一起交流ERP实施心得，希望大家跟贴讨论。（待续）

siemenwang

期待中.......

白弋

企业业务整合,如果这个不做,那导致项目会四六不成才

云淡风清

哈哈，看了半天，是很热闹哦，本人也做了几年ERP、国内外都有，觉得ERP实施成败最重要取决于以下几个因素：
1）产品本身的功能强大与否，当然，要尽可能适合该企业运作或管理模式
2）实施顾问的水平
3）客户方
不过，不好说哪一方面更重要，不同企业有不同的问题，也有不同的成败得失的标准


——欢迎大家积雪讨论！！

caoqizi

我覺得實施人員和客戶的關係因該好好處理.最好是和有效的客戶上級有良好的關係.這個因該向sales 學習學習.有的東西和高層管理溝通好了可以方便許多.
目前我想還沒有那家公司的ERP是完全100%的滿足客戶需求的.那我們只能做到80%的滿足客戶就是很不錯的了.說白了就是 能說 會作, 使實施的主動權在自己的手里. 最好做到要客戶來推你崔處你以最快最穩的方式來實施.充分調動客戶積極性.是個很重要的因素.

Leios

最初由 huangbin277 发布
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老猪你以为你的老总和你想的一样吗？你以为采购、销售、生产个部门经理和你想的一样吗？？

我这里说的是整个企业，而不是IT经理。 [/B]

楼主不觉得IT经理是你的最主要的可利用资源吗？呵呵

如果我做项目时能够碰到老猪这样的人在IT部，我做梦都会笑醒的，哈哈。。。。

云淡风清

最初由 Leios 发布
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你自己单干吗？
跟着前辈们，死心踏地地学。要知道，在你学会之前，你没有任何的实施津贴。。。。。。如果有前辈能让你跟着，你就得当天皇老子侍候着，毕竟，学到技术比什么都重要。。。。。。
有可能你得面对女友翻脸的危险，因你没有时间陪她。。。。一句话：你得过上了阵没日没夜、没有人性的日子。 [/B]

嘿嘿，俺就是这么过来的！不过还在这个过程中……

海底游鱼

建议一本书
6西格马的力量

kuloumozun

俺!来学习的!

longxin

我感覺前期的調研及業務溝通比較重要,要不然,憑空想像或是自以為是作出來的項目往往不為客戶所接受

climan

希望跟大家一起学习