一起交流ERP实施心得，希望大家跟贴讨论。（待续）

huangbin277

最初由 sprit95950 发布
[B]我很赞成前一位朋友的观点，至于那个聪明、帅气男人的一席话让我对前辈看问题的角度产生怀疑……首先我也是个新人，不是硕士、博士！可这并不代表什么，路不都是一点点走过来的吗？！
多有得罪，还请前辈指教！ [/B]

关于这个问题，我已经做过解释，你可以看看。之所以没有把一些有歧意的帖子删掉是为了保持本贴的原滋原味？？

至于得罪一词，我可担当不起。大家来这里就是为了畅所欲言。每个人看问题的角度不同。在以后得帖子里我也会找一些比较恰当得例子。让大家不要为了无谓得问题发生争执！！


另外“聪明、帅气”只是搞笑而已。希望不会让您误会！！

资江边上

１、非要强调ERP中的几个主要理论，如需求，排产，能力，BOM。实际上用户关注的不在这里，试问我们企业中有几家能够做到能力排产呢？
２、非要强调BPR，实际上BPR是软件企业为了让用户适应软件的一个偷换的概念。

huangbin277

最初由 资江边上 发布
[B]１、非要强调ERP中的几个主要理论，如需求，排产，能力，BOM。实际上用户关注的不在这里，试问我们企业中有几家能够做到能力排产呢？
２、非要强调BPR，实际上BPR是软件企业为了让用户适应软件的一个偷换的概念。 [/B]

不敢苟同，试问有些公司正在使用JIT、APS，如果没有“如需求，排产，能力，BOM”如何实现！！！

datianshi

最初由 huangbin277 发布
[B]

我也有点不太清楚？？？？ [/B]

大概是要跟打单的人员多多交流。了解他们的作业习惯，ＥＲＰ的实施肯定要改变他们的作业习惯工作方式，是否提高了他们的作业效率以及相关各部门的效率。要不然他们会有排斥，推行起来也狠困难。

datianshi

最初由 资江边上 发布
[B]１、非要强调ERP中的几个主要理论，如需求，排产，能力，BOM。实际上用户关注的不在这里，试问我们企业中有几家能够做到能力排产呢？
２、非要强调BPR，实际上BPR是软件企业为了让用户适应软件的一个偷换的概念。 [/B]

同意，按销售计划排产都是理想主义。。。。

实际用户只关心生产进度，偶尔查查库存。
当然最主要的就是最后的一套财物报表。

蝶恋花

在还没有弄明白erp之前，千万不要掏钱上项目。

erper

最初由 资江边上 发布
[B]１、非要强调ERP中的几个主要理论，如需求，排产，能力，BOM。实际上用户关注的不在这里，试问我们企业中有几家能够做到能力排产呢？
２、非要强调BPR，实际上BPR是软件企业为了让用户适应软件的一个偷换的概念。 [/B]

不敢苟同！
1、你没有见过排产不代表所有的ERP系统不能够排产！
2、BPR不完全是概念，也有其内在的含义，系统支持BPR的内在含义需要理解，而不是把人家企业搞的乱七八糟的！我见过支持BPR的系统，可以根据企业的实际需求配置！

erper

最初由 datianshi 发布
[B]


同意，按销售计划排产都是理想主义。。。。

实际用户只关心生产进度，偶尔查查库存。
当然最主要的就是最后的一套财物报表。 [/B]

不完全是理想主义，有很多系统可以实现，不是用户不关心，而是有没有实力帮人家通过系统实现！

wwlcmm

最初由 bbnew 发布
[B]我们公司现阶段正准备上ERP。已经与5/6家ERP厂商有多次沟通。我的需求很明确，就是希望将 订货/MRP/财务 整合到一个平台上，信息共享。其他的更多的功能暂时不考虑。自己感觉我们的需求很明确，工作流程也很清晰，从客观条件上看我觉得 如果选中一家可以提供我们需求的ERP厂商，ERP成功的实施应该是没有问题的。
但是，所有的人都提到，ERP的实施必须由公司副总领导，强制推行，才可能实施的下去。可在我们公司，公司领导只是口头表示支持，并不愿意成立什么项目小组来实施ERP。如果我是可以决定除财务流程以外的其他工作流程的公司中层干部，这个ERP还有可能实施下去么？
目前，我们还处于选型阶段，是否有必要放弃？ [/B]

我们公司目前也正要上ERP，顾问公司也选好了，只等十一放假回来就上项目小组了。
我觉得ERP的实施，公司领导重视是很必要的，也是很应该的，就拿我们公司来说，以前也实施过一次ERP但就是由于领导不重视，员工素质低，所以导致现在两年差不多时间除了财务那一块别的什么都不行。
所以这次我们公司再一次上ERP时，公司领导都很重视，也相当的支持。立志要把ERP搞好。有了领导的支持，再加上新招进一批素质较高的员工，我觉得ERP定会成功的。

neal_wang

我顶！