一起交流ERP实施心得，希望大家跟贴讨论。（待续）

jasonyb

我们公司现阶段正准备上ERP。已经与5/6家ERP厂商有多次沟通。我的需求很明确，就是希望将 订货/MRP/财务 整合到一个平台上，信息共享。其他的更多的功能暂时不考虑。自己感觉我们的需求很明确，工作流程也很清晰，从客观条件上看我觉得 如果选中一家可以提供我们需求的ERP厂商，ERP成功的实施应该是没有问题的。
但是，所有的人都提到，ERP的实施必须由公司副总领导，强制推行，才可能实施的下去。可在我们公司，公司领导只是口头表示支持，并不愿意成立什么项目小组来实施ERP。如果我是可以决定除财务流程以外的其他工作流程的公司中层干部，这个ERP还有可能实施下去么？
目前，我们还处于选型阶段，是否有必要放弃？


能决定工作流程我认为已经足够了,只要你决定的流程能够被不打折扣地执行,领导支持就OK,可惜的是你认为你可以决定流程,实际上不一定会被执行.

huangbin277

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[B]我们公司现阶段正准备上ERP。已经与5/6家ERP厂商有多次沟通。我的需求很明确，就是希望将 订货/MRP/财务 整合到一个平台上，信息共享。其他的更多的功能暂时不考虑。自己感觉我们的需求很明确，工作流程也很清晰，从客观条件上看我觉得 如果选中一家可以提供我们需求的ERP厂商，ERP成功的实施应该是没有问题的。
但是，所有的人都提到，ERP的实施必须由公司副总领导，强制推行，才可能实施的下去。可在我们公司，公司领导只是口头表示支持，并不愿意成立什么项目小组来实施ERP。如果我是可以决定除财务流程以外的其他工作流程的公司中层干部，这个ERP还有可能实施下去么？
目前，我们还处于选型阶段，是否有必要放弃？


能决定工作流程我认为已经足够了,只要你决定的流程能够被不打折扣地执行,领导支持就OK,可惜的是你认为你可以决定流程,实际上不一定会被执行. [/B]

贵公司执行力如何？？

jasonyb

最初由 huangbin277 发布
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贵公司执行力如何？？ [/B]

不是我的公司，我是引用的

sinndy

从第一页的第一楼，看到12页的最后一楼。想表达一下自己的观点:
1、世上没有任何现成的方法能够帮助你将ERP实施成功。
2、ERP实施成功了，就像一个人结了婚，人生的道路才刚刚开始。
3、ERP他是一种管理的方法，同时他更是一种理念。他和基督教信上帝是一样，需要的是你的执著、毫不动摇的信念。
4、所有的方法都是人面对困难的想出来的。你难道发现过那位母亲面对生活中的种种困难没有对策吗？你难道发现过情人之间有过不能解决的问题吗？没有，那么请您像母亲对自己的孩子一样，像你对你的情人一样，用你的爱心去看待这些问题，你会发现你有很多的方法和对策。
5、如果您有了方法，有了对策。如果您是一般人员请将你的方法分享出来；如果您是项目经理，培养良好的氛围，让您的同事非常开心的将方法共享出来。
6、有了上面的，我们再谈具体的战术吧。

huangbin277

最初由 jasonyb 发布
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不是我的公司，我是引用的 [/B]

那你引用的这个公司执行力如何？如果公司老总说了以后，下面人都听的话，那就好办了。最怕到了关键时刻老总发现:rmb: 少了。退缩！！


我总结了实施成功典型几种心态：
两张皮：开会讨论时，对任何问题都不提意见，并且表示赞同。但是私下里说这里存在问题，那里不切合实际，表里不一。

抵触情绪：可能有些员工以前公司上过ERP，没有成功，他认为ERP是瞎胡闹。 或者上ERP系统可能会给他增加一定的工作量。

短跑行为：不能持之以恒，项目刚开始投入很大热情，到了中期或者关键时刻，以这样那样的原因搪塞。

ERP神话：认为ERP什么都可以干，以前手工可以做的，现在都必须在电脑上自动实现。ERP不是神，他是实实在在的方法和工具。

发扬三不：不说忙和烦、不说不可能、不说没时间！

习惯当作真理：“我们以前一直是那样做的，现在为什么要这样做？”面队流程变更他们觉得无所适从。

jeanswood

楼 上的，你总结得太对了，我们公司现在这几种心态都有，最多的是：两张皮和习惯当真理，那些人好难对付 ，我每天听得最多的一句话是：你们这个系统不好，还不如我们手工灵活。
天哪，“灵活”，他们要“灵活”------就是有些单据写错了撕掉再重写，这是他们认为的灵活。用什么样的教育方法才能让这些人转变思想呀

huangbin277

培训，利用个人魅力征服他们。。

说起容易，做起难。

胡椒粉

其实，我觉得在实施ERP的过程中项目的实施成功不仅仅取决于实施方的努力，我觉得一个项目的实施成功的首要前提是双方的对于上系统的诚意，只有双方齐心协力才能克服实施项目过程中所遇到的各种问题，其中当然好的实施方法，实施顾问，企业的领导者的实施决心也是实施成功的一些必要条件。

heavenmusic

我不同意楼主这样讲!!!!!!!!!!!!!!!

8、实施人员素质不够高。

mike_lin

一只鱼（ERP），在一池的清水游泳（数据）。
清水被污染了（数据录入不准确、软件的运算错误。导致数据查询及运算的结果就不准确）鱼（ERP）就不健康。
数据的正确被调整过来。（水清了）鱼（ERP）也快活的在水里优游。水池大了（数据库数据增长。客户数量、产品数量、员工数量。。。）鱼（ERP、企业、也扩大了。）也成长了。

鱼（ERP）为什么不健康
Q、领导的意志没有贯彻。部门领导不重视（导致没有人监督）。录入员录入数据不真确
A、导致ERP数据不准确。领导获得的查询数据就不正确。（获得错误的数据、作出错误的判断。导致错误的结果）
如何治鱼的病（调整ERP）
Q、自上而下（从领导到录入员）谁录入数据。有谁来看数据的真确性。
A、强调岗位职责。有奖有罚。赏罚分明。作出岗位职责的详细说明。并让员工祥记在心。
即使一个员工突然因故离职。ERP也有其他人能熟练的顶下。不会导致ERP数据的真确性。