业如果他想上ERP的话,那么他一定至少有一个他认为需要ERP来帮他解决的问题,(除非这个企业老总有钱多),所以做实施一定要抓住他的最基本的需求在企业内部中做调研工作.并且根据此问题做调研时必须高调及带点狐假虎威的意思去做.并且在和各部门沟通的过程中把关于此需求的相关问题及解决方法及期部门本身的问题记录下来,尽量要客观公正和仔细的表达问题,并把记录下来的问题整理后给相关的人员过目以增强他们对你的信任感,并且要注意的是调研对象的多元化.(要做事了,待续)

fendyye

在做过完整详尽的需求调研后把调研报告整理出来,并着重突出企业老总的问题的解决方案和需要协助及可能存在的困难点,并附带上各相关调研对象的问题并提出自己的解决方案,必要时把一些重要问题可能会产生的后果列出,还要加上你的建议的改善方法和改善时间/周期及需要的协助及尽可能的列出你会碰到的问题等,并需要老总看完后核准你的方案,一般情况下他都会核准的,因为他认为你可以帮他解决这些历史问题的话都会让你一并试试的.记住这是关键.因为很多的企业老板他可能说是支持ERP,但大部分都很忙或自己也不懂得如何支持或其他等等很多原因,所以必须把你想做的东西写下来让他签名并高调的发给各部门,这样的话你就取得了第一步的成功.(待续)

yaoqijun

实施就是让客户信赖并接受你，同时实施工作能让客户看到他认为想要的东西，当然你可以去引导和把控这种需求。

jerryleng

最初由 huangbin277 发布
[B]哈哈，我是站在ERP提供商的角度，你是站在企业的角度。哈哈。。

重新来一次：站在ERP提供商位置当然不愿意拿出合同。
            站在企业的角度当然要执行合同啦。哈哈：） [/B]

huangbin277

最初由 jerryleng 发布
[B] [/B]

作为ERP必须这样标准的管理方法，但是面对特殊的情况用标准的方法解决不了问题。

huangbin277

最初由 jerryleng 发布
[B] [/B]

作为ERP必须这样标准的管理方法，但是面对特殊的情况用标准的方法解决不了问题。如果上ERP等于1+1=2的话。其实我也希望这样。但是事实证明ERP实施必须要用科学的、规范的方法解决问题。但是科学的、规范的方法解决不了中国国情！！

zf0908

第一次来，顶个先！！
新手，好好学习，天天向上

david_zyg

其实我感觉最方根的是要了解客户实施ERP的目的,再一个就是实施过程中的项目控制与管理!!!还有对客户各个层面用户的培训一定要到位包括他们的理念认识、操作熟练程度等等。。。

syq123

最初由 huangbin277 发布
[B]

作为ERP必须这样标准的管理方法，但是面对特殊的情况用标准的方法解决不了问题。如果上ERP等于1+1=2的话。其实我也希望这样。但是事实证明ERP实施必须要用科学的、规范的方法解决问题。但是科学的、规范的方法解决不了中国国情！！ [/B]

我公司正在erp实施阶段.我在里面扮演技术角色.谢谢各位精彩的帖子.
这里有深圳的朋友吗?我的QQ是:22858565(笨笨)

huangbin277 兄:能知道您的QQ吗??希望能与您交流.谢谢!

huangbin277

最初由 syq123 发布
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我公司正在erp实施阶段.我在里面扮演技术角色.谢谢各位精彩的帖子.
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huangbin277 兄:能知道您的QQ吗??希望能与您交流.谢谢! [/B]

这里SZ的朋友很多。ME TOO