一起交流ERP实施心得，希望大家跟贴讨论。（待续）

huangbin277

最初由 pm001 发布
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待续等待中............................ [/B]

硬件的优化及网络的配置！在应用过程中一旦处于稳定期间，网络和硬件问题将会凸现，如果处理不好，操作人员将会怨声载道！！

orango

请参考墨菲定律~~~

pm001

最初由 orango 发布
[B]请参考墨菲定律~~~ [/B]

1949年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。”

　　这句话迅速流传，并扩散到世界各地。在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。”

  
　　这就是著名的“墨菲定律”。

　　墨菲定律告诉我们，人类虽然越来越聪明，但容易犯错误是人类与生俱来的弱点，不论科技有多进步，有些不幸的事故总会发生。而且我们解决问题的手段越高明，面临的麻烦就越严重。

　　错误是这个世界的一部分，与错误共生是人类不得不接受的命运。

　　但错误并不总是坏事，从错误中汲取经验教训，再一步步走向成功的例子也比比皆是。因此，错误往往是成功的垫脚石。

leon20040112

最初由 ccwlm741212 发布
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关键是现在的大多实施顾问只懂自己的产品和标准的ERP流程，当遇到企业实际问题的时候，无法提供优化的管理和流程，所以当好ERP顾问管理和行业经验很重要，否则都是拿客户当实验，往自己的产品上拼命套 [/B]

这应该就是经验吧.

leon20040112

最初由 spinoza71 发布
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倒也不是。
顾问多出自管理人员、财务人员、其他等等

开发出身的，很少。开发出身转身做顾问，难度很大的 [/B]

计算机的其实感觉不多,我们公司大部分财务专业毕业的,包括我自己也是.

pm001

我认为
ERP咨询和其他管理咨询应该有很多类似的地方。
不论是小公司还是大公司都应该有自己的方法论，没有方法论做事就没有准则，就把握不住主线。小公司可以参考大公司的方法论，并根据自身的能力和水平进行裁减。
除了方法论外，还应改有自己的知识库，这个知识库应该是不断更新的，每个项目昨晚，相关的成功经验，遇到的问题应该都归入这个知识库。有专人进行知识管理。
还有就是咨询公司的重要资产---人。
我认为做好ERP实施顾问的公司人员的行业背景，经验不能过于单一。在某些关键的行业一定要有自己的专家。
如果以上三点都没有，只靠大家单枪匹马，刻苦学习，努力工作。效果可想而知。
有了前两点对第三点人才的培养和提高有很大的促进。
第三点强的公司应该注重前两点的建立。把专家的知识和经验固化下来，转化成企业的能力。

pm001

这里做ERP咨询顾问的朋友，你们的公司的情况是怎样的呢？
有没有相关的知识库？
我知道IBM咨询人员对他们自己的知识库依赖性就很强。

nieyingchun

其实是一个项目就要按照项目管理的理论和模式去运作，设置好活动，划分好阶段，从上到下进行差分，然后用PERT/CRM进行科学管理，
我相信管理也是一个技术，只是没有体会-------------
他是无形的，是我们按照活动和阶段，去走完每个里程碑，最后让所有的人都到达预期的结果

ERP_STUDY

赖工资的情况你的遇到过吗
最近我被那朋友说怕了，他说原来所在的天思集团欠他的工资和费用几千块一直没给，
要也要不到，准备去仲裁呢，
ERP行业真的是这样吗，UF,KD,NG有这些情况吗

little dog

我想谈谈给领导洗脑子的问题。其实IT界人士给领导洗脑子应该不是很大的问题。很多企业主什么是ERP他根本不知道。但对精通英语和电脑的他特别佩服，我想主要问题是知识分子不善吹，在于太在乎别人的感受-----那样就变成了一只小绵羊。本人对ERP感了点兴趣，也学了很多东西。在这。谢谢你们。