一起交流ERP实施心得，希望大家跟贴讨论。（待续）

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Rockblue

想起一个笑话，是说SAP的.... sorry after purchase....

ERP不容易呀...

max2006

楼上经典

jasonyb

我是在一家台资家族企业中做ERP推行,原来是做软硬件维护开发,财务也懂,我们的ERP项目已经推行3年多了,我后来接手的,也做了一年多了,在我接手的一年多里,好不容易才让企业实行了工令管理,以前的推行连工令管理都没做到.但基础数据不准确的情况我实在无法解决,主要是制度方面有问题,仓管员帐实不符没有任何责任,物料丢失也没关系,所以库存数据从来没准过,能有百分之五十以上的准确性就不错了,BOM修改极其频繁,等等之类,所以MRP是没法跑了,好在老板也认为ERP不一定适合本企业,做到这个样子就可以了,所以也没什么压力了,不过对我来说又没什么可学习的了.

jasonyb

我们公司现阶段正准备上ERP。已经与5/6家ERP厂商有多次沟通。我的需求很明确，就是希望将 订货/MRP/财务 整合到一个平台上，信息共享。其他的更多的功能暂时不考虑。自己感觉我们的需求很明确，工作流程也很清晰，从客观条件上看我觉得 如果选中一家可以提供我们需求的ERP厂商，ERP成功的实施应该是没有问题的。
但是，所有的人都提到，ERP的实施必须由公司副总领导，强制推行，才可能实施的下去。可在我们公司，公司领导只是口头表示支持，并不愿意成立什么项目小组来实施ERP。如果我是可以决定除财务流程以外的其他工作流程的公司中层干部，这个ERP还有可能实施下去么？
目前，我们还处于选型阶段，是否有必要放弃？


能决定工作流程我认为已经足够了,只要你决定的流程能够被不打折扣地执行,领导支持就OK,可惜的是你认为你可以决定流程,实际上不一定会被执行.

huangbin277

最初由 jasonyb 发布
[B]我们公司现阶段正准备上ERP。已经与5/6家ERP厂商有多次沟通。我的需求很明确，就是希望将 订货/MRP/财务 整合到一个平台上，信息共享。其他的更多的功能暂时不考虑。自己感觉我们的需求很明确，工作流程也很清晰，从客观条件上看我觉得 如果选中一家可以提供我们需求的ERP厂商，ERP成功的实施应该是没有问题的。
但是，所有的人都提到，ERP的实施必须由公司副总领导，强制推行，才可能实施的下去。可在我们公司，公司领导只是口头表示支持，并不愿意成立什么项目小组来实施ERP。如果我是可以决定除财务流程以外的其他工作流程的公司中层干部，这个ERP还有可能实施下去么？
目前，我们还处于选型阶段，是否有必要放弃？


能决定工作流程我认为已经足够了,只要你决定的流程能够被不打折扣地执行,领导支持就OK,可惜的是你认为你可以决定流程,实际上不一定会被执行. [/B]

贵公司执行力如何？？

jasonyb

最初由 huangbin277 发布
[B]

贵公司执行力如何？？ [/B]

不是我的公司，我是引用的

sinndy

从第一页的第一楼，看到12页的最后一楼。想表达一下自己的观点:
1、世上没有任何现成的方法能够帮助你将ERP实施成功。
2、ERP实施成功了，就像一个人结了婚，人生的道路才刚刚开始。
3、ERP他是一种管理的方法，同时他更是一种理念。他和基督教信上帝是一样，需要的是你的执著、毫不动摇的信念。
4、所有的方法都是人面对困难的想出来的。你难道发现过那位母亲面对生活中的种种困难没有对策吗？你难道发现过情人之间有过不能解决的问题吗？没有，那么请您像母亲对自己的孩子一样，像你对你的情人一样，用你的爱心去看待这些问题，你会发现你有很多的方法和对策。
5、如果您有了方法，有了对策。如果您是一般人员请将你的方法分享出来；如果您是项目经理，培养良好的氛围，让您的同事非常开心的将方法共享出来。
6、有了上面的，我们再谈具体的战术吧。

huangbin277

最初由 jasonyb 发布
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不是我的公司，我是引用的 [/B]

那你引用的这个公司执行力如何？如果公司老总说了以后，下面人都听的话，那就好办了。最怕到了关键时刻老总发现:rmb: 少了。退缩！！


我总结了实施成功典型几种心态：
两张皮：开会讨论时，对任何问题都不提意见，并且表示赞同。但是私下里说这里存在问题，那里不切合实际，表里不一。

抵触情绪：可能有些员工以前公司上过ERP，没有成功，他认为ERP是瞎胡闹。 或者上ERP系统可能会给他增加一定的工作量。

短跑行为：不能持之以恒，项目刚开始投入很大热情，到了中期或者关键时刻，以这样那样的原因搪塞。

ERP神话：认为ERP什么都可以干，以前手工可以做的，现在都必须在电脑上自动实现。ERP不是神，他是实实在在的方法和工具。

发扬三不：不说忙和烦、不说不可能、不说没时间！

习惯当作真理：“我们以前一直是那样做的，现在为什么要这样做？”面队流程变更他们觉得无所适从。

jeanswood

楼 上的，你总结得太对了，我们公司现在这几种心态都有，最多的是：两张皮和习惯当真理，那些人好难对付 ，我每天听得最多的一句话是：你们这个系统不好，还不如我们手工灵活。
天哪，“灵活”，他们要“灵活”------就是有些单据写错了撕掉再重写，这是他们认为的灵活。用什么样的教育方法才能让这些人转变思想呀