一起交流ERP实施心得，希望大家跟贴讨论。（待续）

风中的亭子

pm001同志，刚在前面的帖子里看到你的提问，我也有和你一样的困惑，ERP实施中IT部的人要干些什么工作，现在我们头就叫我们去熟悉产品，可接下来又怎么样呢，请各位前辈指教！等待。。。。。。

风中的亭子

晕啊，各位前辈，怎么都在潜水了么，我还在等着你们的帮助呢，真诚地期待你们的答复！

yaxin-ls

为了签单，销售人员老是答应客户一些不该答应的问题，难啊

amao

好！
那就跟吧！

naijiekang

其實ERP是一種無紙辦公的工具，和公司的咦饔泻艽蟮年P聯。ERP是一個輔助的工具，讓你的管理更加的方便和簡潔。

梦雨星魂

提个小问题！
ERP系统是哪里开发的呢？？？

安静女生

我是企业做IT的，前期要做些什么工作呀

sykathie

个人认为：
首先，实施调研能力，是实施顾问能力的一个主要组成部分，从发现问题，解决问题的角度上讲，这也是非常核心和关键的“发现问题”环节。
其次，如果您觉得，“你们公司”这方面的能力太差，你有两个选择：作为公司员工，提高自身能力，培养其他员工，借此提高公司能力；离开这家没有发展的公司，寻找实施调研能力强的公司。
无论从哪个角度上讲，我认为，接受公司的薪金，在公网上以第一人称描述公司的内部问题，都不是一个职业的顾问应有的态度。



[QUOTE]最初由 ccwlm741212 发布
[B]个人感觉：我们公司的实施调研太差，好多问题发现不了，出来的报告也是标准的流程。导致现在的ERP实施碰见一个问题解决一个问题，项目进展缓慢！

sykathie

做过一年多的实施顾问，也做过一年的咨询顾问，总结一下两者的差异，欢迎各位参与讨论。

咨询顾问要求：销售能力和销售进度控制能力比较强，能够发现问题。
实施顾问要求：项目实施控制能力强，有较强的沟通能力，能够发现软件可以解决的问题，准确界定关键需求和可淡化需求。

具体地讲，就是，
实施顾问必须在客户方，进一步强化软件能解决的问题，淡化通用管理问题，但软件无法直接解决的问题。准确界定必须二次开发和可沟通协调的范围，最大限度地提高客户满意度和降低公司成本。

ZYY

1、了解现在的业务流程；
2、再去调研上ERP需要解决的问题；
3、选择的软件是否满足你的需求；
4、熟悉你们选择的软件；
5、根据你们的需求，逐条签订合同，越细越好，不要让实施顾问钻空子。
根据我们的经验，想起来这么几条，可以参考。